ФінТех Тиждень x Міжнародний жіночий день: Інтерв'ю з Лісселе Претт

Ліссель Претт — цілеспрямована підприємниця з понад десятьма роками досвіду у сфері фінансових послуг, спеціалізується на фінтеху та платежах. Як співзасновниця Capitalixe, швидкозростаючої консалтингової компанії у сфері фінтеху, вона допомагає середнім і високоризиковим галузям забезпечити провідні фінтех, платіжні та банківські рішення.

Відкрийте для себе найкращі новини та події у сфері фінтеху!

Підписуйтеся на розсилку FinTech Weekly

Читають керівники JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna та інші

Індустрія фінтеху побудована на руйнуванні старих структур, але багато з них досі відображають застарілі упередження традиційних фінансів. Хоча прогрес вже зроблено, жінки у фінтеху досі стикаються з викликами у лідерстві, фінансуванні та рівних можливостях.

У цьому ексклюзивному інтерв’ю Ліссель Претт, засновниця Capitalixe, ділиться своєю історією входу у фінтех, перешкодами, які вона подолала, та своєю місією зробити фінансові послуги більш інклюзивними — не лише для бізнесу, а й для жінок, які рухають галузь вперед.

Від вирішення проблеми гендерної платні до оскарження застарілих норм у робочому середовищі, вона пропонує гострі погляди на те, як фінтех може вести за собою у перетворенні фінансових послуг для всіх.

На Міжнародний жіночий день її послання чітке: справжні зміни трапляються, коли ми припиняємо чекати дозволу і починаємо створювати щось краще.

R: Що надихнуло вас обрати кар’єру у фінтеху, і з якими найбільшими викликами ви стикалися як жінка, яка входить у цю галузь?

L: Я помітила величезний розрив на ринку. Галузі з високим ризиком були відрізані від фінансових послуг, не тому, що вони щось робили неправильно, а тому, що традиційні банки не розуміли їхні бізнес-моделі або не хотіли мати справу з їхньою складністю. Ці компанії мали величезний потенціал, але не могли отримати доступ до банківських і платіжних рішень, необхідних для зростання. Це мені не подобалося.

Звісно, запуск фінтех-бізнесу як молодої жінки був не зовсім легким. Ця галузь досі багато в чому — чоловічий клуб.** Мене неодноразово вважали не засновницею**. Я входила на зустрічі, де довіру до мене не було ще до початку розмови. Але замість того, щоб це мене відлякало, я зробила це частиною своєї місії. Capitalixe — це також про створення простору, де жінки у фінтеху не повинні боротися вдвічі сильніше, щоб їх серйозно сприймали. Більше половини нашої керівної команди — жінки.

Талант, амбіції та лідерство не мають статі, але можливості часто — так. Я хотіла побудувати компанію, де жінки не повинні доводити свою цінність у десять разів більше, щоб отримати місце за столом. Я також наставляю жінок, які входять у галузь, і говорю про нерівності, що досі існують. Я хочу бачити більше жінок у керівництві, більше засновниць, що отримують фінансування, і фінтех-світ, який справді відображає тих, кого він обслуговує. Якщо система не створена для нас, ми створимо щось краще.

R: Гендерна різниця у оплаті залишається серйозною проблемою у багатьох галузях, включаючи фінанси та технології. З вашої точки зору, як фінтех може сприяти зменшенню цієї різниці та створенню більше можливостей для жінок?

L: Гендерна різниця у оплаті досі — велика проблема, і чесно кажучи, індустрія фінтеху не звільнена від неї. Але якщо будь-яка галузь може змінити ситуацію, то це — ця.

Фінтех був створений, щоб руйнувати старі системи, впроваджувати інновації та діяти по-іншому. Традиційні фінанси були розроблені чоловіками для чоловіків. Цей застарілий спосіб мислення тут не має місця. Це шанс створити компанії, де оплата базується на таланті, а не на статі, і де жінки мають однаковий шанс на керівництво, фінансування та великі можливості.

Але все це не трапляється випадково. Потрібно більше фінансування для жіночих стартапів. Потрібно, щоб компанії перестали просто говорити про прозорість зарплат і зробили її стандартом. Потрібно, щоб більше жінок були в ради директорів, приймали рішення.

Фінтех має силу змінити це. Штучний інтелект вже усуває упередження у наймі та оплаті. Децентралізовані фінанси відкривають доступ до капіталу без звичних охоронців воріт. А віддалена робота? Вона вже змінює гру, полегшуючи жінкам будувати серйозну кар’єру без обмежень за застарілими корпоративними правилами.

Це про створення розумніших, сильніших бізнесів. Компанії, які зрозуміють це, будуть лідерами майбутнього фінтеху. Ті, що ні — швидше за все, залишаться позаду.

R: Як підприємниця, які найцінніші уроки ви засвоїли і яку пораду дали б жінкам, що прагнуть створити власний бізнес?

L: Найбільший урок, який я засвоїла як підприємниця, — це те, що ти не масштабуєшся до мільйонів просто наполегливою працею. Ти масштабуєшся через системи, людей і позиціонування. Культура наполегливості виснажує. Розумна стратегія і правильна команда приведуть тебе далі, ніж просто наполегливість.

