Cách thành công của MrBeast với sô cô la đã thu hút khoản đầu tư $200 triệu của Tom Lee

Thế giới tài chính không phải lúc nào cũng di chuyển theo tốc độ của văn hóa internet. Nhưng khi nhà phân tích Wall Street Tom Lee, thông qua BitMine Immersion Technologies (BMNR), công bố khoản đầu tư 200 triệu đô la vào Beast Industries—đế chế kinh doanh rộng lớn của MrBeast—điều đó đã báo hiệu điều gì đó sâu sắc hơn một vòng gọi vốn nổi tiếng khác. Nó đánh dấu sự công nhận của Wall Street rằng sự tiến hóa của nhà sáng tạo nội dung từ nhà sản xuất video thành ông trùm doanh nghiệp đã chạm đến một điểm ngoặt. Sự hợp tác này báo hiệu kế hoạch tích hợp hạ tầng DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính sắp tới của Beast Industries, một bước đi có thể định hình lại cách hoạt động của các nền kinh tế sáng tạo.

Tuy nhiên, khoản đầu tư này không xuất hiện từ hư không. Nó đến đúng lúc mô hình kinh doanh của MrBeast đã đến điểm giới hạn—và khi Feastables, thương hiệu sô cô la của anh, cuối cùng đã chứng minh rằng đế chế có thể tạo ra lợi nhuận thực sự.

Cơn nghiện đã xây dựng nên đế chế

Hành trình của MrBeast không bắt nguồn từ kế hoạch chiến lược. Nó xuất phát từ sự ám ảnh thuần túy.

Năm 2017, một chàng trai 19 tuổi tên Jimmy Donaldson tải lên một video có vẻ gần như đơn giản đến mức phi lý: tự mình đếm từ 1 đến 100.000 trong suốt 44 giờ liên tiếp. Ý tưởng không có cốt truyện, không thủ thuật chỉnh sửa, chỉ là sự cống hiến thuần túy—một người đối diện camera, lặp lại các số không ngừng nghỉ. Video này bùng nổ với hơn một triệu lượt xem, thách thức mọi logic thông thường về nội dung lan truyền.

Nhìn lại khoảnh khắc đó, Donaldson giải thích suy nghĩ của mình với sự rõ ràng hiếm có: “Thực ra tôi không muốn nổi tiếng. Tôi chỉ muốn biết liệu kết quả có khác đi không nếu tôi sẵn sàng dành toàn bộ thời gian cho một việc mà không ai khác muốn làm.” Triết lý này trở thành nền tảng của mọi thứ sau này. Anh nhận ra rằng, sự chú ý không phải là món quà di truyền—nó là thứ bạn có thể kiếm được bằng sự sẵn lòng làm việc chăm chỉ hơn tất cả mọi người.

Biệt danh “MrBeast” nhanh chóng lan rộng, nhưng quan trọng hơn, một thế giới quan đã được hình thành: thế giới thưởng cho những ai sẵn sàng chịu đựng những gì người khác không dám.

YouTube như một doanh nghiệp, không chỉ là sở thích

Đến năm 2024, kênh chính của MrBeast trên YouTube đã có hơn 460 triệu người đăng ký và hơn 100 tỷ lượt xem video. Sự tăng trưởng này thật đáng kinh ngạc, nhưng đi kèm là cái giá mà hầu hết các nhà sáng tạo nội dung sẽ coi là điên rồ.

Trong khi phần lớn các nhà sáng tạo nội dung thành công chuyển hướng sang ổn định—giảm thiểu rủi ro, nâng cao hiệu quả, chuyển đổi khán giả thành dòng tiền ổn định—MrBeast lại đi ngược lại. Anh trở nên ngày càng quyết đoán hơn, không ít đi. “Tôi gần như dành tất cả số tiền kiếm được cho video tiếp theo,” anh thường nói đi nói lại với các phỏng vấn viên. Đây không chỉ là khẩu hiệu; đó là hệ điều hành của anh.

Đến năm 2024, các con số kinh tế rõ ràng:

• Các video tiêu đề tiêu chuẩn tốn từ 3 triệu đến 5 triệu đô la để sản xuất
• Các dự án thử thách quy mô lớn hoặc sáng kiến từ thiện có thể vượt quá 10 triệu đô la
• Beast Games, dự án Amazon Prime Video của anh, đã tiêu tốn hàng chục triệu đô la trong mùa đầu tiên

Tuy nhiên, anh chưa từng thể hiện sự hối tiếc. Lý luận của anh cực kỳ đơn giản: “Nếu tôi không làm điều này, khán giả sẽ chuyển sang xem người khác.” Ở cấp độ cạnh tranh này, bạn không thể cắt giảm chi phí để chiến thắng. Con đường duy nhất là leo thang.

Triết lý này đã biến cách anh nghĩ về YouTube. Anh không xem nền tảng này như một kênh phân phối nội dung—anh xem nó như một hạ tầng thu hút khách hàng cho toàn bộ hệ sinh thái. Việc mỗi video có sinh lời hay không là thứ yếu. Điều quan trọng là mỗi video đều dẫn lưu lượng truy cập đến tất cả những gì anh đang xây dựng.

