35 років, вона стала наймолодшою жінкою-мільярдеркою

Вступ

THECAPITAL

Най"альтернативніший" спадкоємець

Ця стаття 4235 слів, приблизно 6.1 хвилин

Автор | Лу Цзінчжи Редактор | Ву Жень

Джерело | #Рінжун Цзяцай

(ID: thecapital)

У 1949 році 22-річний молодий чоловік із Сінгапуру купив за низькою ціною залишки військового майна британської армії, у простій майстерні змішував фарби, розчинники, розлив у пляшки, наносив логотип “Голуб” і продавав. Ніхто не знав, яким стане ця банка фарби.

Через сімдесят шість років його онука сидить у офісі у Нью-Йорку, досліджуючи гендерне насильство, і має у своєму володінні 3,4 мільярда доларів акцій імперії фарб.

Нещодавно Forbes опублікував список мільярдерів світу 2026 року, 35-річна Ейпріл Го з приблизним статком у 4 мільярди доларів посіла десяте місце у списку найбагатших сінгапурців і стала наймолодшою жінкою-мільярдеркою у Сінгапурі.

Разом із нею у списку — ще п’ять онуків Го — їхній дідусь Го Фенгфенг, покійний великий король фарб у Сінгапурі, який перед смертю здійснив революційний для Азії спадковий план: пропустивши покоління дітей, безпосередньо передав основні активи родини шістьом онукам, кожен із яких має понад 1 мільярд доларів на рахунку.

Це історія про те, як багатство передається і як кожен з них по-своєму його приймає. Шість спадкоємців — шість життєвих шляхів: хтось займається благодійністю на Балі, хтось — науковими дослідженнями у Нью-Йорку, хтось — сільськогосподарськими технологіями у Нідерландах, хтось обрав мовчання. Жоден не заявив про бажання взяти на себе бізнес. Реальним керівником залишається вже понад сімдесят років друге покоління — Го Хупджин.

Гроші передані. Історія ще не завершена.

**********Вчений став мільярдером,

3,4 мільярда доларів з неба

Нещодавно у Сінгапурі з’явилася хвиля “найбагатших родин”.

35-річна Ейпріл Го з приблизним статком у 4 мільярди доларів посіла десяте місце у списку найбагатших сінгапурців і стала наймолодшою жінкою-мільярдеркою у цій групі.

Якщо б не цей рейтинг, більшість людей не знали б, хто вона.

Зараз Ейпріл Го — дослідниця Центру досліджень соціальної політики Культурного коледжу Колумбійського університету, її сфера — гендерне насильство, вона живе у Нью-Йорку. Її батько, Го Чуцзинь, — пенсіонний викладач математики в австралійському університеті. Це сімейство — в академічній сфері, а не у бізнесі.

Багатство прийшло завдяки революційному для Азії спадковому плану.

Минулого року наприкінці року Го Фенгфенг у віці 98 років помер у Сінгапурі, залишивши за собою імперію фарб вартістю понад 10 мільярдів доларів. За документами, оприлюдненими пізніше, ще у грудні 2024 року сімейна інвестиційна компанія Wuthelam Holdings передала 55% акцій Nippon Paint Holdings — контрольної компанії виробника фарб — безпосередньо шістьом онукам Го Фенгфенга, пропустивши покоління дітей. Це надзвичайно рідкісне явище в історії азійського сімейного спадкування.

З шести онуків найбільше отримала Ейпріл Го — її частка становить 37,5% у Nipsea International, що відповідає приблизно 3,4 мільярда доларів, або близько 247 мільярдів юанів, загальний статок — близько 4 мільярдів доларів, що посідає 1074-те місце у світі. Важливо зазначити, що високий відсоток акцій не означає автоматично більший вплив. У структурі голосування Nipsea International Ейпріл має 3,41% голосів — це найвищий показник серед онуків, але старший син Го Фенгфенга, нинішній керівник Го Хупджин, володіє 90,91% голосів.

Ця структура відображає глибоку логіку спадкового плану Го Фенгфенга: багатство розподілено між третім поколінням, зберігаючи прихильність до онуків, але контроль за управлінням зосереджений у руках старшого сина, щоб уникнути потрясінь у роботі сімейного бізнесу.

