Dùng truyền thông thao túng tương lai, a16z rốt cuộc đang làm gì?

Tác giả: @aaronjmars

Biên tập: Deep潮TechFlow

Quỹ Andreessen Horowitz (viết tắt @a16z) đang trải qua một cuộc chuyển đổi căn bản. Tổ chức từng được xem là một trong những quỹ đầu tư mạo hiểm hàng đầu của Silicon Valley, đang chuyển mình thành một tổ chức có tham vọng hơn — một động cơ toàn diện điều phối công nghệ và thực tế chính trị.

Tháng 8 năm 2025, tín hiệu rõ ràng nhất xuất hiện: Alex Danco (@Alex_Danco) gia nhập a16z, giữ vị trí Biên tập viên toàn quyền (Editor-at-Large), phụ trách lãnh đạo toàn bộ nội dung văn bản của công ty. Phần bổ nhiệm này không đơn thuần là một vị trí PR. Danco xem việc viết lách như một “kỹ thuật chuyển giao quyền lực”, cho rằng tính hợp pháp không do tổ chức “ban phát” một chiều, mà thông qua “sự khai sáng chung” giữa tác giả và độc giả.

Tuy nhiên, sự gia nhập của Danco chỉ là một phần trong cỗ máy khổng lồ này. Tháng 11 năm 2025, a16z phát hành “Tuyên ngôn truyền thông mới” (New Media Manifesto), tiết lộ một mô hình vận hành vượt xa phạm vi các quỹ đầu tư truyền thống. Công ty nay đã rõ ràng đề xuất một dịch vụ mang tên “Tiếp quản dòng thời gian” (Timeline Takeover) — phối hợp nội dung qua video, podcast, bài viết và mạng xã hội, nhằm giúp các công ty trong danh mục đạt mục tiêu “chiếm lĩnh một ngày của internet”.

Xây dựng cỗ máy truyền thông: cuộc cách mạng kể chuyện của a16z

a16z đang xây dựng một hạ tầng truyền thông phức tạp, tinh vi. Đội ngũ truyền thông mới do Erik Torenberg (@eriktorenberg) dẫn dắt tập hợp các nhà sáng tạo nội dung nội bộ gọi là “huyền thoại mạng” (online legends), các “đội hình triển khai truyền thông mới” (forward deployed New Media), những người sẽ trực tiếp tham gia trong các đợt ra mắt sản phẩm của danh mục. Ngoài ra, họ còn xây dựng một mạng lưới nhân tài có ảnh hưởng lớn nhằm mở rộng các câu chuyện được chọn lọc.

Tháng 10 năm 2025, David Booth (@david__booth) gia nhập a16z, giữ chức Phó chủ tịch kiêm Trưởng hệ sinh thái, tập trung xây dựng cơ chế mà ông gọi là “kết dính ưu tiên” (preferential attachment). Cơ chế này nhằm hướng dòng tài nguyên, nhân lực và sự chú ý về phía các công ty trong danh mục của a16z, thay vì đối thủ cạnh tranh. Như Marc Andreessen (@pmarca) giải thích khi công bố Booth gia nhập, các startup cần bước vào một “vòng tuần hoàn liên tục tích lũy tài nguyên… từ các quản lý cấp cao, nhân viên kỹ thuật, đến các vòng gọi vốn tiếp theo, thương hiệu tích cực, nhận thức cộng đồng, khách hàng, doanh thu, thậm chí ảnh hưởng trong chính phủ”.

Để củng cố hơn nữa hệ sinh thái truyền thông, a16z dự kiến bắt đầu từ tháng 1 năm 2026 một chương trình học bổng truyền thông mới kéo dài 8 tuần (New Media Fellowship), đào tạo các nhà vận hành, sáng tạo và kể chuyện, phân bổ họ đến các công ty trong danh mục. Đây không chỉ là dịch vụ tư vấn, mà còn là một kênh nhân tài song song dành riêng cho chiến tranh kể chuyện.

