В недавньому інтерв'ю президент і генеральний директор Goldman Sachs, Девід Соломон, обговорив, як компанія впроваджує штучний інтелект для трансформації своєї бізнес-моделі.
Розмова підкреслила вплив, який ці технології мають на операційну ефективність та інвестиційну спроможність банку, а також швидкість, з якою вони приймаються в порівнянні з попередніми технологічними революціями. Його точні слова були такі:
Інтеграція штучного інтелекту надає нам більше можливостей для інвестування в розвиток нашого бізнесу протягом наступних трьох-п’яти років.
Девід Соломон.
Цифрові стратегії, які підвищують банківську конкурентоспроможність
Під час інтерв'ю Соломон пояснив, що ШІ не тільки змінює операційні функції, але й дозволяє банку перенаправити ресурси на зростання та інвестиції. На його думку, ключова різниця з попередніми революціями полягає в прискореному темпі, оскільки сьогодні аналітик може отримувати інформацію та виконувати завдання, для яких три десятиліття тому були потрібні бібліотеки чи мікрофільми.
Згідно з Соломоном, швидкість впровадження ШІ та його вплив на продуктивність є “тим, що змінилося” в порівнянні з минулими технологічними трансформаціями.
Крім того, у рамках своєї стратегії “OneGS 3.0” Goldman Sachs інтегрував внутрішні генеративні агенти, автоматизовані системи onboarding та інструменти для аналізу даних в масштабах. Ця ставка має на меті не лише знизити витрати, але й звільнити капітал для розширення, інновацій у продуктах та поліпшення клієнтського досвіду.
Операційні та людські виклики при впровадженні ШІ в інвестиційне банківство
Хоча повідомлення є оптимістичним, Соломон визнав, що виникнуть виклики. Наприклад, зміна в робочих функціях буде прискоренішою, ніж у минулому, що може спричинити “трохи більше волатильності” в певних сферах.
Крім того, успіх цієї стратегії залежить від правильного управління етичними, регуляторними та кадровими наслідками, які пов'язані з ІІ.
Технологічна інтеграція повністю не замінить людську цінність, але вона трансформує її в більш аналітичні, стратегічні та креативні функції.
Чітка ставка на ШІ як генератор вартості
Заява Соломона підкреслює бачення того, що ШІ вже не є лише інструментом ефективності, а стратегічним двигуном інвестицій та зростання.
Для Goldman Sachs можливість реінвестувати операційні заощадження в нові напрямки бізнесу може стати конкурентною перевагою в фінансовому секторі, який стикається з зростаючими технологічними, регуляторними та глобальними витратами.
Відповідно, цей підхід може переосмислити, як будуть структуровані інвестиційні банки в наступному десятилітті, з розумними технологіями в центрі, ресурсами, орієнтованими на клієнта, і фінансовими продуктами, здатними реагувати в реальному часі на ринок.
Реальність така, що штучний інтелект дозволяє перерисувати карту банківського бізнесу, і Goldman Sachs ставить на те, що вийде зміцненим.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Штучний інтелект стає новим двигуном зростання для Goldman Sachs
В недавньому інтерв'ю президент і генеральний директор Goldman Sachs, Девід Соломон, обговорив, як компанія впроваджує штучний інтелект для трансформації своєї бізнес-моделі.
Розмова підкреслила вплив, який ці технології мають на операційну ефективність та інвестиційну спроможність банку, а також швидкість, з якою вони приймаються в порівнянні з попередніми технологічними революціями. Його точні слова були такі:
Цифрові стратегії, які підвищують банківську конкурентоспроможність
Під час інтерв'ю Соломон пояснив, що ШІ не тільки змінює операційні функції, але й дозволяє банку перенаправити ресурси на зростання та інвестиції. На його думку, ключова різниця з попередніми революціями полягає в прискореному темпі, оскільки сьогодні аналітик може отримувати інформацію та виконувати завдання, для яких три десятиліття тому були потрібні бібліотеки чи мікрофільми.
Згідно з Соломоном, швидкість впровадження ШІ та його вплив на продуктивність є “тим, що змінилося” в порівнянні з минулими технологічними трансформаціями.
Крім того, у рамках своєї стратегії “OneGS 3.0” Goldman Sachs інтегрував внутрішні генеративні агенти, автоматизовані системи onboarding та інструменти для аналізу даних в масштабах. Ця ставка має на меті не лише знизити витрати, але й звільнити капітал для розширення, інновацій у продуктах та поліпшення клієнтського досвіду.
Операційні та людські виклики при впровадженні ШІ в інвестиційне банківство
Хоча повідомлення є оптимістичним, Соломон визнав, що виникнуть виклики. Наприклад, зміна в робочих функціях буде прискоренішою, ніж у минулому, що може спричинити “трохи більше волатильності” в певних сферах.
Крім того, успіх цієї стратегії залежить від правильного управління етичними, регуляторними та кадровими наслідками, які пов'язані з ІІ.
Технологічна інтеграція повністю не замінить людську цінність, але вона трансформує її в більш аналітичні, стратегічні та креативні функції.
Чітка ставка на ШІ як генератор вартості
Заява Соломона підкреслює бачення того, що ШІ вже не є лише інструментом ефективності, а стратегічним двигуном інвестицій та зростання.
Для Goldman Sachs можливість реінвестувати операційні заощадження в нові напрямки бізнесу може стати конкурентною перевагою в фінансовому секторі, який стикається з зростаючими технологічними, регуляторними та глобальними витратами.
Відповідно, цей підхід може переосмислити, як будуть структуровані інвестиційні банки в наступному десятилітті, з розумними технологіями в центрі, ресурсами, орієнтованими на клієнта, і фінансовими продуктами, здатними реагувати в реальному часі на ринок.
Реальність така, що штучний інтелект дозволяє перерисувати карту банківського бізнесу, і Goldman Sachs ставить на те, що вийде зміцненим.