Консультант із сімейного спадкування Ethan Chue зазначає, що у західних сім’ях передача активів онукам — поширена практика, але в азійських сім’ях таке рідко зустрічається. Це вимагає високої довіри у родині та ясного розуміння ролі спадкоємців.

Для Ейпріл ця новина майже не має відношення до її життя.

Вона працювала у фінансовій сфері, але згодом перейшла до науки, досліджуючи гендерне насильство. Вчена, яка вивчає вразливі групи у Нью-Йорку, раптово отримала частку у найбільшій фарбовій імперії Азії — цей контраст сам по собі цікавіший за будь-яку бізнес-історію.

Родина Го завжди була стриманою. Го Фенгфенг майже не з’являвся на публіці, представники сім’ї відмовилися від будь-яких інтерв’ю після розголосу спадку, прес-служба Nippon Paint Holdings також заявила, що сім’я не дає коментарів. Сам Ейпріл рідко виступає у соцмережах, але на сторінці у Колумбійському університеті є фраза, яка, можливо, допоможе зрозуміти її внутрішній світ: “Насильство щодо жінок має тривожну універсальність, що перетинає регіони, культури, релігії та соціально-економічні статуси. Ця реальність формує її спосіб системних змін іззовні.”

“Ззовні і зсередини” — так вона описує свій підхід до досліджень. З цієї точки зору її академічний вибір — активна позиція: вона не обрала фінанси, не прагне керувати сімейним бізнесом, а досліджує тему, яка майже не має зв’язку з імперією багатства.

Ця дистанція не є унікальною для третього покоління Го. Вони майже всі не позиціонують себе як бізнесмени. Благодійність, наука, сільське господарство, благодійні фонди — кожен шукає спосіб тримати дистанцію від грошей, водночас приймаючи їх.

Го Фенгфенг, можливо, саме тому і передав багатство онукам — щоб вони прийняли його, але не дозволили визначати себе цим.

**********Від рибальських сіток до Nippon,

Одна банка фарби — імперія на сотні мільярдів

Історія Го — це приклад, який у Сінгапурі майже постійно переповідають, але він ніколи не здається застарілим: шлях від бідного початку до імперії.

1927 року він народився у бідній сім’ї у Сінгапурі. Після Другої світової війни, малий Го Фенгфенг разом із родиною переїхав до Малайзії, де допомагав швагрові продавати рибальські сітки, виживаючи за рахунок фізичної праці та зв’язків. Після війни повернувся до Сінгапуру, спробував зайнятися газованими напоями — не вдалося; потім працював у магазині металевих виробів, здобувши перший досвід у торгівлі.

Перший великий прорив — це військове майно, яке британська армія виставила на аукціон у 1949 році.

Британські війська, що залишилися у Сінгапурі, продали залишки майна за низькою ціною, зокрема — різноманітні фарбувальні матеріали. Го Фенгфенг купив їх за низькою ціною, сам змішував фарби, додавав розчинники, створював свою продукцію під брендом “Голуб” (Pigeon Brand). Це був його старт у 22 роки, з обмеженими ресурсами, у простій майстерні.

Шанс з’явився швидко. У 1950 році, через початок Корейської війни, світовий імпорт і експорт сильно обмежилися, і сінгапурський ринок майже залишився без імпортних фарб. Місцевий попит різко зріс, і “Голуб” заповнив цю нішу, отримавши перший великий прибуток. Ця історія часто цитується, але мало хто звертає увагу на глибший сенс: він виграв не лише через удачу, а тому, що у період дефіциту він заздалегідь підготувався до постачання.

Знайомство з Nippon Paint відбулося у 1955 році.

Тоді японська компанія намагалася розширитися у Південно-Східній Азії, шукаючи місцевих партнерів. Го Фенгфенг вже мав у Сінгапурі налагоджені канали та клієнтів, і вони швидко домовилися. У 1962 році вони створили спільне підприємство Nipsea, у якому Го Фенгфенг володів 60%, а Nippon — 40%. Структура здається рівною, але Го Фенгфенг контролював місцевий ринок — канали, клієнтів, мережу продажів.

