Інтерв'ю з Джеффом Гофманом: Як Web3 та ШІ переформатовують соціальний туристичний ринок вартістю трильйони доларів

Інтерв’ю & Автор: ChainCatcher

Один: Коротко розкажіть про свій професійний шлях. Перед тим, як зайнятися Web3, у якій галузі ви переважно працювали?

Jeff: Я співзасновник Priceline і допомагав створити один із найуспішніших кейсів онлайн-туризму. Після цього Priceline придбала Booking.com, а її материнська компанія згодом стала Booking Holdings — сьогодні це гігант із ринковою капіталізацією близько 160 мільярдів доларів, що котирується на NASDAQ. Мій фокус завжди був однаковим: знаходити масштабні, але проблемні ринки і робити їх простішими, прозорішими та більш цінними. Перед тим, як зайнятися Web3, я прагнув усунути перешкоди у процесах бронювання та дистрибуції. Мене приваблює не хайп, а можливість переосмислити власність і мотиваційні механізми. Текущий туристичний сектор залишається надто фрагментованим. Тому я переконаний, що соціальні подорожі, керовані Web3 і AI, — це правильний наступний крок.

Два: Як ви оцінюєте вплив Web3 на традиційний модель туристичних агентств?

Jeff: Традиційні онлайн-туристичні агентства дійсно зробили багато, але вони також додали рівні — посередників, непрозорі економічні моделі та систему лояльності, орієнтовану більше на платформу, ніж на мандрівника. Web3 руйнує це. Він сприяє прямому зв’язку, прозорості та швидшому розрахунку. Для інвесторів це велика можливість: підвищити користувацький досвід і одночасно покращити прибутковість. Майбутні переможці не обмежаться лише переліком готелів. Вони створюватимуть екосистеми, що зменшують тертя і повертають цінність мандрівникам. Це структурна зміна, а не просто оновлення функцій.

Три: Які глобальні тренди роблять платформу Web3+AI для соціальних подорожей більш конкурентоспроможною порівняно з традиційними посередниками?

Jeff: Найважливіше три тренди. По-перше, мандрівники потребують гнучкості та справжніх нагород, а не термінових балів. По-друге, цифрові платежі та безкордонний бізнес стали нормою, особливо для молоді. По-третє, люди більше довіряють спільнотам, ніж рекламі. Традиційні системи не були створені для цього. А платформи для соціальних подорожей, керовані Web3 і AI, саме так і працюють. Вони поєднують бронювання, оплату, нагороди та персоналізований досвід. Це саме те, що очікує сучасний мандрівник і що важко реалізувати у традиційних онлайн-туристичних агентствах.

Чотири: Що спонукало вас перейти від традиційних онлайн-туристичних агентств до платформи Staynex?

Jeff: Я приєднався до Staynex не через те, що він має ярлик Web3, а тому, що туристична індустрія знову зазнає змін, і Staynex іде в ногу з цим трендом. Сьогодні недостатньо просто пропонувати бронювання. Майбутні лідери поєднуватимуть бізнес, нагороди, AI і платежі. Мета Staynex — не бути просто ще одним OTA, а створити платформу для сучасних способів подорожей. Варто зазначити, що Staynex оголосив, що його токен STAY почне торгуватися з 23 квітня 2026 року на трьох топових біржах. Це реальний зростаючий тренд, а не порожні слова.

П’ять: Які слабкі місця у галузі ви виявили під час роботи в Priceline, і як Staynex їх вирішує?

Jeff: Найбільша проблема — фрагментація. Мандрівник має досвід цілісної подорожі, але галузь надає послуги через розрізнені системи, мотиваційні механізми та мережі зв’язків. Це створює тертя і втрачає цінність. Staynex вирішує цю проблему, інтегруючи бронювання, гнучкі платежі, AI-планування маршруту та систему нагород у єдину мережу. Для інвесторів це означає вищу утримуваність користувачів і довгострокову цінність. Для користувачів — простіший досвід і вищий дохід. Це те, що ми називаємо двонапрямковою моделлю Web2.5 — поєднання масштабів Web2 і мотиваційних механізмів Web3. Така модель працює ефективно.

Шість: Які якості команди Staynex дають вам впевненість бути її головою?

Jeff: Я завжди ставлю на перше місце людський фактор. Ринок і креатив важливі, але вирішує виконання. Що мене переконало? Це команда, яка зосереджена на практичності, а не на міфах. Це рідкість у Web3. Міфи привертають увагу, але довіру здобуває лише виконання. Я бачу команду, яка справді розуміє продукт, знає, як рости користувачам, і цінує довгострокову цінність. Вони не шукають легких шляхів. Я майже відмовляюся від усіх запрошень, але цього разу погодився, бо вони мають дисципліну і амбіції для створення справжнього бізнесу.

Сем: Які ваші прогнози щодо того, як blockchain і AI переосмислять глобальні подорожі як соціальний досвід протягом наступних десяти років?

Jeff: Простими словами: подорожі перетворяться з одноразової транзакції на тривалі відносини. Blockchain забезпечить прозорі нагороди і безшовні міжнародні платежі. AI — персоналізований досвід і розумні рекомендації. Вони разом зроблять подорожі цілісними, а не фрагментованими. Ви не будете звертати увагу на технології, але відчуєте швидше бронювання, кращі нагороди і персоналізовані маршрути. Це і є майбутнє. Для інвесторів це означає, що новий рівень інфраструктури формується, а не просто новий тренд. Величезний масштаб індустрії подорожей дає потенціал реалізувати цю ідею.

Вісім: Які ваші прогнози щодо довгострокового розвитку платформи Web3+AI для соціальних подорожей у порівнянні з традиційними туристичними агентствами?

Jeff: Традиційні онлайн-туристичні агентства не зникнуть, але цінність зсунується. Найцінніші платформи будуть не лише агрегаторами пропозицій, а й матимуть мережі зв’язків навколо платежів, лояльності та спільнот. Це і є перевага соціальних платформ для подорожей. Можливості програмованих нагород, AI-рекомендацій стануть стандартом, а не винятком. Переможцями стануть ті, що глибоко враховують реальні потреби користувачів у подорожах. На мою думку, подорожі залишаються однією з найбільш недооцінених можливостей Web3, і соціальні подорожі — найчіткіший шлях для входу.