Щотижневий огляд FinTech x Міжнародний жіночий день: Інтерв'ю з Лісселе Претт

Ліссель Претт — цілеспрямована підприємниця з понад десятьма роками досвіду у сфері фінансових послуг, спеціалізується на фінтеху та платежах. Як співзасновниця Capitalixe, швидкозростаючої фінтех-консалтингової компанії, вона допомагає середнім і високоризиковим галузям забезпечити провідні у галузі фінтех, платіжні та банківські рішення.

Відкрийте для себе найкращі новини та події у сфері фінтех!

Підписуйтеся на розсилку FinTech Weekly

Читають керівники JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna та інші

Індустрія фінтех побудована на руйнуванні старих структур, але багато з них досі відображають застарілі упередження традиційних фінансів. Хоча прогрес вже зроблено, жінки у фінтеху продовжують стикатися з викликами у лідерстві, фінансуванні та рівних можливостях.

У цьому ексклюзивному інтерв’ю Ліссель Претт, засновниця Capitalixe, ділиться своєю історією входу у фінтех, перешкодами, які вона подолала, та своєю місією зробити фінансові послуги більш інклюзивними — не лише для бізнесу, а й для жінок, які рухають галузь вперед.

Від вирішення проблеми гендерної різниці у оплаті праці до викликів застарілих норм у робочому середовищі, вона пропонує гострі погляди на те, як фінтех може вести у перетворенні фінансових послуг для всіх.

На Міжнародний жіночий день її послання чітке: справжні зміни трапляються, коли ми припиняємо чекати дозволу і починаємо створювати щось краще.

R: Що надихнуло вас обрати кар’єру у фінтеху, і з якими найбільшими викликами ви стикалися як жінка, яка входить у цю галузь?

L: Я помітила величезний розрив на ринку. Галузі з високим ризиком були відкинуті від фінансових послуг не через те, що вони щось робили неправильно, а тому, що традиційні банки не розуміли їх бізнес-моделі або не хотіли мати справу з їхньою складністю. Ці компанії мали величезний потенціал, але не могли отримати доступ до банківських і платіжних рішень, необхідних для зростання. Це мене дуже обурювало.

Звісно, запуск фінтех-бізнесу як молодої жінки був не зовсім легким. Ця галузь досі багато в чому — це клуб хлопців.** Мене неодноразово приймали за не засновницю**. Я входила на зустрічі, де довіру до мене не було з першого слова. Але замість того, щоб це мене відлякало, я зробила це частиною своєї місії. Capitalixe — це також про створення простору, де жінки у фінтеху не повинні боротися вдвічі сильніше, щоб їх серйозно сприймали. Більше половини нашої керівної команди — жінки.

Талант, амбіції та лідерство не мають статі, але можливості часто — так. Я хотіла побудувати компанію, де жінки не повинні доводити свою цінність у десять разів більше, щоб отримати місце за столом. Також я наставляю жінок, які входять у галузь, і відкрито говорю про нерівності, що досі існують. Я хочу бачити більше жінок у керівництві, більше засновниць, що отримують фінансування, і фінтех-світ, який справді відображає тих, кого він обслуговує. Якщо система не створена для нас, ми створимо щось краще.

R: Гендерна різниця у оплаті праці залишається однією з головних проблем у багатьох галузях, зокрема у фінансах і технологіях. З вашої точки зору, як фінтех може сприяти зменшенню цієї різниці та створенню більше можливостей для жінок?

L: Гендерна різниця у оплаті праці досі — велика проблема, і чесно кажучи, фінтех-індустрія не є виключенням або імунною до неї. Але якщо будь-яка галузь може щось змінити, то це — ця.

Фінтех був створений, щоб руйнувати старі системи, впроваджувати інновації та діяти по-іншому. Традиційні фінанси були створені чоловіками для чоловіків. Цей застарілий спосіб мислення тут не має місця. Це шанс побудувати компанії, де оплата базується на таланті, а не на статі, і де жінки мають однаковий шанс на керівництво, фінансування та великі можливості.

Але все це не трапляється випадково. Потрібно більше фінансування для жіночих стартапів. Потрібно, щоб компанії перестали просто говорити про прозорість зарплат і зробили її стандартом. Потрібно, щоб більше жінок були у ради директорів, приймали рішення.

Фінтех має силу змінити це. Штучний інтелект вже усуває упередження у наймі та оплаті праці. Децентралізовані фінанси відкривають доступ до капіталу без звичних воротарів. А віддалена робота? Вона вже змінює гру, полегшуючи жінкам будувати серйозну кар’єру без застарілих корпоративних правил.

Це про створення розумніших, сильніших бізнесів. Компанії, які зрозуміють це, будуть лідерами майбутнього фінтеху. Ті, що ні — швидше за все, залишаться позаду.

R: Як підприємниця, які найцінніші уроки ви засвоїли на своєму шляху, і яку пораду дали б жінкам, які прагнуть створити власний бізнес?

L: Найбільший урок, який я засвоїла як підприємниця — це те, що масштабуватися до мільйонів не можна просто за рахунок наполегливої роботи. Ви масштабуєтеся через системи, команду та позиціонування. Культура наполегливості виснажує. Розумна стратегія і правильна команда приведуть вас далі, ніж просто наполегливість.

