Đối mặt với sự thay đổi của ngành công nghiệp, làm thế nào Long Silver 58 phá vòng khó khăn bằng chiến lược bốn cái mới?

AI hỏi · Chiến lược “Bốn Mới” làm thế nào để phá vỡ điểm nghẽn lợi nhuận của Changyin Wuba?

Sản phẩm của｜Trung Phỏng Vương

Xét duyệt｜Lý Hiểu Yến

Ngày 13 tháng 3, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Ngân hàng Trường Sa Trương Mạn dẫn đầu đoàn công tác đã đến khảo sát chuyên sâu tại Công ty Cổ phần Tài chính Tiêu dùng Hưng Long Wuba của Hunan (gọi tắt là “Wuba”). Tham gia khảo sát còn có Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Phó Chủ tịch Hàng, Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Thư ký Hội đồng Quản trị, Giám đốc Rủi ro Chính, Peng Jing’en. Các trưởng phòng ban liên quan của Ngân hàng Chính, Ban lãnh đạo và cán bộ trung cấp của Wuba cùng tham dự, tập trung thảo luận sâu về xu hướng chuyển đổi ngành, định hướng phát triển của công ty con và lộ trình thực hiện chiến lược đến năm 2026, nhằm thúc đẩy sự phát triển ổn định của Wuba và truyền thêm động lực cốt lõi.

Khẳng định thành quả quá khứ, củng cố nền tảng phát triển vững chắc

Tại buổi khảo sát, Chủ tịch Trương Mạn đã đánh giá cao thành tích công việc của Wuba đến năm 2025. Bà nhấn mạnh, trong bối cảnh môi trường bên ngoài phức tạp và biến đổi nhanh chóng, giai đoạn then chốt của việc tái cấu trúc sâu ngành, Wuba đã chủ động nhận diện và ứng phó tích cực, giữ vững tinh thần chính trị và nhân dân trong công việc tài chính, thúc đẩy các hoạt động quản lý kinh doanh một cách vững chắc, ổn định, tạo nền tảng vững chắc cho quá trình chuyển đổi tiếp theo.

Là trung tâm chính của hoạt động tài chính tiêu dùng của Ngân hàng Trường Sa, kể từ khi thành lập, Wuba luôn tập trung vào nhu cầu tài chính của cư dân mới và tầng lớp thu nhập trung bình, sâu sát thị trường tiềm năng, phát triển các sản phẩm đặc trưng như “Vay Công Nhân”, “Vay Du Lịch Nhanh”, với tổng số tiền cho vay vượt 2600 tỷ nhân dân tệ, phục vụ hơn mười triệu khách hàng, từng đứng trong top ngành nhờ lợi nhuận ổn định. Đến năm 2025, đối mặt với tốc độ tăng trưởng ngành chậm lại và áp lực lợi nhuận, Wuba đã tăng vốn thêm 1,55 tỷ nhân dân tệ từ mẹ, củng cố năng lực vốn, giữ vững nguyên tắc tuân thủ, tối ưu cấu trúc kinh doanh, tiến hành xử lý rủi ro một cách vững chắc, thể hiện rõ lập trường chiến lược kiên định và trách nhiệm cao.

Trương Mạn nhấn mạnh, ngành tài chính tiêu dùng hiện nay đang trải qua cuộc chuyển đổi sâu sắc từ mở rộng quy mô sang phát triển chất lượng cao, cấu trúc thị trường, logic cạnh tranh và yêu cầu quản lý đều có những thay đổi căn bản. Wuba cần kiên trì giữ vững hướng “tài chính vì dân”, lấy nhu cầu của nhân dân làm điểm xuất phát, thích ứng kịp thời, linh hoạt theo tình hình, để trong việc phục vụ nền kinh tế thực và thúc đẩy nâng cấp tiêu dùng của cư dân, tự nâng cao giá trị của chính mình.

Xác định rõ hướng chiến lược, làm rõ yêu cầu cốt lõi “Bốn Mới”

Dựa trên xu hướng chuyển đổi ngành và thực trạng phát triển của Wuba, Chủ tịch Trương Mạn đề ra bốn yêu cầu cốt lõi cho công tác năm 2026, nhằm định hướng chính xác cho sự phát triển của công ty.

