Hàng đầu Anthropic kỳ lân Musk, quyết định biến xAI thành Anthropic

Đầu tư chứng khoán chỉ cần xem báo cáo phân tích của nhà phân tích Kim Kỳ Lân, uy tín, chuyên nghiệp, kịp thời, toàn diện, giúp bạn khai thác các cơ hội chủ đề tiềm năng!

(Nguồn: Bảng chữ cái)

Công ty khởi nghiệp AI của Elon Musk, xAI, gần đây đã trải qua một loạt biến động nhân sự dữ dội. Trong số 11 đồng sáng lập cách đây 3 năm, hiện chỉ còn Manuel Kroiss và Ross Nordeen vẫn còn tại chức. Trong số 11 đồng sáng lập, có 6 người là người Hoa, vào mùa xuân năm 2026, khi mới bắt đầu, đã không còn ai trong số đó nữa:

Greg Yang, do chẩn đoán mắc bệnh Lyme do muỗi cắn, đã từ chức vào cuối tháng 1 để chuyển sang vị trí “tư vấn không chính thức”;

Jimmy Ba, nổi tiếng về nghiên cứu tối ưu hóa AI, và Tony Wu, thành thạo suy luận AI, trong hai ngày đầu tháng 2 đã lần lượt tuyên bố rời khỏi công ty;

Guodong Zhang, chuyên về tạo hình ảnh AI, và Haotian Liu, chuyên về nghiên cứu đa mô thức AI, đã tuyên bố rời đi vào thứ Năm tuần này; Zihang Dai cũng tuyên bố rời đi vào thứ Sáu.

Phản ứng của Elon Musk là trên mạng xã hội đã xin lỗi: “Trong quá khứ, xAI chưa cung cấp đủ cơ hội mời và phỏng vấn nhân tài trong ngành. Hiện tại, chúng tôi đang cùng trưởng bộ phận nhân sự xem lại các hồ sơ phỏng vấn cũ để tìm ra những người bị bỏ sót.”

Nhiều báo chí Trung Quốc dựa vào câu “tôi xin lỗi” trong tweet này để đặt tiêu đề “Elon Musk ra lệnh truy cứu trách nhiệm”, “Elon Musk hối cải”, nhưng thực ra họ đã hiểu sai ý nghĩa ngầm của Musk, cũng không quen với tính cách thường ngày của tỷ phú thế giới.

Bởi vì tuyên bố này nằm trong chuỗi các động thái liên tiếp: nhiều lần nhấn mạnh dự án phát triển trí thông minh nhân tạo dùng trong văn phòng “Giant Hard” (巨硬), nói rằng “xAI ban đầu chưa làm tốt, giờ bắt đầu lại từ đầu. Tesla cũng từng như vậy”, và công bố tuyển dụng nhân sự mới.

Khi đọc các lời này cùng với tính cách người phát ngôn, các động thái của ngành trong nửa năm qua, sẽ thấy Elon Musk không tự nhận lỗi, mà đang đổ lỗi:

xAI chưa tạo ra sản phẩm cạnh tranh tốt hơn Claude Cowork, tất cả lỗi đều do những cấp dưới bỏ trốn, ta không có lỗi, ta từng nghĩ rằng đội ngũ cũ có thể làm đến mức không cần tuyển người mới trong ngành, giờ ta đang cố gắng cứu vãn tình hình.

01

Trong hai năm qua, khái niệm trí thông minh nhân tạo (AI) đã trở thành chủ đề nóng trong cộng đồng, mỗi quý đầu năm lại trở thành tâm điểm, và quý ba hàng năm các tập đoàn lớn về AI đều tích hợp chức năng này vào sản phẩm của mình.

Hiện tượng này, xAI tất nhiên không thể vắng mặt. Cuối tháng 8 năm 2025, Elon Musk tuyên bố đăng ký thương hiệu mới cho từ “Giant Hard” và thành lập dự án mới. Mục tiêu của dự án là dựa trên mô hình ngôn ngữ lớn Grok, triển khai hàng trăm trí thông minh nhân tạo chuyên dụng, với các chức năng riêng như viết mã, kiểm thử phần mềm, hiểu yêu cầu của người dùng bằng ngôn ngữ tự nhiên, tạo hình ảnh âm thanh.