Khả năng vận hành của a16z khiến người ta kinh ngạc. Nhóm này mỗi tuần phát hành 5 nội dung qua nhiều kênh, vận hành một bộ phận sản xuất video nội bộ, lấy cảm hứng từ các “huyền thoại truyền thông mới” như Mr. Beast và huấn luyện trực tiếp tại chỗ. Họ còn duy trì “nhóm chat, tiệc tối, sự kiện và mạng lưới ẩn” giúp những người tài năng, đáng tin cậy gặp gỡ nhau.

Một trong các công ty trong danh mục thể hiện rõ điểm cuối của logic cỗ máy truyền thông này: DoubleSpeed (@rareZuhair). Công ty này sử dụng trí tuệ nhân tạo để kiểm soát hàng nghìn tài khoản mạng xã hội, đảm bảo các tài khoản này “cư xử như người thật càng nhiều càng tốt”. Phương châm của họ thẳng thắn và táo bạo: “Không cần thuê người nữa rồi.”

Tiền đồn Twitter

Hệ thống hạ tầng truyền thông của a16z bắt nguồn từ năm 2022, khi công ty rót 4 tỷ USD hỗ trợ Elon Musk mua lại Twitter. Tính đến tháng 9 năm 2024, khoản đầu tư này đã lỗ 2,88 tỷ USD, nhưng thiệt hại tài chính không phải là điểm trọng tâm. Ben Horowitz (@bhorowitz) khi đó nói: “Elon là người chúng tôi biết, cũng là người duy nhất trên thế giới có đủ dũng khí, trí tuệ và khả năng giải quyết các vấn đề này, để tạo ra không gian công cộng mà tất cả chúng ta mong đợi và xứng đáng có được.”

a16z nhanh chóng cử người vào đội ngũ Twitter. Nhà cộng tác viên bình thường trong lĩnh vực tiền mã hóa, Sriram Krishnan (@sriramk), công khai tuyên bố đang “tạm thời hỗ trợ Elon Musk quản lý Twitter cùng các đồng nghiệp xuất sắc khác”, và nói thêm: “Tôi (và a16z) tin rằng đây là một công ty cực kỳ quan trọng, có thể tạo ra ảnh hưởng lớn trên thế giới.”

Hạ tầng dự đoán thị trường

Tuy nhiên, cỗ máy truyền thông chỉ là một phần trong chiến lược của a16z. Alex Danco trong bài viết “Dự đoán: Người kế thừa chủ nghĩa hậu hiện đại” đã đề xuất rằng, thị trường dự đoán thể hiện một cuộc tái cấu trúc căn bản nền tảng văn minh, có tầm quan trọng ngang hàng với chủ nghĩa hiện đại và hậu hiện đại.

Tháng 10 năm 2025, a16z với định giá 50 tỷ USD, cùng dẫn đầu vòng gọi vốn 3 tỷ USD của nền tảng dự đoán Kalshi. Phó chủ tịch Alex Immerman nói rằng, thị trường dự đoán có “cơ hội trở thành thị trường tài chính lớn nhất và quan trọng nhất trong tương lai”.

a16z từng cố gắng đề cử giám đốc điều hành của mình, Brian Quintenz (@CFTCquintenz), là người đứng đầu Ủy ban Giao dịch Hàng hóa Tương lai Mỹ (CFTC), cơ quan quản lý thị trường dự đoán. Tuy nhiên, do tranh cãi lớn về xung đột lợi ích và phản đối từ các nhân vật trong lĩnh vực tiền mã hóa như anh em Winklevoss, chính quyền Biden đã rút đề cử của Quintenz vào tháng 9 hoặc 10 năm 2025. Thất bại này không chỉ tiết lộ tham vọng của a16z trong lĩnh vực quản lý, mà còn cho thấy giới hạn hiện tại của họ.