Beast Industries: Đế chế 5 tỷ đô xây dựng trên biên độ mỏng

Đến năm 2024, MrBeast đã hợp nhất các dự án rộng lớn của mình dưới một mái nhà doanh nghiệp duy nhất: Beast Industries. Trên giấy tờ, đó trông như một thành công khổng lồ:

• Doanh thu hàng năm vượt quá 400 triệu đô la
• Các hoạt động bao gồm sáng tạo nội dung, hàng tiêu dùng nhanh, hàng hóa, và sản phẩm tiêu dùng
• Giá trị công ty đã tăng lên khoảng 5 tỷ đô la sau các vòng gọi vốn gần đây

Nhưng thực tế phía sau các tiêu đề còn phức tạp hơn. Kinh doanh nội dung cốt lõi—các kênh YouTube và Beast Games—đạt được phạm vi tiếp cận khổng lồ nhưng gần như không sinh lợi. Chi phí sản xuất rất cao, và việc tái đầu tư là liên tục.

Rồi đến Feastables.

Thương hiệu sô cô la thay đổi mọi thứ

Feastables, thương hiệu sô cô la của MrBeast, không phải là dự án phụ—nó là cứu cánh. Dữ liệu công khai cho thấy rằng riêng năm 2024, Feastables đã tạo ra khoảng 250 triệu đô la doanh số và đóng góp hơn 20 triệu đô la lợi nhuận. Lần đầu tiên trong lịch sử Beast Industries, có một đơn vị kinh doanh tạo ra dòng tiền dự đoán được, mở rộng quy mô.

Điều này có ý nghĩa rất lớn. Khác với nội dung YouTube của anh, đòi hỏi phải liên tục leo thang để giữ chân khán giả, ngành sô cô la theo mô hình kinh tế bán lẻ truyền thống. Đến cuối năm 2025, Feastables đã có mặt tại hơn 30.000 điểm bán lẻ trên khắp Bắc Mỹ—Walmart, Target, 7-Eleven và vô số nơi khác. Thương hiệu này đang chuyển từ hiện tượng influencer thành mặt hàng tiêu dùng chính thống.

MrBeast hiểu rõ điều gì đang xảy ra. “Rào cản thực sự để gia nhập ngành sô cô la không phải là sản xuất,” anh giải thích, “mà là tiếp cận người tiêu dùng. Trong khi các thương hiệu khác bỏ hàng tỷ đô la vào quảng cáo, chúng tôi chỉ cần phát hành một video.” Sự bất đối xứng này rất rõ ràng: trong khi các nhà sản xuất sô cô la khác bỏ ra số tiền khổng lồ để thu hút khách hàng, MrBeast đã tận dụng khán giả hiện có của mình một cách miễn phí.

Nhận thức này trở nên cực kỳ quan trọng. Feastables chứng minh rằng Beast Industries có thể vận hành như một doanh nghiệp thực sự, không chỉ là đế chế nội dung luôn phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngoài. Vấn đề là nội dung vẫn là phần chiếm ưu thế, và nội dung có một điểm yếu chí tử: nó đòi hỏi tái đầu tư vô hạn.

Khủng hoảng tiền mặt mà không ai nói đến

Đầu năm 2026, MrBeast tiết lộ điều khiến các quan sát viên quen thuộc với hình tượng bất khả chiến bại của anh phải sốc. Trong một cuộc phỏng vấn với The Wall Street Journal, anh thừa nhận: “Tôi hiện đang trong tình trạng âm tiền mặt cơ bản. Mọi người nói tôi là tỷ phú, nhưng tôi không có nhiều tiền trong tài khoản ngân hàng.”

Điều này không phải là khiêm tốn giả tạo hay vị trí mơ ước. Đó là thực tế tài chính.

Giàu có của MrBeast gần như tập trung hoàn toàn vào cổ phần của Beast Industries. Dù sở hữu hơn 50% công ty, anh không nhận được cổ tức đáng kể nào. Công ty tiếp tục tái đầu tư mọi đồng tiền có sẵn vào hoạt động. Thậm chí còn rõ ràng hơn nữa: anh cố ý tránh tích lũy tiền mặt, tin rằng có tiền trong ngân hàng sẽ ảnh hưởng đến quyết định của anh.

Tháng 6 năm 2025, anh đã thừa nhận công khai rằng mình đã rút hết tiết kiệm cá nhân để làm video và sau đó vay tiền từ mẹ để trả cho đám cưới. Như anh giải thích sau này không xấu hổ: “Tôi không nhìn vào số dư tài khoản ngân hàng của mình—điều đó sẽ ảnh hưởng đến quyết định của tôi.”

Sự mâu thuẫn rõ ràng: định giá hàng tỷ đô trên giấy tờ, nhưng về mặt vận hành lại phụ thuộc vào nguồn tài chính liên tục. Beast Industries bị mắc kẹt trong một áp lực cấu trúc—một doanh nghiệp tạo ra doanh thu khổng lồ nhưng gặp khó khăn trong việc chuyển đổi thành tiền mặt phân phối được.

Tại sao Tom Lee và DeFi lại quan trọng bây giờ

Trong bối cảnh này, khoản đầu tư 200 triệu đô của Tom Lee đã xuất hiện. Trên Wall Street, Lee đã xây dựng danh tiếng như một “kiến trúc sư câu chuyện”—một người có khả năng đặc biệt trong việc dịch các khái niệm công nghệ thành ngôn ngữ tài chính. Ông đã là người giải thích sớm về giá trị của Bitcoin và đã tranh luận về tầm quan trọng chiến lược của Ethereum trong quản lý ngân quỹ doanh nghiệp.

Khoản đầu tư của ông vào Beast Industries không phải để theo xu hướng. Đó là một cược rằng MrBeast đã phát hiện ra thứ gì đó có khả năng mở rộng hơn nội dung: một cơ chế để khai thác giá trị kinh tế từ chính sự chú ý.

Thông báo chính thức mang tính chung chung: Beast Industries sẽ “khám phá cách tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính sắp tới.” Không ra mắt token, không hứa hẹn lợi nhuận, không sản phẩm quản lý tài sản cho fan—ít nhất là chưa. Nhưng những hàm ý rõ ràng:

Hạ tầng thanh toán chi phí thấp vượt qua các rào cản và phí của ngân hàng truyền thống

Hệ thống tài khoản lập trình được có thể phục vụ cả nhà sáng tạo như MrBeast và khán giả của họ

Cơ chế phi tập trung để ghi nhận tài sản và cấu trúc cổ phần

Tiềm năng là vô cùng lớn. Hạ tầng tài chính truyền thống chưa bao giờ được thiết kế để xử lý các nền kinh tế sáng tạo nơi hàng triệu fan muốn giao dịch với nhà sáng tạo và nhau ở quy mô lớn. DeFi cung cấp một con đường vượt qua những giới hạn đó.

Cái bẫy niềm tin

Tuy nhiên, rủi ro cũng không kém phần rõ ràng. Hầu hết các thử nghiệm DeFi—dù là các dự án crypto bản địa hay các tổ chức truyền thống cố gắng chuyển đổi—đều thất bại trong việc thiết lập mô hình bền vững. Khung pháp lý vẫn còn nhiều bất định. Trải nghiệm người dùng vẫn chưa tối ưu.

Quan trọng hơn đối với MrBeast: bất kỳ dự án nào liên quan đến tài chính hóa đều mang theo mối đe dọa sinh tồn. Thương hiệu của anh dựa trên niềm tin của khán giả. Anh đã nhiều lần nhấn mạnh nguyên tắc cá nhân: “Nếu một ngày tôi làm điều gì đó gây tổn hại cho khán giả, tôi thà không làm gì cả.” Câu nói này sẽ phải trải qua các thử nghiệm căng thẳng khi Beast Industries tiến tới hạ tầng tài chính.

Thách thức là có thật và không thể tránh khỏi. Nếu việc tích hợp DeFi bị coi là khai thác quá mức, nếu nó ưu tiên lợi ích nền tảng hơn lợi ích người dùng, nếu nó có vẻ như được thiết kế để kiếm lợi từ fan của anh thay vì phục vụ họ, thì tài sản cốt lõi giúp mọi thứ khác tồn tại—lòng trung thành của khán giả—sẽ bị xói mòn. Và khán giả đó chính là tài sản thực sự duy nhất mà MrBeast từng sở hữu.

Điều duy nhất anh hiểu rõ

Khi năm 2026 bắt đầu, MrBeast đối mặt với những lựa chọn sẽ định hình giai đoạn tiếp theo của sự phát triển của anh. Khoản đầu tư của Tom Lee cung cấp vốn, nhưng không thể giải quyết được mâu thuẫn căn bản: làm thế nào để xây dựng hạ tầng tài chính mà không phản bội niềm tin của khán giả đã làm nên tất cả.

Nhưng có điều Donaldson hiểu rõ hơn phần lớn: anh đã từng xây dựng Beast Industries từ con số không một lần rồi. Anh có thể làm lại. Mô hình đã được chứng minh: đầu tư mạo hiểm vào nội dung, sẵn sàng làm việc hơn đối thủ, và nhận thức rằng sự chú ý có thể chuyển đổi thành giá trị kinh doanh thực sự qua các thương hiệu như Feastables.

Ở tuổi 27, với một công ty trị giá 5 tỷ đô la, doanh thu hàng tỷ đô mỗi năm, và một nhà phân tích Wall Street hậu thuẫn bước đi tiếp theo của mình, tài sản lớn nhất của MrBeast không phải là thành công trong quá khứ. Đó chính là điều anh luôn có trong tay: quyền bắt đầu lại, và sự sẵn lòng dành tất cả cho những gì người khác không dám xây dựng.