Quy mô không giải quyết được vấn đề, nó chỉ làm trầm trọng thêm.

Những lỗ hổng quản lý, thiếu sót trong giao tiếp, không rõ ràng về quyền hạn và trách nhiệm mà bạn chưa nhận ra trong giai đoạn đầu, khi dự án bước vào giai đoạn tăng trưởng nhanh, những vấn đề nhỏ này sẽ trở thành những vết thương chí tử. Nhiều dự án trong lĩnh vực tiền mã hóa đã mắc phải điều này.

Trong nhóm nhỏ, có thể dựa vào khả năng cá nhân để bù đắp, nhưng khi số lượng người nhân đôi, sự phức tạp trong tương tác tăng vọt, các giải pháp tạm thời ban đầu sẽ không còn đủ sức nữa. Đến lúc đó, muốn thay đổi kiến trúc, chi phí sẽ vô cùng cao, hiệu quả cũng sẽ bị ảnh hưởng nghiêm trọng.

Chìa khóa là trước khi mọi thứ hoàn toàn mất kiểm soát, hãy sắp xếp lại cấu trúc tổ chức. Phân chia rõ ràng quyền hạn và trách nhiệm, quy trình ra quyết định minh bạch, cơ chế hợp tác liên phòng ban hiệu quả — những điều này phải được xây dựng nền móng trước khi mở rộng quy mô. Đợi đến khi tốc độ tăng trưởng tăng tốc rồi mới bổ sung, sẽ quá muộn.