Trong khi đó, khối lượng giao dịch của thị trường dự đoán bùng nổ. Từ đầu tháng 6 năm 2024 đến tuần bầu cử, khối lượng đã tăng gấp 42 lần, các nền tảng như Polymarket và Kalshi đạt tổng giao dịch hàng tháng hàng chục tỷ USD. Trong kỳ bầu cử năm 2024, các nhà báo và nhà giao dịch Wall Street bắt đầu dựa vào thị trường dự đoán, và hiệu suất của các thị trường này “vượt xa các cuộc thăm dò dư luận”, trở thành “dấu hiệu toàn cầu có thể tham khảo”.

Khi các CEO như Brian Armstrong bắt đầu đề cập đến các đồng tiền mã hóa cụ thể dựa trên tín hiệu thị trường trong giao tiếp với nhà đầu tư, vòng phản hồi này trở nên rõ ràng: thị trường không chỉ là công cụ dự đoán, mà còn đang điều phối thực tế.

Ngay cả các chuyên gia thiết kế thị trường của a16z như Scott Kominers (@skominers) cũng thừa nhận: “Thị trường dự đoán không phải lúc nào cũng là một công cụ tập hợp thông tin lý tưởng: ngay cả với các sự kiện vĩ mô toàn cầu, chúng có thể không đủ độ tin cậy; còn đối với các vấn đề vi mô, quy mô của pool dự đoán có thể quá nhỏ để cung cấp tín hiệu có ý nghĩa.” Tuy nhiên, khối lượng giao dịch hàng năm của Kalshi đã mở rộng trên 500 tỷ USD, tăng hơn 25 lần kể từ đầu năm 2024. Trong quy mô này, ranh giới giữa dự đoán và điều phối ngày càng mờ nhạt.

Tái cấu trúc bản đồ chính trị

Marc Andreessen từng ủng hộ Hillary Clinton vào năm 2016, thậm chí đăng trên Twitter “Tôi ủng hộ bà ấy” (“I’m with her”). Tuy nhiên, đến năm 2024, lập trường của ông đã hoàn toàn thay đổi. Ông cùng Ben Horowitz đã quyên góp hơn 5 triệu USD cho nhóm ủng hộ Trump, trong đó Andreessen riêng đóng góp tới 33,5 triệu USD cho các tổ chức chính trị ủng hộ tiền mã hóa, gấp hơn sáu lần số tiền ông trực tiếp quyên góp cho Trump.

Andreessen nói rằng, đề xuất đánh thuế lợi nhuận chưa thực hiện của chính quyền Biden là “giọt nước tràn ly”, vì điều này buộc các startup phải nộp thuế cho các khoản tăng giá trị. Ông chỉ trích chính quyền Biden đang tiến hành “cách mạng xã hội mềm”, và nhấn mạnh áp lực kiểm duyệt trực tiếp đối với các công ty công nghệ.

Hành động phối hợp này còn đi sâu vào các tầng lớp bí mật hơn. Andreessen tổ chức các nhóm chat WhatsApp, trở thành “nguồn meme của dư luận chính thống”, được mô tả như “phiên bản in dưới mặt đất của các ấn phẩm ngầm” (samizdat), thúc đẩy “thay đổi tâm trạng” (vibe shift) trên toàn quốc. Các nhóm này, mã hóa và tự xóa tin nhắn, được gọi là “vật chất tối của chính trị và truyền thông Mỹ”, nơi “một sự chuyển hướng đáng kinh ngạc của chính trị về phía Trump” được hình thành và thảo luận.

Erik Torenberg, trưởng nhóm truyền thông mới của a16z, đóng vai trò then chốt trong việc tổ chức các nhóm này. Người phụ trách điều phối dịch vụ “Tiếp quản dòng thời gian” của a16z này cũng đang điều phối các nhóm chính trị bàn luận về câu chuyện tranh cử năm 2024.

