Голова RBA стає ближчим до ШІ - але я не переконаний

Губернатор Центрального банку Австралії Мітчелл Буллок визнала, що вони занурюються в світ штучного інтелекту. Під час 60-ї лекції Шанна в Перті вона розкрила, що вони вивчають, як ця технологія може вплинути на інфляцію та робочі місця.

Попередження Буллока політиків залишатися пильними в умовах поширення ШІ. Ніби це не очевидно, так? Вона просто зазначає очевидне, що технології змінюють робочі місця – деякі зникають, в той час як інші з'являються. Типова мова центрального банкіра, яка насправді не говорить нам нічого нового.

Іграшки ШІ RBA: більше блиску, ніж змісту?

Я спостерігав, як РБА витрачає великі кошти на розкішні технології - вони придбали дороге апаратне забезпечення GPU і використовують гібридну хмарну інфраструктуру. Здається, 450 співробітників тепер граються з асистентами кодування на базі ШІ. Чудове використання коштів платників податків?

Вони створили внутрішній чат-бот під назвою RBAPubChat, щоб шукати серед 20 000 документів у петабайтах даних. Буллок стверджує, що це все про "покращення ефективності", а не про ухвалення політики.

"Щоб було зрозуміло, ми не використовуємо ШІ для формулювання чи встановлення монетарної політики," наполягає вона. Але чи повинні ми дійсно в це вірити? Межа між аналітичними інструментами та підтримкою прийняття рішень досить тонка.

Збирання даних та переформатування ринку

RBA має гори даних - 125 000 часових рядів з 5 000, що оновлюються щодня. У них є 7,5 петабайтів, які охоплюють понад 200 років записів. Я маю запитати, чи справді вони ефективно використовують все це, чи просто займаються цифровим накопиченням.

Їхня програма зв'язків зареєструвала понад 22 000 розмов з бізнесом. Вони використовують якусь "захищену" модель обробки природної мови для витягування настрою – що виглядає як вишуканий спосіб сказати, що вони шпигують за бізнес-розмовами для економічних сигналів.

Порушення на ринку праці та платіжні системи

Згідно з їхніми опитуваннями, компанії очікують, що ШІ спочатку додасть робочі місця, перш ніж зрештою їх скоротити, коли прийняття дозріє. Класичний корпоративний двозначний вислів - "нам потрібно більше співробітників", поки раптом їх не стане.

Банк перевів свою інфраструктуру в хмару, обробляючи понад 348 мільйонів внутрішніх платежів ( мільярд$846 та 1 мільйон міжнародних переказів ) мільярд( минулого фінансового року. Вони також просувають послуги миттєвого розрахунку.

Це слідує за їхнім пілотним проектом CBDC 2023 року, і тепер вони працюють над "Acacia" - вивчаючи токенізовані активи на кількох платформах, включаючи стейблкоїни та депозити. Я не можу не відчути, що вони просто переслідують модні слова.

Буллок говорить про "посилення управління ризиками" з новими моделями - типовий бюрократичний відповідь на технологічні зміни. Створити більше комітетів і документації, ніж насправді зрозуміти технологію.

Підхід Центрального банку більше нагадує, що вони просто ставлять галочки, ніж справді готуються до економічного впливу ШІ. Але що ще можна очікувати від установи, яка постійно відстає?