Я тут маю досить цікавий випадок щодо управління ризиками на ринку крипто. MEV Capital пережила досить складну ситуацію, коли deUSD втратив свою прив’язку у жовтні минулого року. Те, що сталося, спричинило каскадні ліквідації у кількох протоколах, і компанія зазнала збитків, що перевищили 100 мільйонів доларів США. Вплив був дуже серйозним — активи під управлінням, які на піку становили 1,5 мільярда доларів США, знизилися до приблизно 300 мільйонів доларів США. Практично зниження на 80% за кілька місяців. Ситуація стала настільки критичною, що Belem Capital, яка мала значний початковий капітал, інвестований у управління з MEV, вирішила припинити управлінський мандат і залучити внутрішню команду з управління інституційними активами. Це показує, наскільки важливо мати добре структуровані рамки управління ризиками, коли ви працюєте з великими обсягами. Здається, що Belem віддала перевагу внутрішньому управлінню цими операціями, щоб мати більше контролю над виконанням і протоколами ризику. Це нагадування про те, як події втрати прив’язки можуть швидко спричинити ланцюгову реакцію на ринку.