Máo Fēng dự định giữ chức chính thức, để "tháo bom" và "phá vòng kín" cho Ngân hàng Hankow?

AI · Kinh nghiệm cơ sở của Mao Feng thúc đẩy chuyển đổi và phá vỡ bế tắc của Ngân hàng Hán Khẩu?

Sản phẩm | Trung Phỏng Vân

Xét duyệt | Lý Hiểu Yến

Gần đây, Ban Tổ chức Thành ủy Vũ Hán đã công bố danh sách dự kiến bổ nhiệm cán bộ quản lý của thành phố trước khi nhận chức, Phó Chủ tịch Ngân hàng Hán Khẩu Mao Feng dự kiến sẽ giữ chức vụ chính thức của doanh nghiệp tài chính do thành phố quản lý, sự sắp xếp nhân sự này đã thu hút sự chú ý rộng rãi của giới tài chính. Là ngân hàng thương mại đô thị trung tâm, sâu sát Vũ Hán, mở rộng ra khu vực trung tâm, trong vòng ba năm gần đây, với cấu trúc quản trị đặc biệt “Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc”, ngân hàng Hán Khẩu vẫn duy trì hoạt động ổn định, lần này, việc bổ nhiệm nhân sự mới không chỉ thể hiện sự công nhận cao của địa phương đối với cán bộ tài chính nội địa, mà còn là bước quan trọng để ngân hàng hoàn thiện quản trị công ty, giải quyết các nút thắt phát triển và tiến tới phát triển chất lượng cao. Khi cấu trúc quản trị ngày càng chuẩn hóa, quản lý vận hành chuyên nghiệp hơn, ngân hàng Hán Khẩu đang thể hiện diện mạo mới trong việc phục vụ phát triển kinh tế địa phương, thúc đẩy chuyển đổi và đổi mới, viết nên chương mới về phá vỡ bế tắc và tìm kiếm sự đổi thay.

Ngân hàng Hán Khẩu thành lập năm 1997, được hợp nhất từ 63 ngân hàng tín dụng đô thị của Vũ Hán, là một trong những ngân hàng thương mại đô thị lâu đời nhất và có mạng lưới rộng nhất tại Vũ Hán. Dựa vào lợi thế trung tâm kinh tế của Vũ Hán vượt mốc 2,2 nghìn tỷ nhân dân tệ, ngân hàng đã bám sát địa phương, phục vụ thực thể, hình thành mô hình kinh doanh lấy Vũ Hán làm trung tâm, bao phủ Hồ Bắc, mở rộng đến Trùng Khánh, cổ đông gồm Tập đoàn Tài chính Vũ Hán, Tập đoàn Thép Vũ Khoa và các doanh nghiệp nhà nước địa phương cùng các doanh nghiệp tư nhân nổi bật, vị trí vốn nhà nước tiếp tục được củng cố, vai trò chủ lực của tài chính địa phương ngày càng nổi bật. Trong những năm gần đây, đối mặt với cạnh tranh trong khu vực ngày càng gay gắt, áp lực chuyển đổi ngành nghề gia tăng, ngân hàng Hán Khẩu luôn kiên trì định hướng “phục vụ địa phương, phục vụ thực thể, phục vụ doanh nghiệp vừa và nhỏ”, trong hoạt động ổn định đã tích lũy động lực chuyển đổi, tạo nền tảng vững chắc cho bước đột phá phát triển tiếp theo.

Việc Mao Feng dự kiến giữ chức vụ chính thức của doanh nghiệp tài chính do thành phố quản lý là một cột mốc quan trọng trong việc tối ưu hóa cấu trúc quản trị của ngân hàng Hán Khẩu, trở về chuẩn mực ngành. Từ tháng 8 năm 2023, Lưu Bột đảm nhiệm chức Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc, đã thực hiện quá trình chuyển giao quyết định hiệu quả, kiểm soát rủi ro ổn định trong thời kỳ đặc biệt, bảo vệ sự phát triển ổn định của ngân hàng. Dù sự sắp xếp chuyển tiếp này đảm bảo tính liên tục trong hoạt động, nhưng mô hình quản trị dài hạn “hai chức danh một người” vẫn còn khoảng cách so với yêu cầu quản trị của ngân hàng thương mại hiện đại rõ ràng về quyền hạn và kiểm soát cân bằng. Mao Feng, là một nhà thực thi tài chính trưởng thành từ địa phương Vũ Hán, bắt đầu từ vị trí cơ sở của Hội tín dụng nông thôn, trải qua nhiều vị trí tại Ngân hàng Thương mại Nông nghiệp Vũ Hán, có hơn hai mươi năm kinh nghiệm thực tiễn về tài chính địa phương, sau khi được điều chuyển làm Phó Chủ tịch Ngân hàng Hán Khẩu vào năm 2023, đã tập trung sâu vào các lĩnh vực cốt lõi như tài chính toàn diện và bán lẻ, quen thuộc với hệ sinh thái thị trường địa phương, hiểu rõ nhu cầu khách hàng. Nếu chính thức tiếp nhận chức vụ Tổng giám đốc, sẽ hình thành mô hình phân công chuyên nghiệp “Chủ tịch kiểm soát chiến lược, Tổng giám đốc quản lý vận hành” — Lưu Bột dựa trên nền tảng kiểm soát và rủi ro, định hướng phát triển, Mao Feng dựa trên kinh nghiệm thực tiễn tại cơ sở để thúc đẩy thực thi kinh doanh và thâm nhập thị trường khu vực, hai bên bổ sung lợi thế, phối hợp chặt chẽ, giúp cấu trúc quản trị của ngân hàng Hán Khẩu bước vào giai đoạn mới về chuẩn hóa và chuyên nghiệp hóa.