Наступні десятиліття він розширював імперію Nipsea у всьому Азіатсько-Тихоокеанському регіоні. Усі спільні підприємства у Південно-Східній Азії — індонезійські, тайські, в’єтнамські — керувалися Nipsea. Відкриття магазинів “Зелений світ” — це завжди результат роботи Го. У 1974 році він заснував Wuthelam Holdings — головну платформу для управління активами, окрім фарб, ще й нерухомістю та іншими інвестиціями.

Найбільший стрибок багатства стався у 2021 році.

Тоді Wuthelam інвестувала близько 12 мільярдів доларів, щоб повністю передати свої акції Nippon Paint Holdings у Токіо, отримавши контроль над глобальним виробником фарб. Це була масштабна операція з об’єднання активів, яка зробила Го одним із найбагатших людей у світі — його статки сягнули 130 мільярдів доларів.

Однак ринок не завжди був на боці.

Після цієї угоди акції Nippon Paint почали падати, і статки Го зменшилися. До 2025 року, коли він помер, його статки оцінювалися у близько 13 мільярдів доларів. Попри це, він залишався найстаршим мільярдером у Сінгапурі, і його ім’я довго було у перших рядах.

Го Фенгфенг був дуже стриманим у характері. Він майже не з’являвся на публіці, рідко давав інтерв’ю, тримався осторонь від ЗМІ. Його “розкіш” — це 84-метровий суперяхт White Rabbit Golf. За словами співробітників, він любив проводити час із онуками, рибалити, насолоджуватися їжею та подорожами. У серпні 2025 року він помер у віці 98 років, залишивши за собою трьох дітей, восьмеро онуків, правнука і величезну імперію фарб.

Від 1949 року, коли він змішував фарби у простій майстерні, до 2021 року, коли його компанія стала четвертим за величиною виробником фарб у світі — пройшло 72 роки.

Шість мільйонерів — шість життєвих шляхів

Після смерті Го Фенгфенга його статки не пішли за типовою азійською схемою.

Зазвичай, багатство у азійських сім’ях передають або старшому синові для збереження контролю, або розподіляють між дітьми з обов’язком керувати бізнесом. Го Фенгфенг обрав інший шлях: він передав гроші онукам, а владу залишив синові.

Шість онуків — кожен отримав свою частку акцій, і ніхто з них не зобов’язаний керувати бізнесом. Це свідомий і раціональний вибір.

Wuthelam Holdings розподілила всі акції Nipsea International між шістьма онуками. Вони мають різний відсоток, але кожен — понад 10 мільярдів доларів. Одночасно старший син Го Фенгфенга, Го Хупджин, отримав привілейовані акції з правом викупу і зберіг 90,91% голосів. Гроші розподілили, але контроль залишився у руках старшого сина.

CEO компанії Family Succession Advisors Ethan Chue назвав цю структуру “рідкісним випадком у азійських сім’ях” — вона передбачає ранній розподіл багатства і збереження управління у руках другого покоління. Це вимагає високої довіри у родині і ясного розуміння ролі спадкоємців.

З погляду цих шести людей, рішення Го Фенгфенга цілком логічне.

Три дочки старшого сина Го Хупджина: Шарлотта, Генрієта, Вікторія — отримали по близько 11 мільярдів доларів кожна, що є найменшою часткою, але саме вони контролюють бізнес.

Найбільше відомо про Шарлотту — вона у Балі заснувала благодійний фонд для підтримки місцевих дітей. Інші дві — Генрієта і Вікторія — майже не публічні, не дають інтерв’ю.

Дід Го Чуцзинь — другий син — має двох синів, які успадкували по близько 13 мільярдів доларів. Їхні імена — Мартін Лаву і Йохан Лаву.

Мартін, 38 років, — найактивніший у бізнесі. Він входить до ради директорів Nipsea і заснував вертикальне фермерство Sustenir Agriculture у Сінгапурі, підтримуване Темасеком. Зараз він мешкає у Нідерландах і у 2026 році у списку Forbes — 2858-ме місце у світі.

Йохан — його молодший брат, про нього майже нічого не відомо.

Ці шість людей — це своєрідна “затемнена” родина, яка не прагне публічності. Вони займаються благодійністю, наукою, сільським господарством, і кожен з них приймає багатство по-своєму.

