У жорсткій конкурентній боротьбі на ринку RWA (реальних світових активів) мережа Plume різко вирвалася вперед, за короткий період підвищивши свій загальний обсяг закритих позицій (TVL) з 44 мільйонів доларів до 238 мільйонів доларів, серед яких продукт nTBILL привабив 86 тисяч користувачів. Це не випадковість, а результат чотирьох ретельно спланованих стратегій.

По-перше, Plume застосувала стратегію активів «подвійного підходу». На відміну від інших проєктів, які зосереджуються лише на інституційних або роздрібних інвесторах, Plume майстерно знайшла баланс між обома. На інституційному рівні вона співпрацює з BlackRock, токенізуючи 3,7 мільярда доларів США нерухомих фондів, що принесло їй визнання в традиційних фінансових колах. Одночасно запущені продукти, спеціально призначені для інститутів, такі як nINSTO, з річною прибутковістю 4,84%, що приваблює професійні інвестиції. Ще важливіше, що Plume не обмежується лише одним типом активів, а охоплює різноманітні активи, такі як кредити, товари та нерухомість. Наприклад, продукт nCREDIT підключається до кредитних активів з річною прибутковістю до 7,18%; RealtyX пропонує стабільний грошовий потік від оренди нерухомості на рівні 6,9%. Ця різноманітна стратегія значно підвищила її стійкість до ризиків.

Для роздрібних інвесторів Plume значно знизила поріг входження, що дозволило більшій кількості приватних інвесторів брати участь у цьому. Ця стратегія, яка враховує інтереси як інституційних, так і роздрібних інвесторів, не лише розширила базу користувачів Plume, але й зміцнила стабільність і стійкість її фондового пулу.

Успіх Plume залежить не лише від його стратегій активів, але й від потужних технологічних можливостей, досконалого будівництва екосистеми та видатної здатності зберігати користувачів. Ці чотири переваги взаємодіють одна з одною, що дозволяє Plume виділятися на конкурентному ринку RWA та стати новою зіркою, яка привертає увагу в галузі.