Чи закриється Сі Бей?

Аналіз недавніх викликів у бізнесі та перспектив ринку компанії Сібе
З урахуванням різних точок зору, компанія "Сі Бей" наразі стикається з великим бізнес-пресом, але ймовірність повного закриття в короткостроковій перспективі є низькою, скоріше за все вона перейде в стадію скорочення та коригування. Далі буде проведено аналіз з точки зору споживчого зворотного зв'язку, бізнес-стратегії, галузевої обстановки тощо:


1. Відгуки споживачів та основні спірні питання
- Спори щодо цін та співвідношення ціни і якості: споживачі загалом вважають, що ціни в Сі Бей завищені, випадки, коли троє людей витрачають близько 500 юанів на обід, є досить поширеними, а смак страв не відповідає ціні; деякі споживачі заявляють, що "не підуть сюди вдруге".
- Кризис довіри до готових страв: велика кількість користувачів вказала, що страви від Сібе "майже всі є готовими стравами", і існують проблеми з використанням продуктів, що наближаються до закінчення терміну придатності, а також використанням генетично модифікованої соєвої олії, що викликало сильне невдоволення, особливо щодо безпеки дитячого харчування.
- Пошкодження іміджу бренду: засновник Цзянь Гоунлун у зв'язку з PR-ситуацією виявив жорстку позицію, заперечуючи суперечки навколо напівфабрикатів і протистоячи споживачам, що ще більше загострило конфлікт, його критикували за те, що він "і в ролі судді, і в ролі обвинувача".


Друге, поточний стан бізнесу та прогнозування майбутніх тенденцій
1. Закриття магазинів та скорочення неминучі
Більшість думок вважає, що Сібе зіткнеться з масовим закриттям магазинів, у великих містах залишиться лише 3-5 магазинів, щоб підтримувати присутність бренду. Його рентабельність чутлива до потоку клієнтів, якщо бізнес знизиться на 10%, він може опинитися в збитках, наразі потрібно рятуватися шляхом зниження цін або коригування меню, але "зниження цін може прискорити втрату прибутку".

2. Ядро клієнтів підтримує короткострокове виживання
Дитячий сервіс Сібе все ще приваблює певну частину "недосить чутливих до цін та уважних до гігієни сімей з дітьми", у вихідні магазини все ще мають певний потік клієнтів, цей попит може стати підтримкою доходів у короткостроковій перспективі.

3. Довгострокова конкурентоспроможність під сумнівом
Аналіз галузі вказує на те, що проблеми "Сі Бей" полягають не лише в суперечках щодо готових страв, а й у спільному сприйнятті споживачів, що ціни завищені, посилене помилками в рішеннях засновника (такі як маркетинг "плачемо бідно" під час пандемії, ігнорування громадської думки в мережі), довіра до бренду продовжує знижуватися, що може призвести до того, що його чекає доля "Вей Цянь Ла Мянь" та "Тай Ер Сюань Цай Юй", поступово бути залишеним ринком.


Три, ключові фактори впливу
- Ризики ухвалення рішень засновниками: Цзя Гоулун був розкритикований за "емоційність" і "відірваність від мережевої громадськості"; його рішуча реакція на суперечки навколо напівфабрикатів вважається важливою причиною "прискореної загибелі".
- Конкуренція в індустрії та альтернативні варіанти: споживачі можуть перейти на більш вигідні місцеві ресторани або інші мережеві бренди, диференційована перевага Сі Бей поступово зникає.
- Політика та регуляторне середовище: якщо в майбутньому посиляться регуляції щодо напівфабрикатів (наприклад, чітка маркування, податкові перевірки), Сі Бей може зіткнутися з подальшим тиском на витрати на відповідність.


Підсумок: короткострокове скорочення і корекція, в довгостроковій перспективі потрібно відновити довіру.
Сібе зможе вижити в короткостроковій перспективі, закриваючи магазини та зосереджуючись на основній клієнтській аудиторії, але в довгостроковій перспективі необхідно вирішити питання співвідношення ціни та якості, прозорості інгредієнтів та іміджу бренду. Якщо не вдасться відновити довіру споживачів, можливо, поступово вийде з основного ринку, але ймовірність повного банкрутства є низькою.

Вищезазначений вміст зібрано та згенеровано ШІ, призначено лише для довідки