Як AI · Як DR-інтелектуальні системи Міді змінюють робочі процеси у радіології?

Менше ніж за тиждень після публікації фінансового звіту 2025 року, головний дослідницький інститут Міді — Центральний дослідницький інститут Міді — провів онлайн-засідання з медіа.

Тема зустрічі — перший у галузі DR-інтелектуальний агент, який застосовується у медичній сфері, зокрема у радіології. Кілька ключових слів разом важко зрозуміти, наскільки тісно це пов’язано з образом провідного виробника побутової техніки — Міді.

«ToC-бізнес — це нинішня захисна стіна для виживання та розвитку, а ToB-бізнес — гарантія майбутнього, що дозволяє подолати циклічні коливання», — пояснює у своєму щорічному звіті 2025 року Міді. У звіті за 2024 рік зазначено: «Просування та реалізація збалансованого розвитку ToC та ToB».

У 2025 році Міді досягла доходу у 458,5 мільярдів юанів, що на 12,1% більше, ніж попереднього року; чистий прибуток, що належить материнській компанії, склав 43,95 мільярдів юанів, зростання на 14%. У той час як у деяких компаніях побутової техніки спостерігаються тимчасові коливання у показниках, двозначне зростання є рідкістю.

Зокрема, дохід від розумного домашнього господарства склав 299,93 мільярдів юанів, зростання на 11,3%; одночасно дохід від ToB-бізнесу досяг 122,75 мільярдів юанів, зростання на 17,5%, що перевищує загальний темп зростання.

Щодо прибутку, то у секторі розумного дому він становить у цілому 29,9%; валова маржа у ToB-бізнесі — приблизно 20,8%, зокрема у бізнесі будівельних технологій — 30,6%, що вже перевищує C-споживчий сегмент.

За цими двома наборами даних стоїть стратегія Міді — шляхом коригування структури бізнесу зменшити залежність від окремих галузей і протистояти циклічним ризикам.

Міді також у щорічному звіті ще раз підтвердила, що планує протягом наступних трьох років інвестувати понад 600 мільярдів юанів, зосереджуючись на передових сферах, таких як штучний інтелект і тілесно-орієнтований інтелект, і повністю трансформувати бізнес у напрямку AI. Що стосується медичної сфери, DR-інтелектуальний агент — лише один із напрямків їхнього охоплення.

«Міді намагається зняти ярлик ‘виробника побутової техніки’», — зазначив у інтерв’ю для «Фенікс WEEKLY Finance» досвідчений аналітик галузі Лю Бучень.

ToB-бізнес — нова лінія зростання

Хоча побутова техніка й досі є основою масштабів і прибутковості Міді, справжнім драйвером зростання наразі є B-сторона.

Розглядаючи B-сторону Міді, у 2025 році три ключові сегменти — промислова технологія, будівельні технології та робототехніка й автоматизація — принесли відповідно 27,23 млрд, 35,79 млрд і 31,01 млрд юанів, зростання на 10,2%, 25,7% і 8,1%.

Згідно з фінансовою звітністю, загальний дохід трьох B-сегментів склав 94,13 млрд юанів, а з урахуванням інших бізнесів — дохід від ToB досяг 122,75 млрд юанів, що становить понад чверть від загального доходу; одночасно валова маржа у будівельних технологіях — 30,6%, перевищуючи роздрібний сегмент (C-споживач), що формує стабільну модель прибутку. Це свідчить про те, що ToB-бізнес Міді увійшов у період «реалізації потенціалу».

Зі зростанням у напрямку промислової автоматизації та систем будівельних технологій, Міді неминуче змагатиметься з міжнародними гігантами — Siemens, Schneider Electric, Honeywell.

«Конкуренція з міжнародними лідерами у вузьких сегментах є неминучою, і у короткостроковій перспективі Міді, можливо, важко буде конкурувати за технологіями», — зазначив засновник брендингової консалтингової компанії Jingjie, експерт з бренд-стратегії Чень Цзіньцзюнь у «Фенікс WEEKLY Finance». — Міжнародні компанії вже займають високі позиції у технологіях і стандартах, але Міді може компенсувати цей розрив через інженерну інтеграцію та диференційовану конкуренцію.

На думку Чень Цзіньцзюня, бізнес ToB Міді рухається від масштабного розширення до поглиблення здатностей. Короткострокове зростання все ще залежить від галузевих вигод і проникнення на ринок, тоді як довгостроковий успіх залежить від здатності перейти від інженерних навичок до технологічних і системних можливостей. Важливою є й необхідність підвищення технологічної переваги Міді — створення достатніх бар’єрів і глибини галузі, інакше компанія ризикує залишитися у ролі «ефективного інтегратора» і не зможе потрапити до високих ланцюгів виробництва.

