Щотижневий огляд FinTech x Міжнародний жіночий день: Інтерв’ю з Вірджинією Лесціаускайте

Віргінія Лесьцяускайте — головна фінансова директорка та голова ради директорів у ConnectPay, яка керує фінансовою стратегією, управлінням ризиками та корпоративним управлінням.

Відкрийте для себе найкращі новини та події у сфері фінтех!

Підписуйтеся на розсилку FinTech Weekly

Читають керівники JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna та інші

У сфері фінтех роль Головного фінансового директора (CFO) значно виходить за межі фінансового контролю — вона включає навігацію економічними викликами, балансування регуляторних вимог із інноваціями та забезпечення сталого зростання. Віргінія Лесьцяускайте, CFO та голова ради у ConnectPay, побудувала свою кар’єру на стратегічному фінансовому лідерстві, ведучи компанії через розширення та ринкову невизначеність.

У цьому інтерв’ю Віргінія ділиться своїми поглядами щодо як CFO адаптуються під час фінансових сповільнень, найбільших помилок фінтехів при масштабуванні, і чому витрати на відповідність регуляторним вимогам слід розглядати як інвестицію, а не тягар. Вона також обговорює змінюваний ландшафт талантів у фінтех, важливість гнучких умов праці та її поради для майбутніх жінок-лідерів у фінансах.

Як частина Міжнародної ініціативи до Міжнародного жіночого дня від FinTech Weekly, ми з гордістю представляємо її погляд на як фінтех може балансувати ризики, інновації та інклюзивність для побудови більшого фінансового майбутнього.

Р: Як змінюється роль CFO, коли компанія зазнає сповільнення грошового потоку, і які стратегії ви вважаєте найефективнішими для подолання цих викликів?

В: Коли компанія стикається з сповільненням грошового потоку, роль CFO значно змінюється. У періоди стабільного зростання CFO здебільшого виступає як каталізатор — підтримуючи інші команди, забезпечуючи їх достатніми ресурсами, інструментами та необхідною підтримкою для досягнення цілей. Ви активно втручаєтеся лише тоді, коли відчуваєте, що потрібно натиснути на гальма, щоб зупинити вихід бізнесу з-під контролю.

Однак, у періоди негативних трендів грошового потоку, потрібен більш проактивний та наполегливий підхід. У таких ситуаціях роль CFO виходить за межі посилення фінансового контролю, дисципліни або скорочення бюджетів. Важливо, щоб CFO відігравав ключову роль у стратегічних та тактичних рішеннях високого рівня, ведучи компанію через фінансові виклики.

Ефективні стратегії в таких умовах часто включають збереження ряду резервних варіантів. Наприклад, деякі CFO тримають у своїй верхній шухляді проєкти кредитних ліній із банківськими партнерами. Такий передбачливий підхід дозволяє швидко і рішуче діяти у разі кризи грошового потоку, забезпечуючи мінімальні перешкоди для навігації компанії крізь турбулентність.

Р: Які найбільші помилки роблять фінтех-компанії при швидкому масштабуванні, і як вони можуть знайти баланс між зростанням і стійкістю?

В: Щоб знайти правильний баланс між зростанням і стійкістю, необхідно глибоко розуміти компанію — не лише її стратегію, місію та бачення, а й найголовніше — основну мету бізнесу та очікування інвесторів і ключових зацікавлених сторін. Глибока узгодженість цих елементів є критичною для прийняття обґрунтованих рішень, що підтримують як короткострокові вигоди, так і довгострокову стійкість.

Одна з поширених помилок — коли CFO або інші лідери приєднуються до організації із заздалегідь сформованим уявленням про те, яким має бути «правильний» баланс між зростанням і стійкістю. Хоча ці наміри благі, такі припущення швидко можуть розходитися з еволюцією напрямку та пріоритетів компанії. Вкрай важливо постійно переоцінювати та адаптувати цей баланс відповідно до реального напрямку розвитку бізнесу, а не слідувати зафіксованим ідеям.

Під час швидкого розширення важливо також усвідомлювати, що зосередженість лише на найшвидшому виході на ринок, коротких термінах або мінімальних витратах може створити суттєві проблеми в майбутньому.

Ризики, такі як надмірна залежність від третіх сторін, обмежена пропускна здатність системи та обмеження у подальшій розробці продуктів, можуть стати серйозними перешкодами. Можливо, доведеться зараз йти на деякі компроміси — і це цілком нормально. Однак, ймовірно, деякі з цих скорочень доведеться вирішувати пізніше, тож не дивуйтеся.

