Vượt Ra Giàu Có: Người Tầm Nhìn Đã Cho Đi Tài Sản $3 Tỷ Đô La Của Mình

Yvon Chouinard tự hào chấp nhận nhãn hiệu "dirtbag" – một thuật ngữ mà những người leo núi sử dụng cho những ai coi trọng thời gian hơn tiền bạc và dành phần lớn cuộc đời để leo núi. Câu chuyện của ông đại diện cho một sự khác biệt triệt để so với các mô hình tích lũy của cải thông thường và cung cấp hiểu biết có giá trị về các cấu trúc sở hữu thay thế phù hợp với tư duy kinh tế phi tập trung ngày nay.

Trở nên giàu có chưa bao giờ là tham vọng của Chouinard. Ông thích lướt sóng và leo núi hơn là tích lũy tài chính. Tuy nhiên, bằng cách theo đuổi đam mê của mình, ông đã xây dựng Patagonia, công ty quần áo ngoài trời mà ông thành lập cùng vợ vào năm 1973, thành một doanh nghiệp trị giá nhiều tỷ đô la.

Vào năm 2017, sự thành công tài chính không mong muốn của ông đã đưa ông vào danh sách những người giàu nhất thế giới của Forbes – một thành tích khiến ông cảm thấy vô cùng lo lắng. Thay vì ăn mừng cột mốc này, Chouinard coi đó là bằng chứng cho sự thất bại trong sứ mệnh của mình nhằm tạo ra một thế giới tốt đẹp hơn, công bằng hơn.

Khoảnh khắc khủng hoảng này đã kích thích một sự xem xét sâu sắc về mục đích và cấu trúc sở hữu của Patagonia. Vào năm 2022, Chouinard đã công bố một quyết định mang tính đột phá: chuyển giao toàn bộ cổ phần của Patagonia cho Holdfast Collective, một quỹ dành riêng cho việc bảo vệ môi trường và chống lại biến đổi khí hậu.

Tưởng Tượng Lại Quyền Sở Hữu Doanh Nghiệp

Cùng với động thái táo bạo này, Chouinard đã thành lập Quỹ Mục đích Patagonia, quỹ này tiếp tục tạo ra khoảng $100 triệu hàng năm cho các nguyên nhân môi trường. Cấu trúc quản trị sáng tạo này đảm bảo rằng các giá trị của công ty vẫn được giữ nguyên trong khi chuyển hướng lợi nhuận đến sự phát triển bền vững của hành tinh.

"Trái đất hiện nay là cổ đông duy nhất của chúng ta," Chouinard, khi đó 83 tuổi, tuyên bố trong thông điệp gửi tới nhân viên và khách hàng. "Thay vì 'niêm yết công khai,' bạn có thể nói 'chúng ta đang hướng đến mục đích.' Thay vì khai thác giá trị từ thiên nhiên và biến nó thành tài sản của nhà đầu tư, chúng ta sẽ sử dụng tài nguyên của Patagonia để bảo vệ nguồn gốc của mọi sự giàu có."

Cấu trúc tái cơ cấu triệt để này đại diện cho một sự thay thế hấp dẫn cho các mô hình sở hữu truyền thống. Trong khi duy trì công ty như một thực thể vì lợi nhuận, Chouinard đã tạo ra một cấu trúc dựa trên niềm tin, ưu tiên tác động môi trường hơn là lợi nhuận của cổ đông – một khái niệm tương đồng với một số mô hình quản trị hướng về cộng đồng đang xuất hiện trong các nền kinh tế kỹ thuật số.

Doanh Nhân Miễn Cưỡng

Điều gì đã hình thành nên hành trình của Chouinard đến một đích đến không theo quy ước như vậy? "Tôi đã là một doanh nhân gần 60 năm. Thừa nhận điều này khó khăn đối với tôi như việc ai đó thú nhận mình là một người nghiện rượu hoặc một luật sư," ông từng nhận xét.

Những năm tháng hình thành của anh ấy cung cấp manh mối cho quan điểm độc đáo của anh. Khi còn là một đứa trẻ, bạn bè đã chế giễu anh vì có cái tên mà họ coi là tên của con gái, Yvon, khiến anh hướng tới những sở thích ngoài trời một mình. Những khó khăn trong học tập đã dẫn anh phát triển những kỹ năng thay thế - luyện tập nín thở trong lớp và huấn luyện cho việc lặn vào cuối tuần.

Khi 14 tuổi, anh gia nhập một câu lạc bộ nuôi chim săn mồi, nơi anh học leo núi để theo dõi các loài chim – khám phá đam mê và cộng đồng thực sự của mình. Đến 16 tuổi, anh đã lái xe 1.000 dặm trong chiếc Ford 1940 tự phục hồi để cố gắng chinh phục đỉnh cao nhất của Wyoming một mình lần đầu.

Sau giờ học, Chouinard đã làm việc ngắn hạn như một thám tử tư trong công ty của anh trai mình, nơi một khách hàng chính là ông trùm Hollywood kỳ quái Howard Hughes. Các trách nhiệm của anh bao gồm từ giám sát đến bảo trì du thuyền và tránh né các nhân viên giao tài liệu thay mặt Hughes.

Trong suốt thời gian này, Chouinard đã dành mọi khoảnh khắc rảnh rỗi cho việc leo núi, lướt sóng và đổi mới – đặt nền tảng cho những gì sẽ trở thành không chỉ là một doanh nghiệp mà còn là một cách tiếp cận cách mạng đối với trách nhiệm doanh nghiệp và phân phối tài sản hướng tới cộng đồng.

Di sản tài sản cuối cùng của ông không được đo bằng hàng tỷ tích lũy mà là trong việc tạo ra một mô hình bền vững, nơi thành công của doanh nghiệp trực tiếp tài trợ cho việc bảo tồn môi trường – một triết lý thách thức chủ nghĩa tư bản thông thường trong khi chứng minh cách mà doanh nghiệp có thể trở thành một lực lượng cho lợi ích của hành tinh.