OpenAI khẩn cấp phanh lại: loại bỏ "nhiệm vụ phụ", toàn diện về lập trình và thị trường doanh nghiệp

OpenAI đang chuẩn bị một bước ngoặt chiến lược lớn: thu hẹp toàn diện chiến lược đa tuyến trước đây “làm tất cả mọi thứ”, tập trung nguồn lực cốt lõi vào công cụ lập trình và thị trường doanh nghiệp. Sự chuyển đổi này đằng sau là sự trỗi dậy mạnh mẽ của đối thủ cạnh tranh Anthropic trong lĩnh vực AI doanh nghiệp, cùng với áp lực từ khả năng mở cửa đợt IPO sắp tới.

Theo báo cáo của The Wall Street Journal, Giám đốc bộ phận ứng dụng của OpenAI, Fidji Simo, đã thông báo về hướng đi này trong cuộc họp toàn thể nhân viên tuần trước, và cho biết các lãnh đạo cấp cao, bao gồm CEO Sam Altman và Giám đốc Nghiên cứu Mark Chen, đang tích cực đánh giá các lĩnh vực kinh doanh nào sẽ được giảm ưu tiên, các quyết định liên quan sẽ được thông báo cho nhân viên trong vài tuần tới.

Simo đã trực tiếp gọi thành công của Anthropic là “tín hiệu cảnh báo” đối với OpenAI, yêu cầu công ty lấy lại quyền chủ đạo trong việc thu hút các nhà phát triển phần mềm và khách hàng doanh nghiệp. Ý nghĩa trực tiếp của chiến lược chuyển hướng này đối với thị trường là: Các dòng sản phẩm đã từng được quảng bá rầm rộ như trình tạo video Sora, trình duyệt Atlas và chức năng thương mại điện tử ChatGPT sẽ bị đẩy ra ngoài lề, nguồn lực sẽ dồn vào các dịch vụ lập trình và doanh nghiệp có khả năng thương mại hóa rõ ràng hơn.

Cả hai công ty đều đã tiến hành chuẩn bị niêm yết. Theo báo cáo của The Wall Street Journal, nội bộ OpenAI từng đề xuất hoàn tất IPO trong quý IV năm nay. Thời điểm gần kề của việc niêm yết đã làm tăng thêm mức độ cạnh tranh gay gắt, đồng thời cũng tạo ra sự cấp bách cho việc thu hẹp chiến lược này.

Chiến lược “làm tất cả” mang lại hậu quả: sự phân tán tập trung, phân bổ nguồn lực sai lệch

Năm ngoái, OpenAI đã ra mắt nhiều sản phẩm mới dồn dập, bao gồm trình tạo video Sora, trình duyệt Atlas, thiết bị phần cứng mới và chức năng thương mại điện tử ChatGPT. Sam Altman từng ví chiến lược này như “đặt cược vào một loạt các công ty khởi nghiệp trong nội bộ OpenAI”, điều này phần nào giúp nâng cao hình ảnh của công ty như một người tiên phong trong kỷ nguyên AI.

Tuy nhiên, nhiều nhân viên hiện tại và cựu nhân viên cho biết, mô hình này dẫn đến chiến lược của công ty trở nên mơ hồ, thiếu sự thống nhất trong phân bổ nguồn lực. Vấn đề này đặc biệt rõ rệt tại các phòng thí nghiệm AI tiên tiến, nơi nguồn lực tính toán cực kỳ khan hiếm — các nhóm thường phải chờ đến phút chót mới hoàn tất phân bổ tài nguyên, cấu trúc tổ chức cũng ngày càng phức tạp hơn.

Lấy ví dụ nhóm Sora, dù sản phẩm này là một trong những sản phẩm tiêu dùng nổi bật nhất của công ty, nhưng nhóm lại bị xếp vào bộ phận nghiên cứu chứ không phải dòng sản phẩm riêng biệt. OpenAI đã ra mắt ứng dụng Sora độc lập vào tháng 9 năm ngoái, kết hợp với một tính năng mạng xã hội kiểu TikTok, từng đứng đầu bảng xếp hạng miễn phí của App Store của Apple, nhưng sau đó lượng người dùng nhanh chóng ổn định. Hiện tại, công ty đang xem xét tích hợp chức năng tạo video trở lại vào ứng dụng chính ChatGPT.

