Огляд фінансових звітів Haier, TCL, Hisense, Skyworth за 2025 рік: як подолати коливання циклу за цими трьома пунктами

Питання AI · Як стратегія диверсифікації допомагає гігантам побутової техніки протистояти коливанням ринку?

2025 рік для галузі великої побутової техніки є роком викликів, але й пошуків проривів у процесі трансформації. Після завершення сезону річних звітів провідні компанії, такі як Midea Group, Haier Smart Home, Hisense, TCL Electronics, Skyworth Group, оприлюднили свої результати.

Спершу розглянемо показники лідерів у сегменті білої техніки: у 2025 році загальний дохід Midea Group склав 458,5 мільярдів юанів, чистий прибуток, що належить материнській компанії, — 43,95 мільярдів юанів, обидва показники зросли двозначними темпами; у Haier Smart Home дохід вперше перевищив 3000 мільярдів юанів, склавши 3023,47 мільярдів, чистий прибуток — 19,55 мільярдів; Hisense досяг доходу 87,928 мільярдів юанів і чистого прибутку 3,187 мільярдів.

Щодо лідерів у сегменті чорної техніки: у 2025 році TCL Electronics вперше перевищила річний дохід у 100 мільярдів гонконгських доларів, склавши 114,58 мільярдів, а скоригований чистий прибуток зріс на 56,5%; Hisense Visual отримала дохід 57,679 мільярдів юанів і зросла у чистому прибутку на 9,25%; Skyworth Group досягла обороту 70,324 мільярдів юанів, встановивши новий рекорд.

У відповідь на слабкий внутрішній попит, коливання цін на сировину та посилення геополітичних ризиків ці компанії продемонстрували спільний ключ до подолання циклів — шляхом диверсифікації для відкриття нових точок зростання, підвищення високотехнологічності для переосмислення бренду, а також глобалізації для здобуття додаткових ринкових можливостей, здійснюючи перехід від «масштабного розширення» до «якісних показників і ефективності».

Диверсифікація: двовісне рушіє — C- та B-ринки, побудова естафети зростання

Залежність лише від традиційної побутової техніки вже недостатня, лідери галузі активно розвивають B-ринок. У 2025 році доходи Midea на сегменті ToB склали 1228 мільярдів юанів, зростаючи на 17,5%, що значно перевищує темпи зростання C-ринку, з особливим акцентом на технології будівель і зростання на 25,7%, що стало «якорем» для подолання циклів. Haier Smart Home через злиття та інтеграцію створює нові точки зростання у сегментах «розумних будівель», комерційного охолодження та водної індустрії, де технологія магнітної левітації вже застосовується у системах охолодження AI для дата-центрів.

Звертає увагу, що нові енергетичні та фотогальванічні технології стають спільним вибором для багатьох компаній. Skyworth Group у сегменті нових енергетичних ринків зросла на 16,5% і досягла 23,685 мільярдів юанів, що становить понад третину від загального доходу і є найшвидше зростаючим сектором. Водночас TCL Electronics швидко розвиває фотогалванічний бізнес, досягши 21,06 мільярдів гонконгських доларів, зростаючи на 63,6% і швидко нарощуючи обсяги у сфері дистрибутивної фотогальваніки, ставши важливим опорним пунктом для двовісного рушія «розумних пристроїв + нової енергетики». Крім того, робототехніка KUKA від Midea вже зробила важливий крок у застосуванні у виробництві, відкриваючи перспективи для «від виробництва до інтелектуального виробництва».

Високотехнологічність: технологічне оновлення для протистояння ціновій війні, AI — новий рівень цінності продукту

На тлі посилення цінових баталій у галузі, підвищення брендової доданої вартості через технологічне оновлення стає загальним трендом. Звертає увагу, що Haier Smart Home завдяки висококласним брендам, таким як Casarte і Fissler, домінує на ринку холодильників і пральних машин понад 10 000 юанів, а також оптимізує структуру продуктів, підвищуючи середню ціну в Європі приблизно на 10%, що підтверджує ефективність високотехнологічної стратегії. У сегменті чорної техніки TCL Electronics активно впроваджує технології SQD-Mini LED, що дозволило збільшити глобальні поставки Mini LED телевізорів на 118% і зайняти перше місце у світі; Hisense Visual випустила RGB-Mini LED та інші високотехнологічні дисплеї, поєднуючи з власними чіпами для покращення якості зображення, зміцнюючи свою позицію у сегменті висококласних великих екранів.

2025 рік став роком глибокої інтеграції AI. Haier впровадила AI у свою операційну діяльність, випустивши бестселери, такі як «лінивий» пральний автомат з трьома барабанами, що продався понад 300 тисяч штук. Midea оголосила про повний перехід у статус глобальної технологічної групи «AI+», плануючи за три роки інвестувати понад 60 мільярдів юанів у створення «домашнього мозку» і «заводського мозку» для переосмислення розумного дому та виробництва. Спільний «Білий папір» з AI для телевізорів, розроблений Hisense Visual і галуззю, прагне визначити стандарти для наступного покоління смарт-телевізорів.

Глобалізація: вихід на міжнародні ринки та локалізація операцій для здобуття іноземних прибутків

Коли внутрішній ринок досяг межі, глобалізація стає необхідністю, і вона вже переходить від «експорту продуктів» до «експорту брендів». Звертає увагу, що у 2025 році експорт Midea склав 1959 мільярдів юанів, зростаючи на 15,9%, а власні бренди посідають перше місце у 32 категоріях на Amazon у Північній Америці та Європі. Haier Smart Home через спонсорство топових футбольних клубів підвищує впізнаваність бренду і демонструє понад 24% швидке зростання на нових ринках, при цьому частка доходів із-за кордону вже перевищує 51%.

Щодо протидії геополітичним ризикам, локалізація виробництва є ключовою. Звертає увагу, що Haier, застосовуючи модель «глобального підсилення + локалізації», зберігає високі показники у сегменті преміум-брендів навіть у складних тарифних умовах Північної Америки. TCL Electronics займає перші три місця за ринковою часткою у понад 20 країнах світу і через придбання частини бізнесу Sony ще більше інтегрує глобальні ресурси. Skyworth Group, поглинаючи частину міжнародних телевізійних активів Panasonic, прискорює глобальну експансію у високому сегменті.

Отже, прорив у 2025 році для галузі побутової техніки — це системна трансформація, що поєднує «диверсифікацію бізнесу для хеджування циклічних ризиків, високотехнологічні рішення для подолання цінової конкуренції, глобальні стратегії для розширення прибутковості». У контексті невизначеності 2026 року, компанії, що володіють ключовими технологіями у B-ринку, мають високий рівень брендової репутації у C-ринку та здатні локалізувати операції у глобальному масштабі, безперечно, отримають більше переваг.