Hiện tại, ngân hàng Hán Khẩu đang bước vào giai đoạn then chốt của quá trình chuyển đổi, dù đối mặt với những thử thách phát triển nhất định, nhưng các nền tảng dài hạn vẫn chưa thay đổi. Theo dữ liệu hoạt động, tính đến cuối quý III năm 2025, tổng tài sản của ngân hàng đạt 5883,53 tỷ nhân dân tệ, duy trì đà tăng trưởng ổn định, đứng đầu các tổ chức tài chính địa phương tại Vũ Hán; trong năm 2025, đã hoàn thành tăng vốn 4,586 tỷ nhân dân tệ, nâng cao rõ rệt năng lực vốn và khả năng chống chịu rủi ro, xếp hạng tín nhiệm AAA dài hạn của chủ thể, triển vọng xếp hạng ổn định, thể hiện sự tin tưởng vững chắc của thị trường và cơ quan quản lý đối với triển vọng phát triển của ngân hàng. Đồng thời, ngân hàng tích cực bố trí các “Năm bài viết lớn” về tài chính, xây dựng mô hình chuyên biệt “1+1+10+N” về công nghệ tài chính, trong năm 2024, số lượng khách hàng doanh nghiệp công nghệ tăng thêm hơn 3.500, dư nợ cho vay tăng hơn 7 tỷ nhân dân tệ, hình thành lợi thế đặc trưng trong lĩnh vực tài chính sáng tạo và tài chính toàn diện; hoạt động bán lẻ tiếp tục phát triển, quy mô tiền gửi cá nhân vượt 3000 tỷ nhân dân tệ, thương hiệu “Tiền gửi chín lần” ngày càng ảnh hưởng, chuyển đổi số sâu rộng, hệ thống dịch vụ trực tuyến và ngoại tuyến liên tục hoàn thiện, tạo động lực mạnh mẽ cho sự phục hồi hiệu quả.

Khách quan mà nói, ngân hàng Hán Khẩu cũng đối mặt với những khó khăn trong quá trình phát triển: do ảnh hưởng của môi trường kinh tế khu vực, chu kỳ ngành và các vấn đề tồn đọng lịch sử, các vấn đề như thu hẹp chênh lệch lãi ròng, điều chỉnh giai đoạn của dịch vụ trung gian, áp lực chất lượng tài sản xuất hiện, tăng trưởng hiệu quả gặp phải áp lực nhất định. Nhưng những thách thức này đều là vấn đề chung trong quá trình chuyển đổi của ngân hàng thương mại đô thị, cũng là điểm đột phá để ngân hàng thúc đẩy cải cách, nâng cao chất lượng và hiệu quả. Trong những năm gần đây, ngân hàng Hán Khẩu đã lấy “Chiến dịch ba năm phát triển chất lượng cao, khỏe mạnh” làm trung tâm, thực hiện nhiều biện pháp để giải quyết rủi ro: liên tục tối ưu hóa cấu trúc nợ, giảm chi phí nợ, nâng cao quản lý chênh lệch lãi ròng; tái cấu trúc hệ thống dịch vụ trung gian, tập trung vào quản lý tài sản, thanh toán và các lĩnh vực cốt lõi, thúc đẩy thu phí và hoa hồng ổn định trở lại; tăng cường xử lý tài sản xấu, thông qua các phương thức như xóa sổ, chuyển nhượng, tái cơ cấu để giảm tỷ lệ nợ xấu, tỷ lệ dự phòng duy trì trong phạm vi hợp lý, hiệu quả giải quyết rủi ro dần rõ rệt. Đồng thời, ngân hàng rút ra bài học lịch sử sâu sắc, tăng cường xây dựng kiểm soát nội bộ và tuân thủ pháp luật toàn diện, hoàn thiện cơ chế giám sát và hạn chế quyền lực, xây dựng hàng phòng thủ pháp lý vững chắc, đảm bảo phát triển ổn định.

Mao Feng dự kiến giữ chức vụ chính thức, mang lại cơ hội mới cho ngân hàng Hán Khẩu trong việc giải quyết các khó khăn phát triển, nâng cao chất lượng và hiệu quả. Nhờ hiểu biết sâu sắc về thị trường địa phương, kiểm soát chính xác các hoạt động cơ sở, Mao Feng sẽ dẫn dắt đội ngũ vận hành tập trung vào hai nhiệm vụ cốt lõi: một là, ổn định hóa rủi ro tồn đọng, liên tục tối ưu hóa chất lượng tài sản, kiểm soát chặt chẽ tổn thất tín dụng, giải phóng không gian lợi nhuận; hai là, tận dụng lợi thế nội địa, tập trung vào các chiến lược trọng điểm của Vũ Hán, các dự án trọng điểm, doanh nghiệp vừa và nhỏ, tăng cường cho vay, tối ưu hóa cấu trúc tín dụng, thu hẹp lĩnh vực tín dụng rủi ro cao, tạo ra điểm tăng trưởng mới cho hiệu quả. Dưới sự lãnh đạo của ban quản lý mới, ngân hàng Hán Khẩu sẽ tiếp tục phát huy đặc trưng ngân hàng nội địa, dựa vào cơ hội xây dựng trung tâm sáng tạo công nghệ Vũ Hán, trung tâm sản xuất tiên tiến, mở rộng quy mô tài chính công nghệ, tài chính ngành công nghiệp chế tạo, tài chính toàn diện, tạo lợi thế cạnh tranh khác biệt; đồng thời, đẩy mạnh chuyển đổi số, nâng cao chất lượng dịch vụ, tối ưu trải nghiệm khách hàng, thúc đẩy cơ cấu doanh thu đa dạng, mô hình lợi nhuận bền vững.

Từ vị trí phát triển mới, sự biến đổi và đổi mới của ngân hàng Hán Khẩu đúng vào thời điểm vàng của phát triển chất lượng cao tài chính khu vực trung tâm. Là nền tảng tài chính chủ đạo của thành phố Vũ Hán, ngân hàng mang sứ mệnh phục vụ phát triển kinh tế địa phương, hỗ trợ phát triển khu vực, sự tối ưu hóa cấu trúc quản trị, đổi mới quản lý lần này không chỉ là nhu cầu nội tại của chính ngân hàng, mà còn là phản ứng chủ động theo hướng dẫn của cơ quan quản lý, phục vụ chiến lược địa phương. Khi cấu trúc quản trị rõ ràng về quyền hạn và trách nhiệm được thực thi, đội ngũ quản lý giàu kinh nghiệm đi vào vị trí, các biện pháp chuyển đổi và đổi mới phát huy hiệu quả, ngân hàng Hán Khẩu hy vọng có thể hoàn toàn thoát khỏi khó khăn phát triển giai đoạn, lấy lại động lực tăng trưởng, tái lập lợi thế cạnh tranh trong khu vực tài chính.

Gió thổi bến sông rộng, thuyền xuôi gió đúng thời điểm. Mao Feng dự kiến giữ chức vụ chính thức, mở ra hành trình mới về đổi mới quản trị và phá vỡ bế tắc cho ngân hàng Hán Khẩu. Ngân hàng địa phương này, mang ký ức phát triển tài chính của Vũ Hán, đang dựa trên nền tảng quản trị chuẩn mực, vận hành chuyên nghiệp, dịch vụ địa phương, trong việc giải quyết rủi ro, củng cố nền móng; trong đổi mới sáng tạo, kích thích sức sống; trong phục vụ thực thể, thể hiện trách nhiệm. Trong tương lai, ngân hàng Hán Khẩu nhất định sẽ với diện mạo mới, bước đi vững chắc, sâu sát trung tâm, lan tỏa toàn quốc, góp phần lớn hơn nữa vào sự phát triển tài chính của Vũ Hán để xây dựng thành phố trung tâm quốc gia, thúc đẩy phát triển chất lượng cao của Vành đai kinh tế sông Dương Tử.