Довіряйте своїй інтуїції. Вона знає те, чого не знає ваш розум. Деякі з моїх найкращих бізнес-рішень прийшли з внутрішнього відчуття ще до того, як у мене з’явилася логіка їх підтвердити.

І найголовніше — обирайте своїх людей мудро. Правильні люди піднімуть вас, підштовхнуть і розширять ваше бачення. Неправильні — виснажать і зменшать ваші можливості. Створюйте свою імперію з тими, хто хоче її бачити зростаючою, а не з тими, хто хоче її контролювати.

Жінкам, що прагнуть почати свій бізнес: Ви здатні більше, ніж думаєте, і світ потребує того, що ви можете запропонувати. Мрійте масштабно, рухайтеся сміливо і ніколи не приглушуйте свій світло, щоб зробити комфортнішим інших.

R: Багато жінок у фінансах і технологіях стикаються з підсвідомими упередженнями та бар’єрами у лідерстві. Чи зустрічали ви ці виклики і які зміни, на вашу думку, потрібно зробити для створення більш інклюзивної галузі?

L: Так, я це пережила. Кожна жінка у цій сфері це відчуває. Її переривають. Її сумніваються. Щось каже на зустрічі, і через п’ять хвилин чоловік повторює те саме і раптом це — геніальна ідея. Постійна необхідність доводити свою компетентність у способах, які чоловіки ніколи не мають, виснажує, але й є передбачуваною.

Щоб змінити це, потрібно більше жінок у реальних ролях прийняття рішень. Жінки заслуговують не лише на місце за столом, а й на голос, який почують. Це означає ставити їх у керівні ролі, а не лише в середній менеджмент. Це означає припинити цикл найму і просування одних і тих самих типів людей, називаючи це заслугами.

Також чоловікам у галузі потрібно діяти краще. Говоріть, коли ігнорують або переривають жінку. Підсилюйте її ідеї. Створюйте місце за столом, а не лише підтримуйте рівність словами. Упередження не зникне за ніч, але це не означає, що потрібно сидіти склавши руки.

R: Дані показують, що одна з причин, чому жінки заробляють менше, — це те, що вони частіше беруть перерви у кар’єрі або працюють неповний робочий день через догляд за дітьми. Якщо ми прагнемо до справжньої рівності у професіях, чи все ж жінки мають обирати між сім’єю і кар’єрою?

L: Я не вірю, що жінки заробляють менше через перерви у кар’єрі. Вони заробляють менше, бо робочі місця спочатку не були створені для них. Система припускає, що коли з’являються діти, це — справа матері, яка відступає. І їх за це карають. Тим часом чоловіки стають батьками, і все йде за звичайним сценарієм.

Це не має бути так. Я керую цілком віддаленою фінтех-консалтинговою компанією, і бачу на власному досвіді, наскільки корисною є гнучкість. Найкращі люди не завжди в одному місті. Найкращі ідеї не виникають лише тому, що хтось сидить за столом з дев’ятої до п’ятої.

Коли довіряєш людям керувати своїм часом, вони дають результат. Батьки не повинні обирати між підйомом дітей і кар’єрою. Ніхто не повинен ставити свої амбіції на паузу.

Ми також маємо ставити питання, чому жінки мають відступати спочатку. Відпустки по догляду за дітьми мають бути рівними для всіх, щоб догляд не вважався лише “жіночою відповідальністю”. Поки це не станеться, жінки будуть платити ціну за щось, що має бути спільним. Перерви у кар’єрі — не жіноча проблема. Це — частина життя."

R: Фінтех швидко розвивається, з інноваціями, що переформатовують фінансові послуги. Як ви бачите роль жінок у галузі у наступному десятилітті і що вас найбільше захоплює у майбутньому?

L: Фінтех рухається швидко, і жінки формують майбутнє. Технології — це великий рівноправний інструмент. Жінки, які опанують AI, блокчейн і цифрові платежі, будуть керувати змінами.

Наступне десятиліття належить тим, хто інновує, співпрацює і відмовляється грати за застарілими правилами. Жінки у фінтеху запускають бізнеси, керують інвестиціями і створюють продукти, яких галузь чекала роками.

І саме це мене найбільше захоплює — фінанси нарешті працюють для жінок. Більше платформ для інвестицій, розроблених з урахуванням жіночих потреб, кращий доступ до кредитів, розумніша фінансова освіта. Чим більше жінок у керівництві, тим більше фінтех справді обслуговуватиме половину населення.

R: На Міжнародний жіночий день, яке послання ви хотіли б поділитися з жінками, що прагнуть руйнувати бар’єри у своїй кар’єрі та створювати значущі зміни?

L: Перестаньте чекати дозволу. Займіть своє місце. Руйнуйте правила, які ніколи не були створені для вас. Нічого легкого у руйнуванні бар’єрів немає. Вас недооцінюють, сумніваються, іноді ігнорують. Продовжуйте йти вперед.

Кожного разу, коли хтось із нас відмовляється зменшуватися, відмовляється погоджуватися — це відкриває двері для інших. Говоріть. Вимагаєте більше. Ніколи не будьте тією, хто підтягує драбину за собою. Справжні зміни трапляються, коли ми разом тягнемо всю систему вперед.

А чоловікам — піднімайтеся. Бо коли жінки перемагають, перемагає вся країна. І якщо ви не активно берете участь у вирішенні, ви — частина проблеми.