Довіряйте своїй інтуїції. Вона знає те, чого не знає ваш розум. Деякі з моїх найкращих бізнес-рішень прийшли з внутрішнього відчуття ще до того, як у мене з’явилася логіка їх підтверджувати.

І найголовніше — обирайте своїх людей мудро. Правильні люди піднімуть вас, підштовхнуть і розширять ваше бачення. Неправильні — виснажать і зменшать ваші можливості. Створюйте свою імперію з тими, хто хоче її бачити зростаючою, а не з тими, хто прагне її контролювати.

Жінкам, які хочуть почати свій бізнес: Ви здатні більше, ніж думаєте, і світ потребує того, що ви можете запропонувати. Мрійте масштабно, рухайтеся сміливо і ніколи не приглушуйте свій світло, щоб зробити комфортнішим інших.

R: Багато жінок у фінансах і технологіях стикаються з підсвідомими упередженнями та бар’єрами у лідерстві. Чи стикалися ви з цим, і які зміни, на вашу думку, потрібно впровадити для створення більш інклюзивної галузі?

L: Безумовно, так. Кожна жінка у цій сфері це пережила. Її переривають, сумніваються у її словах. Щось говориш на зустрічі, а через п’ять хвилин чоловік повторює те саме і раптом це вже — геніальна ідея. Постійна необхідність доводити свою компетентність у способах, яких чоловіки ніколи не мають робити, виснажує, але й є передбачуваною.

Щоб змінити це, потрібно більше жінок у реальних ролях прийняття рішень. Жінки заслуговують на більше, ніж просто місце за столом, їм потрібен голос, який почують. Це означає ставити їх на керівні посади, а не лише в середній менеджмент. Це означає припинити цикл найму та просування одних і тих самих типів людей, називаючи це заслугами.

Також чоловікам у галузі потрібно робити краще. Підтримуйте, коли ігнорують або перебивають жінку. Підсилюйте її ідеї. Створюйте місце за столом, а не просто говоріть, що підтримуєте рівність. Упередження не зникне за ніч, але це не означає, що потрібно мовчки це приймати.

R: Дані показують, що одна з причин, чому жінки заробляють менше, — це те, що вони частіше беруть перерви у кар’єрі або працюють неповний робочий день через догляд за сім’єю. Якщо ми прагнемо до справжньої рівності у професіях, чи все ще доведеться жінкам обирати між сім’єю та кар’єрою?

L: Я не вірю, що жінки заробляють менше через перерви у кар’єрі. Вони заробляють менше, бо робочі місця спочатку не були створені для них. Система припускає, що коли з’являються діти, це — справа матері, яка відступає. І їх за це карають. Тим часом чоловіки стають батьками, і все йде за звичкою.

Це не обов’язково так має бути. Я керую цілком віддаленою фінтех-консалтинговою компанією, і бачу на власному досвіді, наскільки корисною є гнучкість. Найкращі люди не завжди в одному місті. Найкращі ідеї не виникають лише тому, що хтось сидить за столом з дев’ятої до п’ятої.

Коли довіряєш людям керувати своїм часом, вони дають результат. Батьки не повинні обирати між підйомом дітей і кар’єрою. Ніхто не повинен ставити свої амбіції на паузу.

Ми також маємо ставити питання, чому жінки мають виходити з роботи спочатку. Відпустки по догляду за дитиною мають бути рівними для всіх, щоб догляд за сім’єю не вважався лише жіночою відповідальністю. Поки це не станеться, жінки будуть платити ціну за щось, що має бути спільною справою. Перерви у кар’єрі — це не жіноча проблема. Це частина життя.

R: Фінтех швидко розвивається, і нововведення змінюють фінансові послуги. Як ви бачите роль жінок у галузі у наступному десятилітті, і що вас найбільше захоплює у майбутньому?

L: Фінтех рухається швидко, і жінки формують майбутнє. Технології — це великий рівноправний фактор. Жінки, які опанують AI, блокчейн і цифрові платежі, будуть керувати змінами.

Наступне десятиліття належить тим, хто інновує, співпрацює і відмовляється грати за застарілими правилами. Жінки у фінтеху запускають бізнеси, керують інвестиціями і створюють продукти, яких галузь чекала роками.

І саме це мене найбільше захоплює — фінанси нарешті працюють для жінок. Більше платформ для інвестицій, розроблених з урахуванням потреб жінок, кращий доступ до кредитів, розумніша фінансова освіта. Чим більше жінок у керівництві, тим більше фінтех справді обслуговуватиме половину населення.

R: На Міжнародний жіночий день, яке послання ви хотіли б поділитися з жінками, які прагнуть руйнувати бар’єри у своїй кар’єрі та створювати значущі зміни?

L: Перестаньте чекати дозволу. Займіть своє місце. Ламайте правила, які ніколи не були створені для вас. Нічого легкого у руйнуванні бар’єрів немає. Вас недооцінюють, сумніваються у вас і іноді ігнорують. Проте йдіть вперед.

Кожного разу, коли одна з нас відмовляється зменшуватися, відмовляється погоджуватися — вона відкриває двері для наступної. Говоріть голосніше. Вимагаєте більше. Ніколи не будьте тією жінкою, яка піднімає драбину і потім її тягне за собою. Справжні зміни трапляються, коли ми разом тягнемо всю систему вперед.

А чоловікам — піднімайтеся. Бо коли жінки перемагають, перемагає весь світ. І якщо ви не активно берете участь у вирішенні проблеми, ви — її частина.