Hạn chót chuyển công tác của giám đốc sắp đến, ngân hàng nông thôn thương mại Đông Giang sẽ đảm bảo sự liên tục chiến lược và vượt qua nút thắt kinh doanh như thế nào?

Hỏi AI · Fu Qiang: Những thử thách nào sẽ đối mặt với tân Chủ tịch sau khi luân chuyển vị trí?

Sản xuất | Trung Phỏng Vương

Xét duyệt | Lý Tiêu Yến

Gần đây, loạt thông báo của Ngân hàng Nông thương Đông Quan (09889.HK) đã thu hút sự chú ý cao độ của thị trường. Ở tuổi 53, cán bộ cao cấp kỳ cựu Diệp Kiến Quang từ chức Ủy viên Ban Thường vụ, trong khi Chủ tịch Fu Qiang sắp đến hạn luân chuyển sau gần 7 năm, đồng thời công ty sửa đổi điều lệ, bỏ quy định về Hội đồng giám sát. Chuỗi điều chỉnh nhân sự và quản trị này không phải là sự tình cờ, mà là chiến lược chủ động của ngân hàng địa phương, gốc rễ tại Đông Quan, phục vụ Vịnh Gấm, nhằm thích ứng với quy định ngày càng nghiêm ngặt và sự biến đổi của thị trường. Trong bối cảnh thành tích gặp thử thách tạm thời, Ngân hàng Nông thương Đông Quan đang lấy cấu trúc quản trị tối ưu và nâng cấp năng lực vận hành làm hai động lực, mở ra hành trình phát triển chất lượng cao mới.

Là cán bộ cao cấp “lão luyện” của ngân hàng, Diệp Kiến Quang có mối liên hệ chặt chẽ với sự phát triển của ngân hàng này. Từ khi làm việc tại tiền thân của ngân hàng, Hội Liên hiệp tín dụng hợp tác nông thôn Đông Quan, ông đã đảm nhiệm các vị trí then chốt như Phó trưởng phòng kế hoạch tín dụng, Giám đốc chi nhánh Hậu Cương, tích lũy kinh nghiệm quản lý cơ sở vững chắc. Sau khi trở lại vào năm 2016, ông nhanh chóng gia nhập hàng ngũ quản lý cấp cao, được phê duyệt chức danh Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị vào tháng 12 năm 2017. Trong thời kỳ đỉnh cao, ông kiêm nhiệm 6 chức vụ như Ủy viên Ban Chấp hành Đảng ủy, Thành viên Hội đồng Quản trị, Phó Chủ tịch, Giám đốc Rủi ro Chính, Thư ký Hội đồng Quản trị, Thư ký Công ty liên kết, trở thành nhân vật trung tâm trong điều phối quản trị công ty, quản lý rủi ro, công bố thông tin và tuân thủ quy định niêm yết tại Hồng Kông.

Việc từ chức Ủy viên Ban Thường vụ không hoàn toàn rút khỏi trung tâm quản lý. Ngay từ tháng 9 và 10 năm 2024, ông đã lần lượt từ chức Ủy viên Ban Thường vụ và Giám đốc Rủi ro Chính, dần rút khỏi các trách nhiệm liên quan đến công tác đảng và quản lý rủi ro; sau khi từ chức Ủy viên Ban Thường vụ, ông vẫn giữ chức Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Thư ký Hội đồng Quản trị và Thư ký Công ty liên kết, tiếp tục đảm nhiệm các trách nhiệm quan trọng như điều hành hoạt động, công bố thông tin và tuân thủ quy định niêm yết tại Hồng Kông. Phương thức “từ từ” này thể hiện sự tôn trọng và sắp xếp của tổ chức đối với việc ông đã cống hiến lâu dài, đồng thời tạo không gian cho việc cập nhật cấu trúc quản trị và xây dựng đội ngũ nhân tài.

Trong thông báo, Hội đồng Quản trị đã ghi nhận đầy đủ đóng góp của Diệp Kiến Quang, nhấn mạnh giá trị của ông trong việc hoàn thiện quản trị công ty, xây dựng hệ thống quản lý rủi ro, thúc đẩy phát triển kinh doanh và vận hành tuân thủ quy định niêm yết tại Hồng Kông. Từ góc độ phát triển nghề nghiệp, điều chỉnh này vừa là bước chuyển đổi tạm thời trong sự nghiệp của cán bộ cao cấp kỳ cựu, vừa là hành động chủ động của ngân hàng trong việc tối ưu hóa cấu trúc quản trị, xác định rõ ranh giới quyền hạn, tạo nền tảng tổ chức cho việc nâng cấp quản trị sau này.