Р: Як нові регуляторні вимоги постійно формують ландшафт фінтеху, і як ви бачили, що компанії адаптували свої пріоритети витрат, і які стратегії забезпечують відповідність без пригнічення інновацій?

В: Темпи регуляторних змін безперечно прискорилися за останнє десятиліття. Хоча навантаження на відповідність зростає, ці зміни також приносять необхідну ясність у секторі фінтех. Непохитно, що цей еволюційний регуляторний ландшафт впливає на пріоритети галузі і, відповідно, на розподіл витрат.

Щоб ефективно орієнтуватися в цій ситуації, необхідно застосовувати підхід, заснований на ризиках. Важливо розрізняти дискреційні та недискреційні витрати, ретельно оцінюючи останні перед прийняттям рішень.

Для недискреційних статей витрат пошук ефективності там, де можливо, допоможе керувати витратами без шкоди для відповідності. Такий стратегічний підхід дозволяє фінтех-компаніям залишатися відповідними регуляторним вимогам і водночас зберігати гнучкість для інновацій.

Р: Фінтех-компанії часто стикаються з балансуванням регуляторних витрат і інвестицій у інновації та зростання — яку стратегію ви рекомендуєте для підтримки цього балансу?

В: У сучасних умовах витрати на регуляторне дотримання та інвестиції в інновації не слід розглядати як протилежні пріоритети або взаємовиключні. Навпаки, ці елементи можна і потрібно інтегрувати. Більша частина витрат на відповідність регуляторним вимогам може бути вбудована у зусилля щодо інновацій. Наприклад, подібно до інших регульованих галузей, майже кожен запуск нового фінансового продукту або функції передбачає певні юридичні або регуляторні витрати.

У багатьох випадках ці витрати функціонують як частина капітальних витрат (CAPEX), навіть якщо їх не завжди сприймають саме так.** Впроваджуючи цю перспективу, фінтех-компанії можуть ефективно керувати регуляторними вимогами і водночас стимулювати інновації та зростання.

Р: Дані показують, що жінки досі заробляють менше за чоловіків, часто через такі фактори, як неповний робочий день і обмежений доступ до понаднормової оплати або додаткової компенсації через сімейні обов’язки. Чи вважаєте ви, що жінки все ще мають обирати між сім’єю та кар’єрою, і як галузь може краще підтримувати баланс між роботою та особистим життям?

В: Особисто я не стикалася з такими викликами протягом своєї кар’єри, незважаючи на баланс ролей як працюючої матері, керівника рівня C та члена ради. Однак це не означає, що ці проблеми відсутні.

Навпаки, я маю привілей не стикатися з цими труднощами та важкими виборами. Випробування, з якими стикаються багато жінок у балансуванні сім’ї та кар’єри, є дуже реальними і їх не можна ігнорувати.

Зі зростанням фінтех-індустрії виникає суттєвий дефіцит кваліфікованих кадрів. У відповідь багато роботодавців у цій сфері все більше відкриваються до пропозицій гнучких умов праці, таких як неповний робочий день і віддалена робота, щоб залучити ширший пул кваліфікованих фахівців.

Ця адаптивність робить фінтех привабливою галуззю для тих, хто шукає кращий баланс між роботою та особистим життям. Підтримуючи та розвиваючи ці гнучкі можливості, галузь може відігравати важливу роль у підтримці кар’єрного зростання жінок без необхідності обирати між професійним розвитком і сімейними обов’язками.

Р: Які поради ви дали б молодим жінкам, які прагнуть до керівних посад у фінтех, і які ключові навички або досвід, на вашу думку, є необхідними для успіху в цій галузі?

**В: **Моя порада — позбавитися уявлення, що кар’єра у цій сфері буде складнішою саме через їхню стать. Ми живемо у сучасному світі, і цей підхід справді “минулого року”.

Не дозволяйте шуму навколо вас відволікати від досягнення цілей. Це схоже на концепцію самореалізуючих очікувань у економіці — якщо ви входите в галузь, переконані, що довести себе буде важче через стать, існує високий ризик, що ця віра сформує ваш досвід. Не дозволяйте цьому статися. Замість цього, підходьте до кожної можливості з упевненістю, що ваші навички та наполегливість — це те, що справді має значення.