«Китайська компанія Huayi Brothers офіційно подала заявку на банкрутство, заявником є невідома маленька технологічна компанія, борг становить лише 11,4 мільйона юанів.

Десять років тому, Ван Чжунцюн Хао витратив 370 мільйонів юанів на Sotheby’s, щоб купити картину Ван Гога, і ця сума навіть не дотягнула до дрібниць.
Але сьогодні баланс 22 банківських рахунків Huayi Brothers становить менше 1000 юанів.
Деякі кажуть, що найбільша проблема Huayi Brothers — це те, що вони сприймають капітал як здатність, тренд як силу, а важелі як впевненість.
Але я вважаю, що найголовнішою причиною є те, що вони пропустили структурну міграцію китайської індустрії розваг.
Минулий сектор розваг був: кінокомпанії / агентства / кінотеатри / зірки / режисери — домінували.
Пізніше індустрія розваг стала: платформи / алгоритми / короткі відео / трансляції / серіальна індустрія / користувацькі дані — домінували.
Інакше кажучи, індустрія розваг перетворилася з «бізнесу з підбору ресурсів» у «бізнес з розподілу трафіку».
Раніше Huayi спеціалізувалася на тому: кого я знаю, яку гру можу організувати, кого можу запросити зняти, кого можу просунути в кінотеатри.
Але в нову епоху важливішим є: хто контролює користувачів, хто контролює розповсюдження, хто контролює дані, хто контролює механізм безперервного виробництва контенту.
Huayi не отримала справжнього нового входу, вони навіть не усвідомлювали його, і їх безжально витіснили, тому вони програли не через поганий фільм, а через перехід епохи:
від кінематографічних прибутків до прибутків платформних алгоритмів; від централізації зірок до централізації трафіку; від великих виробничих історій до високочастотного постачання контенту.»