Một lời khuyên chân thành gửi đến các bạn: khi chọn dự án, thành tích của CTO trong quá khứ rất quan trọng. Những người phụ trách kỹ thuật không có kinh nghiệm thành công thường thiếu tầm nhìn, còn những người không có ảnh hưởng trong ngành thì càng cần cảnh giác — họ thường có chiến thuật là xây dựng vị thế riêng tư từ sớm, đến các thời điểm quan trọng mới bán tháo lớn.

Khả năng dự án đi xa về cơ bản phụ thuộc vào ba yếu tố: đội ngũ sáng lập có tích lũy trong ngành và khả năng phá vỡ giới hạn, dự án có được sự công nhận từ vốn hay không, và các thành viên trong nhóm có thể điều chỉnh theo biến động của thị trường hay không. Thiếu một trong ba yếu tố này là không thể. Nếu người sáng lập có tầm nhìn hạn chế, gặp khó khăn trong huy động vốn, và không có hiệu ứng vòng tròn để thúc đẩy tăng trưởng, thành thật mà nói, xác suất thất bại của loại dự án này lên tới khoảng 99%. Nhiều người đã đánh giá quá cao khả năng của một CTO nào đó, cuối cùng mất hết vốn liếng. Hy vọng mọi người trước khi đầu tư hãy thực hiện đầy đủ các bước thẩm định, đừng để bị mê hoặc bởi các giải pháp kỹ thuật đẹp mắt.