Ф'ючерси
Сотні безстрокових контрактів
TradFi
Золото
Одна платформа для світових активів
Опціони
Hot
Торгівля ванільними опціонами європейського зразка
Єдиний рахунок
Максимізуйте ефективність вашого капіталу
Демо торгівля
Вступ до ф'ючерсної торгівлі
Підготуйтеся до ф’ючерсної торгівлі
Ф'ючерсні події
Заробляйте, беручи участь в подіях
Демо торгівля
Використовуйте віртуальні кошти для безризикової торгівлі
Запуск
CandyDrop
Збирайте цукерки, щоб заробити аірдропи
Launchpool
Швидкий стейкінг, заробляйте нові токени
HODLer Airdrop
Утримуйте GT і отримуйте масові аірдропи безкоштовно
Pre-IPOs
Отримайте повний доступ до глобальних IPO акцій.
Alpha Поінти
Ончейн-торгівля та аірдропи
Ф'ючерсні бали
Заробляйте фʼючерсні бали та отримуйте аірдроп-винагороди
Інвестиції
Simple Earn
Заробляйте відсотки за допомогою неактивних токенів
Автоінвестування
Автоматичне інвестування на регулярній основі
Подвійні інвестиції
Прибуток від волатильності ринку
Soft Staking
Earn rewards with flexible staking
Криптопозика
0 Fees
Заставте одну криптовалюту, щоб позичити іншу
Центр кредитування
Єдиний центр кредитування
Центр багатства VIP
Преміальні плани зростання капіталу
Управління приватним капіталом
Розподіл преміальних активів
Квантовий фонд
Квантові стратегії найвищого рівня
Стейкінг
Стейкайте криптовалюту, щоб заробляти на продуктах PoS
Розумне кредитне плече
Кредитне плече без ліквідації
Випуск GUSD
Мінтинг GUSD для прибутку RWA
Агентний ШІ - Покращення взаємодії з клієнтами у фінансових послугах
Відкрийте для себе провідні новини та події у фінтех-сфері!
Підписуйтеся на розсилку FinTech Weekly
Читають керівники JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna та інші
“Очікується, що доходи у фінтех-індустрії зростуть майже у три рази швидше, ніж у традиційному банківському секторі з 2022 по 2028 рік” – McKinsey, жовтень 2023.
“Глобальний ринок фінтеху у 2025 році оцінюється у 394,88 мільярда доларів і досягне 1126,64 мільярда доларів до 2032 року” – Fortune Business Insights, 9 червня 2025
Залучення клієнтів є одним із ключових факторів відмінності між традиційними банківськими та фінансовими установами і фінтехом. Починаючи з безшовного onboarding клієнтів, перевірок, виконання транзакцій, до подальшого обслуговування та вирішення скарг, фінтех перевершує традиційні фінансові інституції. З часом фінтех намагався зменшити цю різницю та досягти високих показників у залученні клієнтів. Дослідження показують, що це є найважливішим фактором, що веде до покращення фінансових результатів.
Незважаючи на розвиток цифрових технологій та зусилля банків, обслуговування клієнтів досі залишається однією з головних сфер для покращення. “Персоналізація” та “Швидкість обслуговування клієнтів” досі оцінюються низько у опитуваннях задоволеності1, що створює багато можливостей для банків та фінансових організацій підвищити якість. Розрив ще більше зростає для клієнтів управління багатством, де особливо важливі персоналізація та спеціалізовані знання, що формують довіру та лояльність. Саме тут AI-агенти, оснащені спеціалізованими знаннями, можуть забезпечити захоплююче та інтелектуальне взаємодію з клієнтами. Обслуговування клієнтів, яке є на передовій бізнес-інтеракцій, впливає не лише на рівень задоволеності, а й на довгострокову лояльність та життєву цінність клієнта.
Мережа AI-агентів з кількома спеціалізованими агентами може одночасно виконувати різні дії, такі як витяг історії взаємодій з клієнтами, аналіз настроїв, життєві події, аналіз конкурентного середовища щодо продуктів та тарифів, аналіз ринкових трендів тощо, та надавати інформативні рекомендації клієнтам. За допомогою NLP та голосових технологій взаємодія може бути інтуїтивно налаштована під стиль клієнта, бути мовно-агностичною та підтримувати кілька каналів зв’язку. Переваги GenAI реальні, і деякі недавні впровадження банків демонструють позитивні результати. Покращення досвіду — один із головних факторів.
Співпраця AI та людини — один із найбільш взаємовигідних результатів сучасних технологічних досягнень. Системи штучного інтелекту демонструють виняткову здатність обробляти величезні обсяги даних, точно та швидко виявляти тренди та закономірності.
Генеративний AI ще більше розвиває цю здатність, створюючи рекомендації для людських агентів, що покращують досвід та залучення клієнтів. Персональні фінансові радники, колись привілей клієнтів із надзвичайно високим рівнем статку, тепер можуть бути демократизовані за допомогою AI-агентів і доступні ширшій аудиторії.
Банки, маючи доступ до великої кількості особистої інформації та історії транзакцій клієнтів, можуть пропонувати комплекс послуг — від податкового планування до інвестиційних консультацій, навіть виконуючи роль особистого асистента. Постійне розширення можливостей AI-агентів для обробки складних та особистих завдань дозволяє банкам та фінансовим організаціям забезпечити високий рівень обслуговування, що сприяє підвищенню лояльності та життєвої цінності клієнта.