Го Фенгфенг, можливо, саме тому і передав багатство онукам — щоб вони прийняли його, але не дозволили йому визначати їхнє життя.

**********Від рибальських сіток до Nippon,

Одна банка фарби — імперія на сотні мільярдів

Історія Го — це приклад, який у Сінгапурі майже постійно переповідають, але він ніколи не здається застарілим: шлях від бідності до імперії.

1927 року він народився у бідній сім’ї у Сінгапурі. Після Другої світової війни, малий Го Фенгфенг разом із родиною переїхав до Малайзії, де допомагав швагрові продавати рибальські сітки, виживаючи за рахунок фізичної праці та зв’язків. Після війни повернувся до Сінгапуру, спробував зайнятися газованими напоями — не вдалося; потім працював у магазині металевих виробів, здобувши перший досвід у торгівлі.

Перший великий прорив — це військове майно, яке британська армія виставила на аукціон у 1949 році.

Британські війська, що залишилися у Сінгапурі, продали залишки майна за низькою ціною, зокрема — різноманітні фарбувальні матеріали. Го Фенгфенг купив їх за низькою ціною, сам змішував фарби, додавав розчинники, створював свою продукцію під брендом “Голуб” (Pigeon). Це був його старт у 22 роки, з обмеженими ресурсами, у простій майстерні.

Шанс з’явився швидко. У 1950 році, через початок Корейської війни, світовий імпорт і експорт сильно обмежилися, і сінгапурський ринок майже залишився без імпортних фарб. Місцевий попит різко зріс, і “Голуб” заповнив цю нішу, отримавши перший великий прибуток. Ця історія часто цитується, але мало хто звертає увагу на глибший сенс: він виграв не лише через удачу, а тому, що у період дефіциту він заздалегідь підготувався до постачання.

Знайомство з Nippon Paint відбулося у 1955 році.

Тоді японська компанія намагалася розширитися у Південно-Східній Азії, шукаючи місцевих партнерів. Го Фенгфенг вже мав у Сінгапурі налагоджені канали та клієнтів, і вони швидко домовилися. У 1962 році вони створили спільне підприємство Nipsea, у якому Го Фенгфенг володів 60%, а Nippon — 40%. Структура здається рівною, але Го Фенгфенг контролював місцевий ринок — канали, клієнтів, мережу продажів.

Наступні десятиліття він розширював імперію Nipsea у всьому Азіатсько-Тихоокеанському регіоні. Усі спільні підприємства у Південно-Східній Азії — індонезійські, тайські, в’єтнамські — керувалися Nipsea. Відкриття магазинів “Зелений світ” — це завжди результат роботи Го. У 1974 році він заснував Wuthelam Holdings — головну платформу для управління активами, окрім фарб, ще й нерухомістю та іншими інвестиціями.

Найбільший стрибок багатства стався у 2021 році.

Тоді Wuthelam інвестувала близько 12 мільярдів доларів, щоб повністю передати свої акції Nippon Paint Holdings у Токіо, отримавши контроль над глобальним виробником фарб. Це була масштабна операція з об’єднання активів, яка зробила Го одним із найбагатших людей у світі — його статки сягнули 130 мільярдів доларів.

Однак ринок не завжди був на боці.

Після цієї угоди акції Nippon Paint почали падати, і статки Го зменшилися. До 2025 року, коли він помер, його статки оцінювалися у близько 13 мільярдів доларів. Попри це, він залишався найстаршим мільярдером у Сінгапурі, і його ім’я довго було у перших рядах.

Го Фенгфенг був дуже стриманим у характері. Він майже не з’являвся на публіці, рідко давав інтерв’ю, тримався осторонь від ЗМІ. Його “розкіш” — це 84-метровий суперяхт White Rabbit Golf. За словами співробітників, він любив проводити час із онуками, рибалити, насолоджуватися їжею та подорожами. У серпні 2025 року він помер у віці 98 років, залишивши за собою трьох дітей, восьмеро онуків, правнука і величезну імперію фарб.

Від 1949 року, коли він змішував фарби у простій майстерні, до 2021 року, коли його компанія стала четвертим за величиною виробником фарб у світі — пройшло 72 роки.

Шість мільйонерів — шість життєвих шляхів

Після смерті Го Фенгфенга його статки не пішли за типовою азійською схемою.

Зазвичай, багатство у азійських сім’ях передають або старшому синові для збереження контролю, або розподіляють між дітьми з обов’язком керувати бізнесом. Го Фенгфенг обрав інший шлях: він передав гроші онукам, а владу залишив синові.

Шість онуків — кожен отримав свою частку акцій, і ніхто з них не зобов’язаний керувати бізнесом. Це свідомий і раціональний вибір.

Wuthelam Holdings розподілила всі акції Nipsea International між шістьма онуками. Вони мають різний відсоток, але кожен — понад 10 мільярдів доларів. Одночасно старший син Го Фенгфенга, Го Хупджин, отримав привілейовані акції з правом викупу і зберіг 90,91% голосів. Гроші розподілили, але контроль залишився у руках старшого сина.

CEO компанії Family Succession Advisors Ethan Chue назвав цю структуру “рідкісним випадком у азійських сім’ях” — вона передбачає ранній розподіл багатства і збереження управління у руках другого покоління. Це вимагає високої довіри у родині і ясного розуміння ролі спадкоємців.

З погляду цих шести людей, рішення Го Фенгфенга цілком логічне.

Три дочки старшого сина Го Хупджина: Шарлотта, Генрієта, Вікторія — отримали по близько 11 мільярдів доларів кожна, що є найменшою часткою, але саме вони контролюють бізнес.

Найбільше відомо про Шарлотту — вона у Балі заснувала благодійний фонд для підтримки місцевих дітей. Інші дві — Генрієта і Вікторія — майже не публічні, не дають інтерв’ю.

Дід Го Чуцзинь — другий син — має двох синів, які успадкували по близько 13 мільярдів доларів. Їхні імена — Мартін Лаву і Йохан Лаву.

Мартін, 38 років, — найактивніший у бізнесі. Він входить до ради директорів Nipsea і заснував вертикальне фермерство Sustenir Agriculture у Сінгапурі, підтримуване Темасеком. Зараз він мешкає у Нідерландах і у 2026 році у списку Forbes — 2858-ме місце у світі.

Йохан — його молодший брат, про нього майже нічого не відомо.

Ці шість людей — це своєрідна “затемнена” родина, яка не прагне публічності. Вони займаються благодійністю, наукою, сільським господарством, і кожен з них приймає багатство по-своєму.

Го Фенгфенг, можливо, саме тому і передав багатство онукам — щоб вони прийняли його, але не дозволили йому визначати їхнє життя.

**********Від рибальських сіток до Nippon,

Одна банка фарби — імперія на сотні мільярдів

Історія Го — це приклад, який у Сінгапурі майже постійно переповідають, але він ніколи не здається застарілим: шлях від бідного початку до імперії.

1927 року він народився у бідній сім’ї у Сінгапурі. Після Другої світової війни, малий Го Фенгфенг разом із родиною переїхав до Малайзії, де допомагав швагрові продавати рибальські сітки, виживаючи за рахунок фізичної праці та зв’язків. Після війни повернувся до Сінгапуру, спробував зайнятися газованими напоями — не вдалося; потім працював у магазині металевих виробів, здобувши перший досвід у торгівлі.

Перший великий прорив — це військове майно, яке британська армія виставила на аукціон у 1949 році.

Британські війська, що залишилися у Сінгапурі, продали залишки майна за низькою ціною, зокрема — різноманітні фарбувальні матеріали. Го Фенгфенг купив їх за низькою ціною, сам змішував фарби, додавав розчинники, створював свою продукцію під брендом “Голуб” (Pigeon). Це був його старт у 22 роки, з обмеженими ресурсами, у простій майстерні.

Шанс з’явився швидко. У 1950 році, через початок Корейської війни, світовий імпорт і експорт сильно обмежилися, і сінгапурський ринок майже залишився без імпортних фарб. Місцевий попит різко зріс, і “Голуб” заповнив цю нішу, отримавши перший великий прибуток. Ця історія часто цитується, але мало хто звертає увагу на глибший сенс: він виграв не лише через удачу, а тому, що у період дефіциту він заздалегідь підготувався до постачання.

Знайомство з Nippon Paint відбулося у 1955 році.

Тоді японська компанія намагалася розширитися у Південно-Східній Азії, шукаючи місцевих партнерів. Го Фенгфенг вже мав у Сінгапурі налагоджені канали та клієнтів, і вони швидко домовилися. У 1962 році вони створили спільне підприємство Nipsea, у якому Го Фенгфенг володів 60%, а Nippon — 40%. Структура здається рівною, але Го Фенгфенг контролював місцевий ринок — канали, клієнтів, мережу продажів.

Наступні десятиліття він розширював імперію Nipsea у всьому Азіатсько-Тихоокеанському регіоні. Усі спільні підприємства у Південно-Східній Азії — індонезійські, тайські, в’єтнамські — керувалися Nipsea. Відкриття магазинів “Зелений світ” — це завжди результат роботи Го. У 1974 році він заснував Wuthelam Holdings — головну платформу для управління активами, окрім фарб, ще й нерухомістю та іншими інвестиціями.

Найбільший стрибок багатства стався у 2021 році.

Тоді Wuthelam інвестувала близько 12 мільярдів доларів, щоб повністю передати свої акції Nippon Paint Holdings у Токіо, отримавши контроль над глобальним виробником фарб. Це була масштабна операція з об’єднання активів, яка зробила Го одним із найбагатших людей у світі — його статки сягнули 130 мільярдів доларів.

Однак ринок не завжди був на боці.

Після цієї угоди акції Nippon Paint почали падати, і статки Го зменшилися. До 2025 року, коли він помер, його статки оцінювалися у близько 13 мільярдів доларів. Попри це, він залишався найстаршим мільярдером у Сінгапурі, і його ім’я довго було у перших рядах.

Го Фенгфенг був дуже стриманим у характері. Він майже не з’являвся на публіці, рідко давав інтерв’ю, тримався осторонь від ЗМІ. Його “розкіш” — це 84-метровий суперяхт White Rabbit Golf. За словами співробітників, він любив проводити час із онуками, рибалити, насолоджуватися їжею та подорожами. У серпні 2025 року він помер у віці 98 років, залишивши за собою трьох дітей, восьмеро онуків, правнука і величезну імперію фарб.

Від 1949 року, коли він змішував фарби у простій майстерні, до 2021 року, коли його компанія стала четвертим за величиною виробником фарб у світі — пройшло 72 роки.

Шість мільйонерів — шість життєвих шляхів

Після смерті Го Фенгфенга його статки не пішли за типовою азійською схемою.

Зазвичай, багатство у азійських сім’ях передають або старшому синові для збереження контролю, або розподіляють між дітьми з обов’язком керувати бізнесом. Го Фенгфенг обрав інший шлях: він передав гроші онукам, а владу залишив синові.

Шість онуків — кожен отримав свою частку акцій, і ніхто з них не зобов’язаний керувати бізнесом. Це свідомий і раціональний вибір.

Wuthelam Holdings розподілила всі акції Nipsea International між шістьма онуками. Вони мають різний відсоток, але кожен — понад 10 мільярдів доларів. Одночасно старший син Го Фенгфенга, Го Хупджин, отримав привілейовані акції з правом викупу і зберіг 90,91% голосів. Гроші розподілили, але контроль залишився у руках старшого сина.

CEO компанії Family Succession Advisors Ethan Chue назвав цю структуру “рідкісним випадком у азійських сім’ях” — вона передбачає ранній розподіл багатства і збереження управління у руках другого покоління. Це вимагає високої довіри у родині і ясного розуміння ролі спадкоємців.

З погляду цих шести людей, рішення Го Фенгфенга цілком логічне.

Три дочки старшого сина Го Хупджина: Шарлотта, Генрієта, Вікторія — отримали по близько 11 мільярдів доларів кожна, що є найменшою часткою, але саме вони контролюють бізнес.

Найбільше відомо про Шарлотту — вона у Балі заснувала благодійний фонд для підтримки місцевих дітей. Інші дві — Генрієта і Вікторія — майже не публіч