Musk nói: “Dự án ‘Giant Hard’ sẽ dùng các trí thông minh này hợp tác trong môi trường ảo để mô phỏng tương tác giữa con người và phần mềm văn phòng, cuối cùng nhằm thay thế phần mềm văn phòng bằng AI. Các công ty như Microsoft sản xuất phần mềm dịch vụ, hoàn toàn có thể dùng AI để mô phỏng,” “Chúng tôi muốn tự động hóa không chỉ nhiệm vụ, mà toàn bộ doanh nghiệp.”

Những dự đoán về kết quả thực hiện nghe giống hệt mô tả chức năng của Claude Cowork nổi tiếng của Anthropic và Operator của OpenAI, vì bản chất đều là sản phẩm cùng loại.

Tuy nhiên, đến nay dự án “Giant Hard” vẫn chưa bàn giao sản phẩm đúng như lời hứa của Musk.

Các tiến triển ít ỏi là vào giữa tháng 9 năm 2025, Musk tuyên bố trên mái nhà trung tâm siêu máy tính Colossus II của mình đã sơn chữ “Giant Hard” có thể nhìn thấy từ không gian.

Cùng thời điểm đó, xAI cũng tuyên bố cắt giảm hơn 500 nhân viên dán nhãn dữ liệu tổng quát, tương đương một phần ba quy mô đội ngũ dán nhãn dữ liệu của họ lúc đó.

Những hành động này không nhỏ, ít nhất truyền tải hai thông điệp:

1. Musk đã cấp đủ tài nguyên tính toán cho dự án mới;

2. Grok là chatbot rất tốt, nhưng sau này chủ nhân muốn chuyển trọng tâm sang trí thông minh nhân tạo chuyên dụng, không còn quan tâm đến hiệu suất của chatbot nữa, nên không cần nhân viên dán nhãn hàng ngày hàng chục nghìn câu thoại trên mạng xã hội.

Nhưng chỉ khi có thành phẩm cuối cùng, những tín hiệu tinh tế này mới có ý nghĩa thực sự.

Đầu năm 2026, Claude Cowork xuất hiện như một kỳ tích, làm được điều Musk đã hứa mà chưa thực hiện được. Theo lời của người bạn cũ và đối thủ cạnh tranh hiện tại, Altman, “Elon tin rằng mình sẽ cứu thế giới, nhưng cũng tin rằng thế giới chỉ có thể do chính mình cứu, người khác không làm được,” Musk không thể chấp nhận sự thật này, bắt đầu lo lắng công khai.

Ngày 11 tháng 3 theo giờ Mỹ, Musk thừa nhận tại một sự kiện công khai rằng “hiện tại Grok đã tụt hậu về mã hóa,” và nói rằng “hiện tại tôi đang tập trung nguồn lực lớn, toàn bộ nhân viên đều đẩy mạnh phát triển AI mã hóa. Một ngày nào đó, Grok sẽ vượt qua các đối thủ về khả năng mã hóa, để đạt được mục tiêu này, tôi đang cố gắng hết sức.”

Với câu nói này làm chìa khóa giải mã, các hành động của Musk trong năm 2026 trở nên dễ hiểu hơn.

Đầu tháng 2, SpaceX mua lại xAI nhằm cung cấp nguồn vốn dồi dào hơn cho dự án AI.

Theo thông tin từ cuộc họp báo tài chính quý IV năm 2025 của Tesla, Tesla đã cam kết đầu tư 2 tỷ USD vào xAI. Là công ty dẫn đầu ngành hàng không vũ trụ tư nhân toàn cầu và ngành viễn thông vệ tinh, SpaceX chắc chắn sẽ bỏ ra nhiều hơn nữa.

Musk trực tiếp hợp nhất hai công ty con lợi nhuận nhất là SpaceX và xAI, giúp đơn giản hóa tài chính, nâng cao định giá, sau hợp nhất, giá trị công ty đạt 1,25 nghìn tỷ USD.

Đầu tháng 2, đồn đoán trong giới cho rằng Musk rất không hài lòng về hiệu quả của dự án “Giant Hard” và khả năng tạo hình ảnh của Grok.

Trong cuộc họp toàn thể công ty ngày 12 tháng 2, đồn đoán này được xác thực. Musk tuyên bố để cải thiện tốc độ thực thi, tổ chức xAI sẽ có sự điều chỉnh lớn về cơ cấu tổ chức, hiện tại công ty chia thành bốn bộ phận chính:

Grok chatbot dành cho khách hàng phổ thông; Grok Code dành cho lập trình; bộ phận “Đồ họa” chuyên tạo video và hình ảnh AI; và “Giant Hard” chuyên về trí thông minh nhân tạo dùng trong văn phòng.

