Я дивлюся, чи серйозно проект займається своєю роботою, в будь-якому випадку не дуже вірю в етапи PPT, спершу подивлюся, як витрачаються гроші державного казначейства. Не кажу, що важливо витрачати мало, головне — щоб витрати «здавалися просуванням»: розробка/аудит/інфраструктура — це ті витрати, що мають реальний результат, темп стабільний, не треба то швидко розпорошувати на ринок, то знову зупинятися через брак коштів. І ще, етапи не обов’язково писати лише «екосистема процвітає», краще відповідати конкретним поставкам, наприклад, версії, запуск модулів, як змінювалися ризикові параметри, як аналізувалися аварії.

Останнім часом Layer2 сперечаються про TPS, комісії, субсидії, мені здається, що це схоже на тісто, яке швидко піднімається… весело, але не обов’язково міцне. Якщо вже порівнювати, то подивимося, скільки ще зможе триматися казначейство після відливу субсидій, наскільки щільно працює ланцюг ліквідації, чи не створено штучне процвітання за рахунок кривої відсоткової ставки. Поступово подивимося, не ведуть чи ці обговорення до ілюзії.