Cùng lúc đó, Ngân hàng Nông thương Đông Quan đã sửa đổi điều lệ công ty và được Ủy ban Giám sát Tài chính Quốc gia tại Chi nhánh Đông Quan phê duyệt, có hiệu lực chính thức từ ngày 11 tháng 3 năm 2026. Thay đổi cốt lõi là bỏ quy định về Hội đồng giám sát, đồng thời bãi bỏ các quy định liên quan như quy chế họp Hội đồng giám sát; quyền hạn giám sát sẽ được chuyển giao cho Ủy ban Kiểm toán của Hội đồng Quản trị, bộ phận kiểm toán cũng điều chỉnh thành cơ quan trực thuộc Ủy ban Kiểm toán của Hội đồng Quản trị. Việc điều chỉnh cấu trúc quản trị này không đơn thuần là sáp nhập hoặc tách rời tổ chức, mà là sự tối ưu hệ thống phù hợp với yêu cầu quản lý, giai đoạn phát triển của ngân hàng.

Về hướng dẫn của cơ quan quản lý, trong những năm gần đây, các quy định về quản trị ngân hàng ngày càng chặt chẽ hơn, thúc đẩy cấu trúc quản trị hướng tới “quyền hạn rõ ràng, kiểm soát cân bằng hiệu quả, vận hành hiệu quả”. Việc tích hợp chức năng giám sát vào Ủy ban Kiểm toán của Hội đồng Quản trị giúp tăng cường tính độc lập và chuyên nghiệp của hoạt động kiểm toán, mở rộng các liên kết then chốt như kiểm toán, quản lý rủi ro, tuân thủ, hình thành hệ thống quản lý vòng kín “phát triển kinh doanh – kiểm soát rủi ro – đánh giá giám sát”, tránh trùng lặp cấp quản trị, nâng cao hiệu quả ra quyết định và thực thi.

Về phát triển nội bộ, việc bỏ Hội đồng giám sát là biện pháp quan trọng để thích ứng với quy định niêm yết, tối ưu hóa cấu trúc quản trị. Thông báo rõ ràng, Hội đồng Quản trị sẽ sớm điều chỉnh thành phần các ủy ban đề cử và thù lao, đảm bảo trong vòng ba tháng đáp ứng yêu cầu về đa số thành viên độc lập theo quy định niêm yết, nâng cao năng lực quyết định chuyên nghiệp và hiệu quả giám sát của Hội đồng. Mục tiêu của điều chỉnh này là lấy tối ưu hóa cấu trúc quản trị làm trung tâm, nâng cao năng lực quản trị của công ty, tạo nền tảng vững chắc để đối phó với thử thách vận hành và đạt được phát triển ổn định.

Liên quan đến sự điều chỉnh chức vụ của Diệp Kiến Quang, thì vị trí của Chủ tịch Fu Qiang cũng thu hút sự chú ý của thị trường. Từ tháng 12 năm 2018, Fu Qiang gia nhập Ngân hàng Nông thương Đông Quan, đảm nhiệm vai trò Phó Bí thư Đảng ủy, Ủy viên Ban Thường vụ, Chủ tịch, đã hơn 6 năm công tác, sắp chạm đến giới hạn luân chuyển 7 năm của cán bộ quản lý ngân hàng. Là nhà quản lý tài chính kỳ cựu xuất thân từ Ngân hàng Trung ương, ông từng giữ chức vụ trưởng phòng tại Ngân hàng Nhân dân Quảng Đông, Giám đốc Chi nhánh Trung tâm Quảng Châu, Phó Thanh tra viên tại Chi nhánh Quảng Châu, có kinh nghiệm quản lý và giám sát phong phú, đã chủ trì quá trình niêm yết của ngân hàng tại Sở Giao dịch Hồng Kông năm 2021, giúp ngân hàng trở thành ngân hàng nông thương niêm yết quy mô hàng đầu trong các thành phố cấp địa phương trong nước.

Việc luân chuyển Chủ tịch là quy trình thường lệ trong ngành ngân hàng, nhằm phòng tránh rủi ro lợi ích cố hữu do nhiệm kỳ dài, kích thích năng lực vận hành, đảm bảo tính liên tục chiến lược. Hiện tại, ngành ngân hàng đang trong môi trường phức tạp với lãi suất giảm, quy định ngày càng chặt chẽ và cạnh tranh gay gắt, Ngân hàng Nông thương Đông Quan đối mặt với áp lực tạm thời về thành tích và yêu cầu tuân thủ chặt chẽ hơn, việc luân chuyển Chủ tịch sắp tới vừa mở ra cơ hội cho sự đổi mới trong đội ngũ vận hành, vừa đặt ra thử thách về tính liên tục chiến lược.

