Я бачу, що проектна команда серйозно займається справами, а не просто розповідає про бачення, головне — стежити за двома речами: куди йдуть гроші казни, і чи реалізовані ключові етапи. Витрати не означають «витратив багато = доклав зусиль», а чи витрачаєш так, ніби закриваєш прогалини: безпековий аудит, інфраструктура, заохочення розробників — ті речі, що залишать слід; якщо основна частина йде на маркетинг/приведення людей/різні «співпраці та просування», я спочатку ставлю під сумнів. Те саме з етапами: не давайте мені купу дорожніх карт, дайте мені щось перевірене: оновлення коду, дані в блокчейні, чи працює продукт, і бажано ще й аналіз.

Останнім часом економічний крах у блокчейн-іграх я сприймаю як негативний приклад: інфляція починається, студії згортаються, ціна токена падає — і все це швидко перетворюється у спіраль вниз, казна скільки б не витрачала — не врятує. Кажучи просто, я більше зацікавлений у бухгалтерії та виконанні зобов’язань, ніж у розповідях та емоціях… поки так.