Відкриваючи потенціал робототехніки

З погляду зовнішніх спостерігачів, наступний етап — ключовий для здатності Міді до технологічного прориву — це робототехніка.

З 2017 року, після придбання KUKA, Міді увійшла у ключову сферу промислових роботів.

За даними MIR, у 2025 році KUKA поставила понад 32 000 промислових роботів у внутрішньому ринку, зростання понад 30%, а частка ринку досягла 9,6%, стабільно входячи до трійки лідерів; частка продажів роботів з навантаженням понад 300 кг у внутрішньому ринку склала 47,4%.

Зберігається обсяг поставок традиційних промислових роботів, але потенціал Міді у робототехніці — у людоподібних роботах.

У фінансовій звітності зазначено, що у 2025 році Міді розробила три покоління з п’ятьма моделями людоподібних роботів, що охоплюють промислові та комерційні сценарії.

У промисловому секторі людоподібний робот «Мейлоу» вже застосовується на фабриці пральних машин у Цзінчжоу, де під керівництвом «фабричного мозку» виконує завдання 3D-контролю якості, обстеження обладнання та підготовки металу; у комерційному секторі «Мейра» може виконувати операції з підбору предметів, нагрівання їжі та приготування кави, і, за планами, у 2026 році з’явиться у магазинах.

Міді заявила, що наразі визначила три основні напрямки досліджень — людоподібні, цілком людоподібні та надлюдоподібні роботи. У короткостроковій перспективі вони зосереджені на промислових сценаріях, щоб замінити повторювану працю і виконувати складні завдання, такі як точне збирання; у довгостроковій — на вході у домашні, медичні та інші сфери, щоб стати наступним поколінням інтелектуальних пристроїв, що поєднують «розумний дім» і «розумне виробництво».

Головна ідея такої стратегії — перетворити роботів із «інструментів автоматизації» у «загальні виконавчі системи». Коли ця здатність стане зрілою, її застосування не обмежиться виробництвом, а пошириться на широку сферу обслуговування.

Поширення AI у всі сфери бізнесу

Крім робототехніки, AI Міді також стає базовою здатністю, що пронизує всі бізнес-процеси.

Зараз у Міді створено понад 400 співробітників, що займаються дослідженнями AI, і щодня у різних сферах застосовують понад 13 000 інтелектуальних агентів у сферах виробництва, домашнього господарства, офісної роботи, медицини та логістики.

У 2009 році Міді, Ван Дон Медікал і Alibaba спільно заснували компанію Wànlǐ Cloud Medical Information Technology.

У лютому 2026 року Wànlǐ Cloud Medical, дослідницький інститут AI Міді, Центральний дослідницький інститут Міді та Дамор-інститут Alibaba спільно презентували DR-інтелектуального агента Wànlǐ.

Цей продукт — перший у галузі DR-інтелектуальний агент, побудований на великій моделі з 4 мільйонами зразків зображень, що забезпечує автоматизацію всього процесу, змінюючи робочий процес радіології, сприяючи розумній радіології та уніфікації медичних послуг.

Гуо Хунью з Інституту інтелекту Центрального дослідницького інституту Міді повідомив у «Фенікс WEEKLY Finance», що DR-інтелектуальний агент побудований на універсальній великій моделі і співпрацює з Alibaba для оптимізації роботи через перемикання моделей і тонке налаштування. У процесі навчання команда залучила медичні знання з клінічних діагностичних баз і консенсусів експертів, інтегрувавши їх у тренування моделі та процеси підкріпленого навчання для підвищення її професійності та надійності.

Хуанг Цзясян, генеральний директор Wànlǐ, додав, що розробка цієї системи тривала понад 10 місяців, і наразі її результати демонструють хорошу якість. Перед цим система вже проходила тестування на внутрішній платформі Wànlǐ, охоплюючи близько 200 закладів, і тривала майже три місяці. За результатами оцінки, загальний рівень роботи моделі становить близько 80 балів.

Це означає, що AI Міді не лише обслуговує власні потреби, а й поступово перетворюється на зовнішній технологічний продукт.

З погляду Лю Бученя, щоб досягти статусу «технологічної компанії», Міді потрібно досліджувати та створювати унікальний шлях розвитку із власною конкурентною перевагою, і наразі у цьому ще є значний потенціал для покращення.