Musk giải thích trên mạng xã hội: “xAI phát triển rất nhanh, cơ cấu tổ chức cũng phải theo kịp, giống như sinh vật hữu cơ thích nghi với môi trường thực tế. Không may, điều này cũng đồng nghĩa nhiều nhân viên sẽ bị sa thải, tôi hy vọng họ sẽ gặp nhiều thuận lợi trong tương lai.”

Chú thích hình: Cơ cấu tổ chức và danh sách người phụ trách sau tái cơ cấu của xAI

Ngày 11 tháng 3 theo giờ Mỹ, Musk tuyên bố trên mạng xã hội rằng dự án “Giant Hard” sẽ hợp nhất với dự án “Cột chống trời số” của Tesla, đây là một phần trong thỏa thuận đầu tư của Tesla vào xAI.

Theo tweet của Musk, hiện tại, “Dự án Giant Hard” về cơ bản và tư duy nền tảng hoàn toàn giống với “Cột chống trời số,” khác xa với mô tả của ông năm ngoái:

Grok là trung tâm điều khiển hệ thống, hiểu sâu về thế giới thực, và ra lệnh cho “Cột chống trời số.” “Cột chống trời số” xử lý hình ảnh màn hình máy tính và các thao tác chuột/ bàn phím trong vòng 5 giây. Grok giống phần lý trí trong tâm lý con người, còn “Cột chống trời số” giống phần trực giác, bản năng.

02

Khi phân tích như vậy, sẽ thấy rằng, trong năm 2026, mỗi lần xAI thay đổi cơ cấu tổ chức hoặc đề cập đến dự án “Giant Hard,” các đồng sáng lập đều phải rút lui. Sau vài lần như vậy, toàn bộ người Hoa trong nhóm đồng sáng lập đều tự động rút lui.

Việc rời khỏi của Jimmy Ba và Tony Wu, cùng với đợt điều chỉnh lớn về tổ chức của xAI vào tháng 2, đều diễn ra trong vòng chưa đầy một tuần. Bởi vì trước khi công bố chính thức, Musk đã cắt bỏ nhiều nhóm nhỏ của họ.

Tuần này, Toby Pohlen, Guodong Zhang, Haotian Liu, Zihang Dai lần lượt rời khỏi, và việc Musk công bố “Giant Hard” hợp nhất với “Cột chống trời số” cũng diễn ra trong cùng thời gian. Điều này cho thấy, nhóm dự án của Tesla đã thắng trong cuộc cạnh tranh với nhóm dự án của xAI, và chủ nhân đã thực sự phủ nhận công việc của nhóm “Giant Hard” ban đầu của xAI.

Việc các lãnh đạo cao cấp và nhân viên chủ chốt rời đi không chỉ vì thành tích công việc bị phủ nhận, mà còn vì trực tiếp làm việc với Musk không phải là hoạt động tốt cho sức khỏe tinh thần.

Phong cách của Musk rất giống với những CEO bá đạo trong văn hóa mạng Trung Quốc quen thuộc. Đối với tỷ phú thế giới, “Long Ao Tian Mỹ phân thiên” không phải là câu đùa, mà là mô tả khách quan về tính cách của ông.

Theo tiết lộ của nhân viên xAI, kể từ nửa đầu năm 2025, sau khi Musk đối đầu với Tổng thống Trump và chính thức rút khỏi “Bộ Hiệu quả Chính phủ,” ông chủ có thời gian rảnh rỗi và năng lượng để tự tay điều hành hoạt động hàng ngày của công ty, toàn bộ nhân viên từ trên xuống dưới đều đã trải qua cảm giác này.

Phải nói rằng, mô tả của họ thực sự rất quen thuộc với người Trung Quốc, đó là “liên tục căng thẳng, biến đổi như tập trận cứu hỏa suốt ngày đêm”:

Nhân viên cấp dưới trung bình làm việc từ 12 đến 16 giờ mỗi ngày, trong nhóm làm việc phải phản hồi trong vòng 30 phút, không phân biệt thời gian.

Musk tự mình lập nhóm làm việc gồm 300 người. Không phân biệt thời gian, tiến độ, trạng thái, Musk nói gì, đều phải có người lập tức nhận lệnh. Ngay cả kỹ sư đang làm việc theo kế hoạch trước đó cũng phải dừng lại, xử lý yêu cầu của chủ nhân. Còn yêu cầu của chủ nhân là gì, thật sự không ai biết rõ.