Thứ nhất, điều chỉnh toàn diện mục tiêu phát triển mới, củng cố nền tảng tự chủ trong vận hành. Trương Mạn nhấn mạnh, tự chủ trong vận hành là nền tảng cốt lõi giúp công ty tài chính tiêu dùng vững bước tiến xa. Wuba cần kiên quyết thực hiện “tìm kiếm bên trong”, làm sáng rõ hơn nữa bản sắc “Năm Tự Chủ” trong phát triển, tăng cường khả năng tự chủ trong thu hút khách hàng, kiểm soát rủi ro, sản phẩm, vận hành và dịch vụ, thoát khỏi phụ thuộc vào hợp tác bên ngoài, xây dựng các hàng rào cạnh tranh cốt lõi. Đồng thời, chủ động thúc đẩy “hợp nhất lên cao”, liên kết chặt chẽ với kế hoạch chiến lược của ngân hàng mẹ, tăng cường phối hợp chiến lược giữa các công ty mẹ-con, hình thành sức mạnh cộng hưởng mạnh mẽ, bổ sung lẫn nhau. Ngân hàng Trường Sa sẽ tiếp tục phát huy các lợi thế về vốn, kênh phân phối, kiểm soát rủi ro và công nghệ, cung cấp năng lực toàn diện để thúc đẩy phát triển chất lượng cao của Wuba, góp phần xây dựng tiêu chuẩn ngành tài chính tiêu dùng khu vực.

Thứ hai, xây dựng phòng tuyến phát triển mới, củng cố hàng rào quản lý kinh doanh vững chắc. Rủi ro là sinh mệnh của ngành tài chính. Trương Mạn nhấn mạnh, Wuba cần lấy kiểm soát tinh vi làm trung tâm, liên tục hoàn thiện hệ thống kiểm soát rủi ro toàn quy trình, tăng cường kiểm tra chính xác trước cho vay, giám sát động trong quá trình vay, quản lý vòng kín sau vay, nâng cao khả năng nhận diện, cảnh báo và xử lý rủi ro. Phải bám sát đặc điểm rủi ro ngành, tập trung vào các lĩnh vực chính như rủi ro tín dụng, tuân thủ và vận hành, tối ưu hóa mô hình đo lường rủi ro, tăng cường kiểm soát chất lượng tài sản, đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định, lành mạnh, cung cấp các ví dụ thực tiễn có thể nhân rộng cho ngành.

Thứ ba, thực hiện nghiêm túc các yêu cầu mới về tuân thủ, giữ vững nguyên tắc phát triển ổn định. Năm 2026 là “năm then chốt về tuân thủ” của ngành tài chính tiêu dùng, các quy định về quy mô cho vay hỗ trợ, giới hạn lãi suất, chuẩn mực thu hồi nợ đều tiếp tục siết chặt. Trương Mạn yêu cầu, Wuba cần bám sát yêu cầu của quản lý, tối ưu toàn diện hệ thống quản lý tuân thủ, hoàn thiện thể chế, quy trình kiểm soát và hệ thống giám sát, trách nhiệm toàn chuỗi, nghiêm cấm vi phạm quy định. Phát huy mạnh mẽ văn hóa tuân thủ, nâng cao nhận thức của toàn thể nhân viên, chuẩn hóa các hành vi trong tiếp thị, định giá sản phẩm, dịch vụ khách hàng và các quy trình khác, bảo vệ quyền lợi hợp pháp của người tiêu dùng tài chính, để hoạt động tuân thủ trở thành nền tảng cho sự phát triển bền vững.

