Я щойно прочитав досить цікаве інтерв’ю з керівником великої біржі. Ця особа поділилася глибокими думками про управління під час кризи, особливо коли доводиться стикатися з масовою відставкою співробітників.



Найбільше враження справляє її погляд на роль лідера. За словами цього CEO, був час, коли компанія майже втратила контроль, і близько 50% команди могли піти. Замість паніки він висловив готовність почати з нуля, якщо потрібно.

Цікаво, що він черпає натхнення у Лі Куан Ю, батька-засновника Сінгапуру. Ідея, яку цей керівник хоче підкреслити, полягає в тому, що лідери мають бути наполегливими, непохитними. Не завжди потрібно намагатися догодити всім, а ставити чіткий напрямок і дозволяти тим, хто не погоджується, йти.

З точки зору ринку, цей підхід керівника досить прямолінійний. За цим поглядом, справжній лідер — це не той, хто шукає згоди всіх, а той, хто зберігає бачення і готовий нести наслідки. Якщо потрібно почати знову — просто починайте знову. Це — стійкість, якою не кожен володіє.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
  • Нагородити
  • Прокоментувати
  • Репост
  • Поділіться
Прокоментувати
Додати коментар
Додати коментар
Немає коментарів
  • Закріпити