Багато "суперіндивідів" рівня A8 та вище

Насправді вони всі дотримуються одного парадоксального соціального принципу: активно віддалятися від "неефективних зв'язків".

Тому що міжособистісні стосунки не можна скопіювати.

1. Часові обмеження: для ведення глибоких стосунків потрібно вкладати час.
Кожна година, яку ти витрачаєш на глибоке спілкування з A, це година, яку ти обов'язково втрачаєш на вдосконалення продукту, який може обслуговувати тисячу людей. Витрати є лінійними, а навіть можуть бути зростаючими на краю.

2. Нульова гра глибини та ширини: "Число Данбара" виявляє фізичні межі, ми можемо підтримувати приблизно 150 стабільних соціальних відносин.
Це означає, що ви не можете встановити "дружбу на все життя" з 150 людьми.

Прагнення до широти неминуче жертвує глибиною.

3. Невід'ємні "транзакційні витрати": кожен глибокий зв'язок є унікальним. Ви не можете просто скопіювати "код" підтримки зв'язку A на зв'язок B. Кожна взаємодія є індивідуальним вкладом емоцій та інтелекту, транзакційні витрати дуже високі.
4. Невизначеність повернення: на відміну від навичок, вкладання в міжособистісні відносини не має жодних закономірностей. Ви вкладаєте душу, можете отримати зраду. Його повернення нелінійне і серйозно запізнюється, що є катастрофою для систем, які прагнуть до "визначеного зростання".

Чи варто нам повністю відмовитися від міжособистісних стосунків?
Навпаки. Якщо міжособистісні зв'язки такі "неефективні", чому всі великі справи в історії не обходилися без людських зв'язків?

Ключовим тут є те, що ми з самого початку помилилися в меті та способах «управління міжособистісними відносинами».

🌟Одна з істин, яку я довго осягав, це те, що навички — це важіль, а зв'язки — це важіль.
Суть не в тому, щоб шукати зв'язки, а в тому, щоб спочатку мати важіль, здатний зрушити світ.

У цій моделі високоякісні міжособистісні стосунки нададуть вам три види цінності з надзвичайним рівнем важеля:

✅ Довірчий важіль: . Відомий інвестор довіряє вам 10 мільйонів, цей результат не є тим, що ви «керували», а тим, що ви залучили через масштабовану «доказ роботи» (Proof of Work), яку ви встановили як «маяк».

Тут відносини є «результатом», а не «процесом».
Довіра – це найдорогоцінніший змащувальний засіб у цьому світі.

✅ Організаційний важіль: ваш навик — це ЦП. Але одному комп'ютеру також потрібні материнська плата, пам'ять, відеокарта.
Високоякісні стосунки дозволяють вам знайти найбільш відповідні "компоненти" для створення альянсу. Вам не потрібно бути експертом у всіх сферах, вам просто потрібно залучати їх через ваш "маяк".

✅ Інформаційний важіль: "сигнали", що змінюють ситуацію, завжди циркулюють у невеликому, високодовірному колі.
Високоякісні стосунки – це коли ви підключаєте API інтерфейси цих «високоцінних інформаційних потоків», що дозволяє вам заздалегідь бачити майбутнє в хаосі.

💡Тож, більше не «прагніть підтримувати стосунки заради стосунків», це лише призведе до низькорівневого «соціального внутрішнього змагання».

--Є лише одна вірна стратегія: стати маяком, а не переслідувати судна.

Вкладіть 100% зусиль у вдосконалення своїх "навичок масштабування", ставши маяком через безперервне, публічне "доказування роботи".

Нехай ваша робота говорить за вас.
Якісні союзники, партнери і прихильники будуть приваблені світлом вашого маяка.
Коли вони приходять до вас, вони вже завершили початкове визнання вашої вартості, що значно знижує витрати на встановлення довіри.

Врешті-решт ви виявите:
Спочатку зосередься на вдосконаленні своїх опор, поки не станеш маяком.
На той час, необхідний вам важіль сам знайде вас.