TẠI SAO GAVIN WOOD RỜI BỎ - VÀ TẠI SAO ÔNG TRỞ LẠI VỚI VAI TRÒ CEO - Phần 1 trong 5

Gavin Wood đã tạo ra Polkadot và thành lập Quỹ Web3. Ông là một chuyên gia blockchain đã đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển sớm của Ethereum. Tầm nhìn của ông? Xây dựng các hệ thống kết nối các blockchain khác nhau một cách liền mạch.

Tôi luôn thấy con đường sự nghiệp của Wood thật thú vị. Ông đã từ chức tại Parity Technologies vì những trách nhiệm quản lý đã kìm hãm suy nghĩ sáng tạo của ông. “Căng thẳng giết chết loại suy nghĩ này. Đó là lý do tại sao các bậc thầy và nhà khoa học thường cô đơn,” ông giải thích. Công việc hàng ngày của lãnh đạo đã ngăn cản ông đắm chìm vào đổi mới—điểm mạnh thật sự của ông.

Sau khi rời đi, anh ấy đã dành hai năm để phát triển JAM, một bản nâng cấp lớn cho Polkadot. Những ý tưởng của anh ấy dần dần hiện thực hóa khi tránh được áp lực từ cấp điều hành. Bây giờ anh ấy trở lại vị trí lãnh đạo vì điều kiện thị trường đang thuận lợi và Polkadot 2.0 sắp ra mắt. Thời điểm hoàn hảo, có lẽ?

Điều làm tôi ấn tượng về Wood là sự miễn cưỡng của anh ấy khi được thần thánh hóa. “Trong crypto, những người lãnh đạo không nên là điều quan trọng nhất.” Thật mới mẻ trong một ngành công nghiệp đầy những thần thánh hóa nhân cách. Polkadot phân phối quyền lực thay vì tập trung hóa nó - một triết lý được phản ánh trong kiến trúc của nó.

Quan điểm của ông về ngành công nghiệp là gây tranh cãi: các giải pháp Layer 2 của Ethereum đại diện cho một cuộc chiếm đoạt quyền lực, và nhiều đồng tiền chỉ là những sự phân tâm mà không có giá trị thực sự. Tuy nhiên, ông vẫn lạc quan về sự tiến bộ của JAM: “Đây là một trong những khoảnh khắc thú vị trong sự nghiệp crypto của tôi.”

Triết lý của Wood vượt ra ngoài công nghệ. Ông tin rằng tiến bộ thực sự đến từ việc tạo ra các hệ thống cho phép mọi người kiểm soát thay vì phụ thuộc vào các cơ quan trung ương. “Khám phá quan trọng hơn danh hiệu hay tiền bạc,” ông khẳng định.

Câu hỏi vẫn còn đó: liệu sự trở lại của ông với tư cách là Giám đốc điều hành có thể thực hiện được tầm nhìn mà ông đã nuôi dưỡng trong thời gian vắng mặt? Hay liệu các nhiệm vụ quản lý một lần nữa sẽ hạn chế tư duy sáng tạo của ông?

DOT