Щойно зрозумів, що багато людей насправді не розуміють, як розбити свої бізнес-витрати, і чесно кажучи, метод високого-низького рівня, ймовірно, найпростіший спосіб це з’ясувати.

Отже, ось у чому справа: якщо ви керуєте будь-якою операцією, у вас є два типи витрат. Постійні витрати, які залишаються однаковими незалежно від ситуації, і змінні витрати, які змінюються залежно від того, скільки ви виробляєте або продаєте. Метод високого-низького рівня — це по суті швидкий спосіб визначити, що є що, без складних таблиць або статистичного програмного забезпечення.

Концепція проста. Ви берете місяць із найвищою активністю і місяць із найнижчою активністю, дивитеся, скільки витратили в кожному, і за цим розраховуєте змінні витрати за одиницю. Потім визначаєте постійні витрати, виходячи з цього. І все.

Дозвольте мені пройти через реальний приклад. Припустимо, компанія виробила 1500 одиниць у жовтні, і це їй коштувало 58 000 доларів. Найповільніший місяць — травень, з 900 одиницями і витратами 39 000 доларів. Використовуючи метод високого-низького рівня, змінні витрати становлять приблизно 31,67 долара за одиницю. Звідси можна розрахувати, що постійні витрати приблизно 10 495 доларів незалежно від обсягу виробництва.

Якщо ви знаєте ці цифри, прогнозування витрат при будь-якому рівні виробництва стає дуже простим. Хочете знати, скільки коштуватиме 2000 одиниць? Просто помножте 2000 на ваші змінні витрати за одиницю, додайте постійні витрати і отримайте приблизно 73 835 доларів.

Чому це важливо? Якщо ви намагаєтеся зрозуміти свою фактичну структуру витрат або плануєте бюджет, метод високого-низького рівня дає швидку відповідь без залучення аналітика даних. Це особливо корисно для бізнесів із сезонними коливаннями або коли потрібно швидко зробити приблизні оцінки для прийняття рішень.

Звісно, у цього методу є обмеження. Він враховує лише крайні точки і припускає, що витрати рухаються прямо пропорційно активності. У складних реальних сценаріях із нерегулярними витратами можливо знадобиться щось більш складне. Але для більшості ситуацій, особливо для менших операцій, метод високого-низького рівня є практичним і надійним.

Якщо ви керуєте бізнесом або оцінюєте його як інвестор, розуміння структури витрат — це основа. Метод високого-низького рівня — один із найчистіших способів почати цей аналіз без зайвих ускладнень.