Лише половина роботодавців планує модернізувати систему виплати заробітної плати у 2026 році, незважаючи на широке бажання працівників мати гнучкий графік виплат

Це платна прес-реліз. Зв’яжіться безпосередньо з дистриб’ютором прес-релізів з будь-якими запитами.

Лише половина роботодавців планує модернізувати оплату праці у 2026 році, незважаючи на широке бажання працівників мати гнучкий графік виплат

Business Wire

Четвер, 19 лютого 2026 року о 2:00 за Гринвічем+9 4 хвилини читання

Новий опитування від Rain показує, що 92% роботодавців вважають, що швидша виплата підвищує залученість, але лише 53% планують модернізувати систему оплати праці у 2026 році

ЛОС-АНДЖЕЛЕС, 18 лютого 2026–(BUSINESS WIRE)–Нові дані від Rain показують, що 92,2% роботодавців погоджуються, що швидші цикли виплат покращують залученість працівників, але лише половина опитаних планує модернізувати свої системи оплати праці у 2026 році. Водночас, понад половина працівників заявляють, що вони залишилися б з роботодавцем довше, якби мали швидший доступ до зароблених коштів, тоді як 71,6% роботодавців вважають, що гнучка оплата може зменшити плинність кадрів, підкреслюючи зростаючу різницю між вимогами працівників і діями роботодавців.

Опитування 1 000 працівників з погодинною оплатою в США та 1 000 керівників у сферах людських ресурсів, оплати праці та фінансів показує, що хоча роботодавці концептуально погоджуються, що час виплати впливає на залученість, продуктивність і утримання, багато організацій ще не втілили цю віру у практику. Опитування підтверджує, що трохи більше половини (56,4%) роботодавців вважають, що керівництво розглядає гнучкість у виплатах як стратегічний пріоритет, що свідчить про те, що нерішучість на рівні керівництва та систем гальмує прогрес.

“Час виплати вже не є питанням пільг; це питання інфраструктури робочої сили,” сказав Алекс Бредфорд, співзасновник і CEO Rain. “Коли працівники беруть другі роботи або пропускають зміни просто для управління грошовими потоками, це не проблема особистих фінансів. Це системна проблема. Компанії, які покращують свої процеси виплат зараз, не лише запропонують швидший доступ до зарплати, а й закриють розрив між тим, що вірять керівники, і тим, що можуть реально забезпечити їхні системи оплати праці.”

Працівники вже пристосовуються до жорстких циклів виплат у конкретних способах. Майже половина працівників (49,6%) кажуть, що очікування зарплати негативно впливає на їхню концентрацію та attendance, і 39,2% повідомляють, що нещодавно платили overdraft, payday або штрафи за прострочення. Більше ніж один із трьох працівників (37,3%) сказали, що взяли другу роботу просто для швидшого доступу до зарплати, підкреслюючи, наскільки застарілі системи оплати праці переносять фінансовий і когнітивний тягар на працівників.

Незважаючи на ці розриви, дані показують узгодженість у тому, коли і як працівники очікують отримати оплату. Більше половини працівників (51,6%) кажуть, що оплата за запитом стане очікуваною частиною роботи у 2026 році, що тісно співпадає з 52,8% роботодавців, які вважають, що це стане стандартом. Працівники вже змінили свою поведінку, оскільки гнучкість у виплатах має значення, тоді як багато роботодавців ще вирішують, як і коли діяти.

Результати також вказують на ширший зсув у сприйнятті системи оплати праці всередині організацій, де 83% роботодавців кажуть, що швидша оплата демонструє довіру, 82,4% вважають, що сучасні системи оплати сигналізують про інновації та добробут працівників, і 77,9% кажуть, що гнучка оплата зміцнює бренд роботодавця. Колись вважалася функцією бек-офісу, оплата праці стала видимою інфраструктурою робочої сили, що сигналізує про те, як компанії проектують роботу, цінують працівників і модернізують операції.

Продовження історії  

“Оплата праці — ключовий компонент майбутнього роботи,” сказав Бредфорд. “Організації, які модернізують час виплат і надають працівникам доступ у реальному часі до їхніх зароблених доходів, будуть тими, хто залишиться з працівниками замість переходу до компанії з цими перевагами.”

Для отримання додаткової інформації про опитування та Rain відвідайте електронну книгу Payroll Gap.

Методологія опитування

Працівники з погодинною оплатою

У листопаді 2025 року Rain Technologies провела онлайн-опитування через Pollfish 1 000 працівників з погодинною оплатою, щоб оцінити їхнє ставлення до зв’язку між часом виплат, продуктивністю та лояльністю. Відповідачі були віком від 18 до 65+, найбільша частка — у віці 29-44 років. З опитаних 51,4% були жінками і 48,6% — чоловіками. Всі респонденти (100%) базувалися у Сполучених Штатах. Помилка результатів становить ±3,1 процентних пункти при рівні довіри 95%.

Роботодавці

У листопаді та грудні 2025 року Rain Technologies провела онлайн-опитування через Pollfish 1 000 керівників (менеджерів або вище) у сферах людських ресурсів, оплати праці та фінансів, щоб оцінити їхнє ставлення до бізнес-вартості гнучкості у виплатах та її впливу. Відповідачі були віком від 18 до 65+, найбільша частка — у віці 29-44 років. З опитаних 60,7% були жінками і 39,3% — чоловіками. Всі респонденти (100%) базувалися у Сполучених Штатах. Помилка результатів становить ±3,1 процентних пункти при рівні довіри 95%.

Про Rain

Rain — надійний лідер у галузі рішень для фінансового добробуту, орієнтованих на працівників, обслуговуючи організації середнього та великого бізнесу по всій країні. Завдяки комплексному набору пропозицій, включаючи доступ до заробітної плати та інструменти фінансового добробуту, які використовують понад 3,5 мільйонів працівників і підтримують понад $3 мільярд у ранніх виплатах, Rain безшовно інтегрується у існуючу інфраструктуру оплати праці з контролями, прозорістю та управлінням, необхідними підприємствам. Мета Rain — усунути payday-кредити та хижі фінансові продукти, допомагаючи працівникам контролювати свої доходи і модернізувати процеси оплати праці. Детальніше на rainapp.com.

Дивіться оригінал на businesswire.com:

Контакти

**Медіа Контакт

**Елла Вельч
SourceCode Communications для Rain
rain@sourcecodecomms.com

Умови та Політика конфіденційності

Панель управління конфіденційністю

Більше інформації

Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
  • Нагородити
  • Прокоментувати
  • Репост
  • Поділіться
Прокоментувати
Додати коментар
Додати коментар
Немає коментарів
  • Закріпити