Điều thị trường quan tâm chính là thời điểm thực hiện và hướng đi chiến lược của người kế nhiệm Chủ tịch. Trong thời gian Fu Qiang đảm nhiệm, ngân hàng đã thúc đẩy các biện pháp quan trọng như huy động vốn niêm yết, mở rộng kinh doanh, tạo nền tảng phát triển; người kế nhiệm mới cần dựa trên việc duy trì chiến lược hiện tại, tập trung vào cải thiện thành tích, giảm thiểu rủi ro và đổi mới kinh doanh, dẫn dắt Ngân hàng Nông thương Đông Quan vượt qua các điểm nghẽn phát triển, điều này sẽ trực tiếp ảnh hưởng đến bố cục chiến lược và hướng vận hành của ngân hàng trong tương lai.

Là ngân hàng địa phương gốc rễ tại Đông Quan, phục vụ nền kinh tế thực của Vịnh Gấm, ngân hàng này có quy mô tài sản ổn định, tính đến cuối năm 2024, tổng tài sản đạt 7459,04 tỷ nhân dân tệ, tăng 5,23% so với đầu năm; dư nợ khách hàng đạt 3810,45 tỷ nhân dân tệ, tăng 7,31%; tiền gửi khách hàng đạt 5202,48 tỷ nhân dân tệ, tăng 6,81%. Khả năng phục vụ nền kinh tế thực ngày càng nâng cao. Tuy nhiên, ngân hàng cũng đối mặt với biến động tạm thời về thành tích và áp lực tuân thủ, cần đối mặt thách thức và tìm cách phá vỡ.

Về hiệu quả hoạt động, do ảnh hưởng của lãi suất thị trường giảm liên tục và chính sách dẫn dắt các tổ chức tài chính giảm lợi nhuận để hỗ trợ nền kinh tế thực, Ngân hàng Nông thương Đông Quan năm 2024 đạt doanh thu 123,12 tỷ nhân dân tệ, giảm 7,15% so với cùng kỳ; lợi nhuận ròng 48,61 tỷ nhân dân tệ, giảm 9,08%, lần đầu tiên trong lịch sử niêm yết có cả doanh thu và lợi nhuận giảm. Nguyên nhân chính là doanh thu lãi ròng giảm 13,22% xuống còn 91,74 tỷ nhân dân tệ, trong khi doanh thu phi lãi ròng tăng 16,73% lên 31,38 tỷ nhân dân tệ, cho thấy tiềm năng tăng trưởng của các hoạt động phi lãi. Sự biến động này phản ánh khách quan môi trường ngành, đồng thời thúc đẩy ngân hàng đẩy nhanh tối ưu hóa cấu trúc kinh doanh, nâng cao chất lượng lợi nhuận.

Về quản lý tuân thủ, trong những năm gần đây, các quy định về quản trị ngân hàng ngày càng chặt chẽ hơn, nhiều lần ngân hàng này và các chi nhánh bị xử phạt. Tháng 12 năm 2024, do quản lý phát hành trái phiếu không phù hợp, bán bảo hiểm không phù hợp cho khách hàng quá tuổi, bị phạt 80 vạn nhân dân tệ, dẫn đến hoạt động phát hành trái phiếu bị xếp hạng D thấp nhất của Hiệp hội các nhà giao dịch thị trường liên ngân hàng; cuối năm 2025, do không thực hiện đúng quy trình kiểm tra ba bước và phân loại rủi ro cho vay, bị phạt 2,95 triệu nhân dân tệ, rủi ro tuân thủ tín dụng tiếp tục lộ diện. Đồng thời, cuối năm 2024, tỷ lệ nợ xấu tăng lên 1,84%, áp lực về chất lượng tài sản tiếp tục gia tăng.

Đối mặt thách thức, Ngân hàng Nông thương Đông Quan đã chủ động thực hiện các biện pháp ứng phó. Tháng 9 năm 2025, Diệp Vân Phi được thăng chức Phó Chủ tịch kiêm Giám đốc Tuân thủ Chính, phá vỡ rào cản quản lý kinh doanh và tuân thủ, thúc đẩy thực thi các yêu cầu tuân thủ toàn diện, nâng cao khả năng chống rủi ro; trong báo cáo kết quả hoạt động năm 2024, ngân hàng xác nhận sẽ tiếp tục tăng cường quản lý rủi ro, tối ưu hóa cấu trúc kinh doanh, đẩy mạnh xử lý nợ xấu, nâng cao chất lượng tài sản. Những biện pháp này thể hiện quyết tâm của ngân hàng trong việc đối mặt với thử thách, củng cố nền tảng phát triển.

Hiện tại, xây dựng Vịnh Gấm ngày càng sâu rộng, Đông Quan, thành phố sản xuất nổi tiếng, đang thúc đẩy nâng cấp công nghiệp và phát triển chất lượng cao, mang lại không gian phát triển rộng lớn cho ngân hàng địa phương. Ngân hàng Nông thương Đông Quan, với vai trò chủ lực của tài chính địa phương, mang sứ mệnh phục vụ nền kinh tế thực và hỗ trợ phát triển địa phương. Trong tương lai, ngân hàng cần tập trung vào bốn hướng chính: để đổi mới, tạo đột phá và thúc đẩy xây dựng Vịnh Gấm.

Một là, nâng cao dịch vụ nền kinh tế thực, xây dựng thương hiệu tài chính đặc trưng. Dựa trên nền tảng công nghiệp sản xuất của Đông Quan và lợi thế ngành của Vịnh Gấm, tập trung vào doanh nghiệp đặc thù, doanh nghiệp vừa và nhỏ, nông thôn mới, tối ưu hóa sản phẩm và dịch vụ tín dụng, tăng cường hỗ trợ vốn cho nền kinh tế thực; dựa vào lợi thế mạng lưới địa phương, xây dựng hệ thống dịch vụ tài chính toàn chuỗi, giúp doanh nghiệp chuyển đổi và nâng cấp, cùng phát triển với địa phương.

Hai là, tăng cường quản lý rủi ro và tuân thủ, xây dựng nền móng vững chắc cho vận hành ổn định. Nhân dịp tối ưu hóa cấu trúc quản trị, hoàn thiện hệ thống phòng chống rủi ro, tăng cường quản lý toàn bộ quy trình tín dụng, đẩy mạnh xử lý nợ xấu, nâng cao chất lượng tài sản; xây dựng văn hóa tuân thủ, trách nhiệm rõ ràng, thực thi nghiêm ngặt các yêu cầu của cơ quan quản lý, phòng tránh hành vi vi phạm, duy trì an toàn tài chính và uy tín thị trường.

Ba là, thúc đẩy đổi mới kinh doanh và nâng cấp, tăng động lực tăng trưởng lợi nhuận. Trên nền tảng củng cố các hoạt động truyền thống, tích cực phát triển công nghệ tài chính, thúc đẩy tích hợp kênh trực tuyến và ngoại tuyến, nâng cao hiệu quả dịch vụ và trải nghiệm khách hàng; mở rộng quản lý tài sản, ngân hàng đầu tư, tài chính xanh và các lĩnh vực mới, tối ưu hóa cấu trúc thu nhập, tạo ra điểm tăng trưởng lợi nhuận mới, vượt qua điểm nghẽn tăng trưởng.

Bốn là, tối ưu hóa xây dựng đội ngũ nhân tài, đảm bảo thực thi chiến lược liên tục. Nhân dịp luân chuyển lãnh đạo cao cấp và điều chỉnh quản trị, hoàn thiện cơ chế đào tạo và thu hút nhân tài, xây dựng đội ngũ quản lý chuyên nghiệp, sáng tạo, am hiểu thị trường địa phương, đảm bảo chiến lược được thực thi và duy trì lâu dài.

Từ việc Diệp Kiến Quang dần rút lui đến tối ưu hóa cấu trúc quản trị, từ việc Chủ tịch Fu Qiang sắp luân chuyển đến các chiến lược đối phó với thành tích và tuân thủ, Ngân hàng Nông thương Đông Quan đang bước vào giai đoạn then chốt của chuyển đổi chiến lược và nâng cấp quản trị. Chuỗi điều chỉnh này không chỉ là hành động chủ động thích ứng với quy định và thị trường, mà còn là cơ hội để củng cố nền tảng phát triển, mở ra hành trình phát triển chất lượng cao mới.

Là ngân hàng địa phương gốc rễ tại Đông Quan, phục vụ nền kinh tế thực của Vịnh Gấm, sự phát triển của Ngân hàng Nông thương Đông Quan luôn đồng bộ với nền kinh tế địa phương. Đối mặt thử thách, chỉ có dựa vào tối ưu hóa quản trị, lấy thành tích làm trung tâm, lấy dịch vụ nền kinh tế thực làm gốc, mới có thể vượt qua điểm nghẽn phát triển, đạt được phát triển bền vững và ổn định.