Musk gửi ảnh chụp trò chuyện của bạn bè vào nhóm làm việc, kỹ sư phải xử lý các lỗi của Grok khi bạn bè của Musk đùa về tính năng tạo hình ảnh.

Musk là người chơi game “Baldur’s Gate,” bộ phận chatbot phải mượn nhân viên các bộ phận khác, xáo trộn quy trình làm việc đã định để xử lý các câu trả lời liên quan đến game khiến chủ nhân không hài lòng. Nếu không xử lý tốt, các bản cập nhật mô hình dự kiến sẽ bị hoãn lại, vì Musk không cho phép phát hành.

Musk là người chơi game “Liên Minh Huyền Thoại,” bộ phận trí thông minh nhân tạo phải cố gắng để Grok học chơi “Liên Minh Huyền Thoại,” nếu không, chủ nhân sẽ không hài lòng.

“Chế độ 996” so với phong cách của Musk, thật sự là tấm gương tôn trọng quyền lợi lao động, không trách móc, chẳng trách gì, thậm chí dựa vào adrenaline thuần túy mà có thể thành công đưa sản phẩm lên mạng trong vòng 36 giờ.

Thực ra, nhân viên xAI không phải là những người đầu tiên không chịu nổi Musk. Vào mùa thu năm 2022, sau khi Musk mua lại Twitter thành công, năm 2023, nhân viên SpaceX đã tiết lộ:

Cảm ơn các nhân viên Twitter đã chuyển hướng sự chú ý của chủ nhân, giờ đây môi trường làm việc của chúng tôi đã tạm thời yên bình hơn chút. Chúng tôi không còn phải xử lý các yêu cầu làm việc tùy tiện của Musk, không còn phải mất nhiều tuần để thay đổi thiết kế rocket chỉ vì chủ nhân nghĩ rằng các bộ phận tên lửa trông không đẹp và đơn giản, cũng không phải thử phóng tên lửa có thể nổ tung chỉ vì Musk coi thường các yêu cầu an toàn.

Hiện tại, các lãnh đạo và nhân viên chủ chốt của các công ty dưới trướng Musk rời đi, đối với họ không phải là thất bại, thậm chí còn là điểm sáng trong hồ sơ: có thể làm việc trực tiếp cho Musk, chứng tỏ năng lực kinh doanh của họ rất tốt; không thể tiếp tục làm việc dưới trướng Musk, có lẽ không phải lỗi của họ.

Dù sao, theo lời của các đồng nghiệp cũ của Musk, Musk thật sự quá khó chiều.

Jim Cantrell, đồng sáng lập SpaceX cuối năm 2001, chỉ làm chưa đầy nửa năm đã từ chức. Trong lời kể của ông, khi đó Musk còn chưa đến 30 tuổi, đã rất khó hợp tác:

“Có hai phiên bản của Elon: phiên bản tốt và phiên bản tồi, bạn không biết khi nào sẽ gặp phải phiên bản nào. Phiên bản tốt của Musk là người thông minh, dí dỏm, quyến rũ, luôn có ý tưởng hay. Phiên bản tồi là la hét, bắt bẻ nhân viên, hay trách móc, làm việc quá giờ. Người thất bại luôn là nhân viên và thế giới, lỗi lầm không bao giờ là của chính ông ấy.”

Theo các nhà phân tích thị trường, hiện trạng ngành AI giống như ngành internet cách đây 30 năm. Cuộc đua của các tập đoàn lớn đang bắt đầu, xAI còn có cơ hội, và bản thân chưa hề bị tụt hậu một cách thực chất.

Bởi vì, nếu một ông chủ trong nội bộ công ty khi mua lại doanh nghiệp còn bàn luận sôi nổi về “xây dựng một mặt trời có ý thức tự chủ,” “trung tâm dữ liệu không gian,” thì ít nhất công ty đó còn đủ tiền và nhiệt huyết. Nếu có đội ngũ nhân viên chủ chốt ổn định, và chủ nhân thân thiện hơn với con người, công ty đó có thể còn mạnh hơn nữa.

Nhưng Musk sẽ không thay đổi tính khí của mình, vì ông đã thẳng thắn nói trong một chương trình truyền hình năm 2021: “Tôi chỉ muốn nói với tất cả những người bị tôi xúc phạm: Tôi đã tái tạo lại ô tô điện, tôi sắp dùng tên lửa đưa người lên sao Hỏa. Bạn nghĩ tôi là người bình thường, dễ chịu sao?”