Ва Ді Пан Єцзянь: підняти вітрила за допомогою «Китайського розумного виробництва», стати відповідальним за розуміння користувачів

Питання AI · Як інтелектуальне виробництво Huadi виходить на світовий ринок для підвищення міжнародної конкурентоспроможності?

【Глобальні технологічні репортажі, журналіст Чжан Ян】 Зараз, у період повільного зростання кухонної техніки, конкуренція стає все більш жорсткою. Голова ради директорів і генеральний директор Huadi Co., Пан Єцзян, дав ексклюзивне інтерв’ю після презентації бренду Huadi 2026 року, де він поділився глибокими роздумами щодо розуміння користувачів, оновлення індустрії та виходу компанії на світовий ринок.

Вихід на світовий ринок: Бейдер експортує у понад 120 країн, зростання доходів за кордоном понад 20%

На тлі зменшення внутрішніх вигід від нерухомості та насичення ринку, вихід на світовий ринок став обов’язковим для виробників побутової техніки. Стратегія виходу Huadi на світовий ринок почалася досить рано. Пан Єцзян повідомив, що бренд «Бейдер» багато років дотримується основної позиції «глобальна якість», постійно вдосконалюючи розробку продуктів, стандарти виробництва та брендове вираження. Зараз продукція «Бейдер» вже експортується у понад 120 країн і регіонів світу.

Дані підтверджують правильність обраного напрямку. Звіт за 2024 рік компанії Huadi показує, що доходи від міжнародного бізнесу «Бейдер» склали 7,6 мільярдів юанів, зростання на 20,29%. Пан Єцзян вважає, що це не просто експорт продуктів, а вихід із китайським брендом, стандартами якості та сервісною здатністю. «Вихід Huadi на світовий ринок — це одночасно ‘брендовий вихід’ і ‘інтелектуальний вихід’».

Підґрунтям цієї стратегії є сильні виробничі можливості. Інвестиції Huadi понад 1 мільярд юанів у створення цифрового інтелектуального промислового парку вже запущені. Цей парк відповідає світовим стандартам «лідерської фабрики», поєднуючи інтелектуальне виробництво, розумну логістику та сучасний парк, сприяючи модернізації понад 200 компаній у ланцюгу постачання, перетворюючи його з «відстаючого» у «лідерський». Пан Єцзян підкреслює, що ця нова виробнича потужність — основа впевненості Huadi у виході на світовий ринок.

У майбутньому бренд «Бейдер» продовжить глибоку роботу на існуючих ринках і розширення у нові регіони. Пан Єцзян особливо зазначив, що Huadi буде підтримувати «співпрацю двох галузей» — передове виробництво і сучасний сервіс, — не лише експортувати продукти, а й пропонувати цілі рішення для кухонних сценаріїв, а також привносити східний життєвий естетизм і китайську кулінарну культуру на міжнародну сцену. Раніше Huadi вже привіз елементи Шовкового шляху, фен-шуй і китайської кулінарії до Лондона і Парижа, і цей рух продовжиться.

Користувач: від «продажу продуктів» до «управління користувачами», через майстерність перевищувати очікування

З погляду Пан Єцзяна, найбільша можливість приватних підприємств — зосередитися на основній діяльності, відповідати індустріальним змінам і робити продукти кращими та сильнішими. Він кілька разів підкреслював два ключові слова: «користувач» і «відповідальність».

На презентації бренду Huadi 2026 року вразила поява серії «Цзичжао». Huadi спільно з майстром нематеріальної культурної спадщини Лунцюань Цинці Яє Сяочунь інтегрували нематеріальну культурну спадщину у сучасну кухонну техніку. Пан Єцзян зазначив, що приватні підприємства повинні взяти на себе відповідальність за популяризацію традиційної культури, глибоко закорінюватися у традиційній культурі, щоб і компанії, і галузь отримували потужний розвитковий імпульс. Huadi орієнтується на «зручність, красу і легкість очищення», створюючи диференційований шлях, перетворюючи кухню у шоу-майданчик, ігровий майданчик і зону зцілення, задовольняючи потреби користувачів у «національному тренді» і культурній впевненості.

Пан Єцзян вважає, що молоді мають унікальну естетичну впевненість і здатність відчувати тренди, тому хороші бренди кухонної техніки повинні розуміти прагнення людей до поезії і мрій. Кулінарна культура і життєва естетика — це ключові напрямки досліджень Huadi, мета яких — пропонувати користувачам сучасний китайський стильний і здоровий спосіб життя.

Оновлення індустрії: дотримання «третього мислення», AI для збереження стійкості

Пан Єцзян підсумував стратегію Huadi як «дві трансформації»: від «продажу продуктів» до «управління користувачами», від традиційного виробництва до сервісного виробництва. Ця концепція, відома в галузі як «третє мислення», вже поступово реалізується.

У застосуванні AI Huadi зберігає тверду позицію. Як одна з перших компаній у галузі, що запустила стратегію інтелектуалізації, Huadi завжди орієнтується на користувача. Пан Єцзян розділяє AI-стратегію на «явний» і «прихований» рівні: «явний» — це використання AI для підсилення функцій витяжки, плити і нагріву, забезпечуючи активне сприйняття і безконтактне управління для спрощення життя; «прихований» — це створення внутрішньої платформи AI-можливостей для трансформації всієї бізнес-ланки у розумну, рухаючись за стратегічним планом «три кроки».

Щодо високого класу, Пан Єцзян запропонував концепцію «чистої кухні», яка є першою у галузі системною відповіддю на проблему «легкого очищення». Реакція ринку позитивна: у 2025 році Huadi посіла перше місце за обсягами продажів у сегменті самоочищувальних витяжок із паровими функціями та високотемпературним розчиненням; перше місце у продажах нержавіючих газових водонагрівачів у роздрібних каналах; перше місце за обсягами продажів газових плит у всіх каналах. Пан Єцзян підсумував, що кухонна техніка має переосмислити цінність ланцюга створення вартості, піднятися від функціональності до емоційної цінності, ставши носієм і додатковим елементом якісного життя.

Почуття: зосередженість на глибокій, точній і всебічній роботі

У інтерв’ю Пан Єцзян багато разів підкреслював: «Зосереджено робити кухонну техніку глибоко, точно і всебічно». Він вважає, що управління підприємством — це боротьба з труднощами, а не збереження статус-кво; довгий час перебування у комфортній зоні ускладнює масштабування і зміцнення компанії. Від 4939 державних патентів до 543 патентів на «добре очищення», від цифрового парку вартістю 1 мільярд юанів до 7,6 мільярдів юанів у доходах від за кордоном — кожен крок Huadi підтверджує принцип «робити складне і правильне».

«Приватні підприємства, які роблять продукти якісно і зміцнюють основну діяльність, — це і є найбільші можливості», — сказав Пан Єцзян.