Sức mạnh tấn công của Anthropic ngày càng rõ nét, lợi thế trong thị trường lập trình đang bị thu hẹp

Sự trỗi dậy của Anthropic chính là nguyên nhân trực tiếp dẫn đến chiến lược chuyển hướng này.

Với các sản phẩm như Claude Code và Cowork, Anthropic đã trở thành nhà cung cấp chủ đạo trong thị trường AI doanh nghiệp. Các loại AI đại lý hỗ trợ tự chủ hoàn thành các nhiệm vụ phức tạp này nhanh chóng trở thành xu hướng tại Silicon Valley, và tháng trước đã gây chấn động thị trường chứng khoán toàn cầu.

Khác với cách tiếp cận đa tuyến của OpenAI, Anthropic theo đuổi chiến lược tập trung cao độ vào các sản phẩm, chuyên sâu vào thị trường doanh nghiệp và lập trình, chưa từng tham gia vào lĩnh vực tạo hình ảnh hay video.

Vào mùa thu năm ngoái, Anthropic đã ra mắt phiên bản nâng cấp dựa trên mô hình tiên tiến hơn của Claude Code, và hàng loạt lập trình viên đã thử nghiệm chức năng này trong kỳ nghỉ — cơn sốt gọi là “Claude bender” trong giới đã giúp nó nhanh chóng trở thành công cụ chính của các kỹ sư phần mềm trong các công ty công nghệ.

Tập trung lại: Tăng tốc lập trình, tấn công doanh nghiệp

Đối mặt với áp lực, OpenAI đã bắt đầu phản công.

Tháng trước, công ty đã phát hành phiên bản mới của ứng dụng Codex và mô hình tối ưu cho các tình huống làm việc chuyên nghiệp GPT 5.4. Theo đăng trên nền tảng X của Simo, hiện Codex có hơn 2 triệu người dùng hoạt động hàng tuần, tăng gần gấp bốn lần so với đầu năm.

Trong thị trường doanh nghiệp, OpenAI đang thúc đẩy các kỹ sư tích hợp sâu vào các công ty tư vấn và đối tác thương mại để đẩy nhanh quá trình ứng dụng AI trong các ngành. Đồng thời, quyết định của Bộ Quốc phòng Mỹ đưa Anthropic vào danh sách rủi ro chuỗi cung ứng cũng khiến một số khách hàng doanh nghiệp thận trọng hơn khi mua công nghệ của Anthropic — hiện tại, Anthropic đã đâm đơn kiện về quyết định này.

Sam Altman đã đưa Simo vào tháng 8 năm ngoái, giao cho bà trách nhiệm rộng từ sản phẩm đến tài chính. Bà đang thúc đẩy sự hợp nhất sâu rộng giữa các nhóm nghiên cứu và nhóm sản phẩm, đồng thời dự định đầu tư lâu dài vào các thiết bị phần cứng, tổ chức lại toàn bộ công ty xung quanh mục tiêu nâng cao năng suất người dùng.

Gần đến kỳ IPO, không gian điều chỉnh chiến lược bị thu hẹp

Cả OpenAI và Anthropic đều đã bắt đầu các bước chuẩn bị niêm yết, nhưng chưa công bố thời gian cụ thể.

Theo báo cáo của The Wall Street Journal, nội bộ OpenAI từng thảo luận về khả năng bắt đầu IPO trong quý IV năm nay.

Áp lực từ kỳ vọng niêm yết khiến mức độ cạnh tranh giữa hai công ty càng trở nên gay gắt hơn. Đối với các công ty AI tiên phong vẫn cần huy động vốn liên tục để mở rộng năng lực tính toán, việc chứng minh mô hình kinh doanh rõ ràng và khả năng sinh lời trước các nhà đầu tư công là điều kiện tiên quyết để được chấp nhận về mặt vốn. Simo đã thẳng thắn nói trong cuộc họp toàn thể: “Chúng ta hiện tại như đang trong trạng thái chiến đấu.”