Cấu trúc hợp pháp của a16z

a16z tự xem mình như một “ngân hàng hợp pháp” (legitimacy bank), nơi các doanh nhân có thể “rút hợp pháp bằng tín dụng, hoặc gửi tiền hợp pháp”. Điều này không chỉ là một phép ẩn dụ. Trong bài viết “Làm thế nào để có được tính hợp pháp” (“How to be Legitimate”), Alex Danco và cựu quản lý cấp cao của Microsoft Steven Sinofsky mô tả lịch sử hình thành tính hợp pháp trong ngành công nghệ — từ các nhóm lợi ích đặc biệt của thập niên 60, các đánh giá uy tín của PC Magazine những năm 80, đến hệ sinh thái ảnh hưởng phối hợp ngày nay.

Điểm cốt lõi là: Một khi đã xây dựng được cấu trúc hợp pháp, thứ bạn bán không còn là sản phẩm nữa, mà là tầm nhìn về tương lai. Như Sinofsky giải thích, khi Microsoft bán cho doanh nghiệp, “họ chỉ muốn nghe về kế hoạch 10 năm của tôi.” Tính hợp pháp xuất phát từ khả năng “dự đoán tương lai một cách đáng tin cậy” của bạn.

Đây chính là điều a16z đang xây dựng: kiểm soát hạ tầng mà chúng ta dựa vào để hiểu khả năng, để khiến một số tương lai trở nên tất yếu.

Hợp nhất hệ sinh thái công nghệ

Tháng 4 năm 2025, a16z chính thức hợp tác cùng Y Combinator và nhiều công ty trí tuệ nhân tạo khác ra mắt “Mạng lưới nhà sáng tạo Mỹ” (American Innovators Network), tự xưng là “hệ sinh thái công nghệ nhỏ của Mỹ”, tuyên bố dẫn đầu làn sóng đổi mới tiếp theo. Lập trường công khai của họ là: “Nếu ứng viên ủng hộ một tương lai lạc quan, dựa trên công nghệ, chúng tôi ủng hộ họ. Nếu họ muốn đàn áp các công nghệ quan trọng, chúng tôi phản đối.”

Hãy xem hệ sinh thái mà a16z đã xây dựng:

Hạ tầng truyền thông: Đội ngũ truyền thông mới do Torenberg dẫn dắt cung cấp “dịch vụ tiếp quản dòng thời gian” (timeline takeover as a service), khả năng sản xuất nội bộ, và các chuyên gia kể chuyện triển khai trực tiếp.

Kênh nhân tài: Đào tạo đội ngũ vận hành trong các chương trình học bổng truyền thông mới (New Media Fellowship), phân bổ đến các công ty trong danh mục.

Hạ tầng nền tảng: Đầu tư 4 tỷ USD vào Twitter/X, với nhân sự trực tiếp tham gia trong giai đoạn chuyển đổi.

Hạ tầng thị trường: Là nhà đầu tư chính của Kalshi (định giá 50 tỷ USD), sử dụng thị trường dự đoán như một cơ chế điều phối.

Mạng lưới phối hợp: Bao gồm nhóm chat WhatsApp, tiệc tối, và “mạng lưới bí mật giúp các tài năng đáng tin cậy gặp gỡ nhau”.

Liên minh chính trị: Thiết lập quan hệ trực tiếp với chính quyền Trump, quyên góp chính trị vượt quá 40 triệu USD.

Cố gắng ảnh hưởng quản lý: Dù đề cử Quintenz thất bại, nhưng thể hiện tham vọng và giới hạn hiện tại của họ.

Lý thuyết trạm sửa F1

a16z dùng ẩn dụ xe đua F1 để mô tả chính mình. Các đối tác chung (General Partners) là các tay đua, nhưng “chiến thắng hay thua cuộc đã được định đoạt trước khi cuộc đua bắt đầu, bởi những đội thiết kế khung gầm tối ưu, thuê kỹ sư hàng đầu, huấn luyện đội sửa chữa và xây dựng lượng fan cuồng để duy trì dòng tài trợ.”