Thứ tư, kích hoạt năng lượng tổ chức mới, thúc đẩy sức sống phát triển chất lượng cao. Năng lượng tổ chức là động lực cốt lõi của phát triển. Trương Mạn đề xuất, Wuba cần từ bốn khía cạnh xây dựng đội ngũ, xây dựng thương hiệu, kiểm soát chi phí và chuyển đổi số thông minh để toàn diện kích hoạt tiềm năng tổ chức. Tăng cường đội ngũ, tập hợp nhân tâm, tối ưu hóa cơ chế đào tạo và thúc đẩy nhân tài, xây dựng đội ngũ chủ chốt có trình độ chuyên môn cao, năng lực thực thi mạnh; giữ vững lợi thế thương hiệu tự vận hành tại chỗ, phát triển sâu thị trường địa phương, nâng cao trải nghiệm dịch vụ khách hàng; kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu quả, thực hiện hướng vận hành “chi phí ưu tiên, tạo giá trị”; đẩy mạnh chuyển đổi công nghệ, tăng cường năng lực số trong kiểm soát rủi ro, marketing, vận hành, để nâng cao năng lực cạnh tranh số toàn diện, thúc đẩy đổi mới sáng tạo kinh doanh bằng công nghệ.

Tập hợp sức mạnh hợp tác, mở ra hành trình phát triển chất lượng cao mới

Không khí cuộc khảo sát thực tế, hiệu quả, các thành viên tham dự đã thảo luận sâu về chủ đề, thống nhất nhận thức. Mọi người đều nhất trí sẽ toàn diện thực hiện các chỉ đạo của Chủ tịch Trương Mạn, lấy “Bốn Mới” làm hướng hành động, xác định mục tiêu, hành động quyết liệt, thúc đẩy các nhiệm vụ triển khai đạt kết quả rõ ràng.

Lãnh đạo Wuba cho biết, sẽ lấy lần khảo sát này làm cơ hội, tổng thể rà soát các điểm yếu trong phát triển, xác định hướng cải thiện, đẩy nhanh khả năng tự chủ trong vận hành, tăng cường quản lý rủi ro và tuân thủ, kích hoạt năng lượng tổ chức, không phụ lòng kỳ vọng của ngân hàng mẹ, toàn lực xây dựng một công ty tài chính tiêu dùng ổn định, tuân thủ, đặc trưng rõ nét, hiệu quả cao, góp phần thực hiện chiến lược của Tập đoàn Ngân hàng Trường Sa và thúc đẩy phát triển kinh tế khu vực chất lượng cao.

Lần khảo sát này không chỉ là kiểm tra toàn diện công việc quá khứ của Wuba, mà còn là định hướng chính xác cho tương lai của họ. Dưới sự lãnh đạo vững chắc và toàn diện của Ngân hàng Trường Sa, Wuba nhất định sẽ với quyết tâm kiên định hơn, các biện pháp thực tiễn hơn, vượt qua chu kỳ chuyển đổi ngành, viết nên chương mới trong hành trình phát triển chất lượng cao của tài chính tiêu dùng, góp phần phục vụ đời sống dân sinh, thúc đẩy phúc lợi chung, truyền nguồn năng lượng tài chính mạnh mẽ.

Ngành tài chính tiêu dùng hiện nay đang trong giai đoạn điều chỉnh sâu, các quy định ngày càng chặt chẽ, cạnh tranh gay gắt, lợi nhuận chịu áp lực là những thách thức chung của ngành. Dù Wuba đã bổ sung vốn từ ngân hàng mẹ, nhưng các vấn đề như lợi nhuận giảm mạnh năm 2025, áp lực kiểm soát chất lượng tài sản vẫn cần được chú ý. Trong bối cảnh chuyển đổi ngành, các công ty tài chính tiêu dùng cần cân bằng giữa tự chủ phát triển và hợp tác hỗ trợ, giữa quy mô tăng trưởng và nâng cao chất lượng, giữa kiểm soát rủi ro và đổi mới kinh doanh. Đây vừa là bài toán phát triển của Wuba, vừa là vấn đề chung của chuyển đổi ngành.

Trong tương lai, Wuba cần tiếp tục thực hiện các yêu cầu “Bốn Mới”, giải quyết rõ hơn điểm nghẽn lợi nhuận, tối ưu cấu trúc kinh doanh, nâng cao khả năng giảm thiểu rủi ro, đồng thời dựa vào lợi thế nguồn lực của ngân hàng mẹ, khám phá con đường phát triển khác biệt, phản hồi kỳ vọng thị trường bằng kết quả thực tế, góp phần thúc đẩy chuyển đổi ngành tài chính tiêu dùng một cách ổn định và bền vững.