Nhà giao dịch bán lẻ đã làm rung chuyển thế giới tài chính Nhật Bản

Sinh ra năm 1978 mà không có thìa bạc hay mối quan hệ tài chính, Takashi Kotegawa đã biến mình thành một huyền thoại giao dịch nhờ sự quyết tâm tuyệt đối. Sau khi tốt nghiệp đại học, trong khi những người khác theo đuổi những sự nghiệp truyền thống, tôi lại bị cuốn hút vào thế giới giao dịch chứng khoán đầy biến động trong thời kỳ bùng nổ thị trường của Nhật Bản. Điều gì phân biệt tôi với các nhà đầu tư tổ chức? Tôi hoàn toàn tự học - không có bằng cấp hoành tráng hay người hướng dẫn, chỉ là hàng giờ liền nghiên cứu biểu đồ, chuyển động giá và các yếu tố cơ bản của công ty.

Tên tôi bùng nổ vào nhận thức công chúng trong cuộc khủng hoảng Livedoor năm 2005. Khi nỗi hoảng sợ lan rộng qua các thị trường và các chuyên gia rút lui, tôi thấy cơ hội trong hỗn loạn. Chỉ trong vài năm, tôi đã tích lũy được hơn 2 tỷ yên ( khoảng $20 triệu ) thông qua cách tiếp cận đặc biệt của mình - nhắm vào các cơ hội ngắn hạn với độ chính xác phẫu thuật trong khi những người khác chao đảo.

Có lẽ khoảnh khắc tai tiếng nhất của tôi đến từ vụ bê bối J-Com. Khi một người bất hạnh tại Mizuho Securities vô tình đảo ngược một lệnh ( bán 610,000 cổ phiếu với giá 1 yen thay vì 1 cổ phiếu với giá 610,000 yen), tôi đã nhanh chóng hành động. Trong khi các nhà giao dịch tổ chức đứng đơ ra vì bối rối, tôi đã nhận ra lỗi giá và kiếm được một khoản tiền khổng lồ khi thị trường điều chỉnh.

Tuy nhiên, bất chấp sự giàu có của mình, bạn sẽ không bao giờ thấy tôi ở các khu vực sang trọng của Tokyo. Tôi vẫn đi phương tiện công cộng, ăn ở những nhà hàng khiêm tốn và tích cực tránh sự chú ý của truyền thông. Sự miễn cưỡng của tôi trong việc xuất hiện chỉ làm tăng thêm sự huyền bí xung quanh các phương pháp của tôi.

Câu chuyện của tôi thách thức quan điểm rằng các nhà giao dịch bán lẻ không thể cạnh tranh với những gã khổng lồ phố Wall. Trong một ngành công nghiệp bị chi phối bởi các thuật toán và quỹ hàng tỷ đô la, tôi đã chứng minh rằng kỹ năng cá nhân, kỷ luật sắt và thời điểm hoàn hảo vẫn có thể chiến thắng những lợi thế của các tổ chức.