Như David Booth viết: “Adrian Newey không thắng bất kỳ cuộc đua nào, nhưng sự xuất hiện của ông với vai trò CTO của Red Bull đã biến họ từ một đội đua trung bình tiêu tốn tiền thành nhà vô địch thế giới đột phá. Và trong thập kỷ tới, các quỹ đầu tư hàng đầu không chỉ cần những ‘tay đua’ tốt nhất, mà còn cần đầu tư sâu vào ‘máy móc trên đường đua’ của họ.”

Máy móc mà a16z đang xây dựng có nhiều động cơ: một qua việc phối hợp truyền thông tạo tính hợp pháp; một qua dự đoán thị trường điều phối vốn và sự chú ý; một qua các nhóm chat mã hóa và quyên góp chiến lược để điều phối kết quả chính trị; một qua các chương trình học bổng và hạ tầng hệ sinh thái để điều phối nhân lực.

Điều này có ý nghĩa gì?

Khi các thị trường dự đoán được các tổ chức rộng rãi áp dụng và tích hợp vào cỗ máy truyền thông, chúng sẽ không còn chỉ là công cụ dự đoán nữa. Thị trường sẽ tạo ra “xác suất theo kỷ luật cao hơn các cuộc thăm dò, bình luận viên hay tiêu đề”, và khi các nhà báo, nhà giao dịch, lãnh đạo doanh nghiệp dựa vào các xác suất này để ra quyết định, thị trường sẽ trở thành hiện thực tự thực hiện.

Theo khung của a16z, “dự đoán” dần trở thành một mô hình mới sau chủ nghĩa hậu hiện đại — một cách tổ chức sự chú ý, vốn và hành động của con người. a16z đã bố trí ở mọi điểm then chốt:

Họ đầu tư vào các nền tảng đặt cược;

Thuê các nhóm truyền thông quyết định vấn đề quan trọng;

Tổ chức các nhóm chat phối hợp chiến lược chính trị;

Phát triển nhân lực cho các doanh nghiệp tương lai;

Cố gắng (dù tạm thời thất bại) đưa chính mình vào các cơ quan quản lý.

Đây không phải là âm mưu, mà là một hệ thống phức tạp do những người am hiểu rằng “kiểm soát hạ tầng niềm tin còn quan trọng hơn kiểm soát hạ tầng sản xuất” thiết kế.

Việc đề cử Quintenz thất bại cho thấy, chiến lược này vẫn còn giới hạn. Sự phản đối từ nội bộ ngành tiền mã hóa, lo ngại xung đột lợi ích và các yếu tố chính trị phức tạp vẫn có thể ngăn chặn các hành động “bắt giữ quản lý” rõ ràng quá mức.

Nhưng hệ thống rộng lớn hơn vẫn đang vận hành. Đội ngũ truyền thông mới tiếp tục mở rộng, thị trường dự đoán ngày càng tăng trưởng, mạng lưới phối hợp ngày càng sâu sắc, các chương trình học bổng bắt đầu đưa các chuyên gia kể chuyện đã qua đào tạo vào các công ty trong danh mục.

Mục tiêu của trò chơi này không phải là dự đoán tương lai, mà là xây dựng hạ tầng quyết định những tương lai nào có thể hiểu được, những câu hỏi nào sẽ được đặt ra, và những câu trả lời nào sẽ mang tính thẩm quyền.

a16z đang công khai xây dựng hạ tầng này, thể hiện sự minh bạch đáng kinh ngạc về những gì họ đang làm — trong khi phần lớn mọi người vẫn tranh luận xem các thị trường dự đoán có “chính xác hơn các cuộc thăm dò dư luận” hay không.