Agentic AI та навколо нього створений ажіотаж
Технологічний тренд Gartner 2025 року визначив Agentic AI як головний тренд 2025 року. Опитування MITSMR 2025 AI & Data Leadership Executive також прогнозує подібний результат.
Що таке Agentic AI? Це “системи та моделі штучного інтелекту, які можуть діяти автономно для досягнення цілей без постійного людського керівництва”, — стверджує HBR. Вони розуміють цілі та задачі користувача і контекст проблеми, яку намагаються вирішити. Це самонавчальні системи, що використовують складне логічне мислення та креативні можливості моделей GenAI для розв’язання багатоступеневих складних задач. Агентна мережа — це команда з кількох агентів, які можуть одночасно виконувати завдання, орієнтовані на одну ціль.
“Системи Agentic AI обіцяють трансформувати багато аспектів співпраці людини та машини завдяки своїм потужним можливостям логіки та виконання. Вони можуть планувати та приймати рішення незалежно, забезпечуючи підвищену продуктивність, інновації та інсайти для людської праці” — HBR, грудень 2024.
Приклад системи обслуговування клієнтів на базі Agentic AI
Всі ці агенти виконують свої завдання одночасно і звітують менеджеру-агенту, який у свою чергу відповідає на запити клієнтів. Витончене доменне знання та навчання робить цих агентів експертами у своїй галузі. Величезна організаційна бібліотека досліджень та даних у сфері управління багатством є ресурсами, які можна використовувати для навчання AI-агентів.
Деякі ключові сценарії використання у обслуговуванні клієнтів:
Профілювання клієнтів, яке є першим кроком до пізнання клієнта, — ще один важливий сценарій, що стимулює залучення. Чим краще банк знає своїх клієнтів, тим краще він може їх обслуговувати та будувати довгострокові стосунки. Це складний процес. Незважаючи на прогрес у технологіях, він все ще потребує багато часу і має потенціал для покращення. За роки технологічного розвитку OCR-технології та різні рівні автоматизації на різних етапах значно покращили процес збору, обробки та використання інформації про клієнтів. Автономні AI-агенти пропонують багато надії та можливостей для подальшого перетворення цього процесу, роблячи його безшовним і здатним виконувати кілька завдань одночасно.
AI-агенти, використовуючи екосистему інструментів на базі AI, таких як біометрична валідація, розпізнавання облич, API-інтеграція для перевірки документів тощо, можуть одночасно виконувати кілька перевірок, збираючи дані.
Як показують дані, поточний процес вразливий до шахраїв, які можуть обійти механізми перевірки, наприклад, тест на живість тощо. AI-агенти мають здатність зробити цей процес більш надійним, аналізуючи контекстуальні сигнали, такі як кут пристрою або запуск будь-якого несанкціонованого програмного забезпечення у фоновому режимі. Крім того, здатність AI-агентів обробляти неструктуровані дані у поєднанні з аналізом настроїв може створити більш точний профіль ризику клієнта. Це глибше дослідження у поєднанні з реальним часом та одночасними перевірками підвищує рівень безпеки та допомагає запобігти складним шахрайським спробам з боку недобросовісних елементів, роблячи систему безпечнішою. Це сприяє підвищенню довіри, залученню клієнтів та їх лояльності.
Вивчення:
Автономією діяти без постійного людського втручання.
Цілеспрямованим інтелектом для досягнення конкретних цілей.
Моментальним логічним мисленням для динамічного прийняття рішень.
Розуміти нюанси та природну мову людини.
Підтримувати контекстну цілісність у довгих і складних діалогах.
Інтегрувати та координувати завдання за допомогою інструментів CRM, ERP та внутрішніх баз знань.
Підтримку 24/7, імітуючи людське спілкування.
Масштабоване оброблення складних і багаторівневих проблем клієнтів.
Персоналізовані, гнучкі розмови, що підтримуються мережею мікро-агентів, кожен із яких спеціалізується на конкретних потребах клієнта.
Заклики до дії для лідерів галузі:
Наступає стратегічне питання: що мають зробити лідери галузі, щоб не лише експериментувати, а й впроваджувати агентний AI для трансформаційних результатів? По-перше, вони мають подолати “пілотний вигорання” і обрати високоефективні сценарії залучення клієнтів для тестування у режимі “copilot”.
Тобто доповнювати людських агентів, а не замінювати їх. По-друге, інвестувати у навчання фронт-офісних команд працювати разом з AI, а не навколо нього. AI має бути їхнім партнером, а не паралельним процесом. По-третє, змінити моделі бюджету з оплати за ліцензію на результативні контракти “послуга як софтваре”; платити за рішення, а не за ліцензію. По-четверте, лідери мають інтегрувати дані з різних силосів — маркетингу, обслуговування, операцій — щоб забезпечити цим системам необхідний контекст.
І нарешті, керуйте довірою; впроваджуйте етичні рамки, прозоро вимірюйте результати і повідомляйте клієнтам, що хоча машини можуть обробляти запити, люди завжди залишаються у циклі. У цій новій епосі перемога — не у створенні технологій, а у здатності людей і процесів підсилювати їхній вплив.
Джерела: