Десятирічний прорив корпоративного Блокчейн

Автор: jill, головний стратег Espresso

Укладач: Луффі, Foresight News

На Твіттері про криптовалюти нещодавно один користувач випадково відкрив LinkedIn і натрапив на пост керівника Web3 у Google (чи справді є така посада!?)

У повідомленні розкрито деякі деталі про продукт блокчейну Layer 1 від Google (погодьтеся — що?), що призвело до плутанини у всій галузі.

На відміну від усіх, я не здивований, що Google займається Layer 1 блокчейном. Частково це пов'язано з тим, що я досі пам'ятаю той період «божевільних років» з 2015 по 2020: від Microsoft, Alibaba до JPMorgan, LVMH, майже всі великі компанії запустили свої блокчейни.

Чесно кажучи, об'єктивно кажучи, більшість перших експериментів з блокчейном того часу так і не призвели до чогось. Ці блокчейни стали «символічними арт-інсталяціями» у холі компаній: клієнти та інституційні інвестори, проходячи повз, можуть побачити тінь «інновацій», відчути трохи «сучасності», але на цьому все; не зупиняйтесь, не запитуйте зайвого.

До 2018 або 2019 року підприємницька блокчейн-технологія, здавалося, зникла з радарів, але потім Facebook представила проект блокчейну Libra — ох, на цілих п’ять років раніше. Обмеженість регуляторною політикою адміністрації Байдена та обережним ставленням до криптовалют зрештою призвела до того, що проект не був реалізований. Але коли у 2019 році Цукерберг оголосив про цей план, це спровокувало нову хвилю FOMO, й технологічні компанії від Силіконової долини до Сеула стрімко почали долучатися, що призвело до нової хвилі підприємницьких блокчейн-проектів.

Дилема інноваційної лабораторії

Сьогодні минуло вже десять років (так, десять років!) з моменту, коли в меморандумі та засіданні ради директорів компаній з рейтингу Fortune 500 вперше з'явилися терміни «блокчейн» та «технологія розподіленого реєстру». Більшість з цих проектів застрягли в «пеклі перевірки концепції» і не змогли справді вийти на виробництво. Звісно, є й небагато успішних випадків (наприклад, Layer 1 блокчейн Kaia від Kakao варто згадати), але в цілому більшість проектів не змогли вийти з лабораторії.

«Дилема інноватора» означає наступне: зіткнувшись із руйнівними технологіями, великі старі компанії часто втрачають частку ринку на користь більш гнучких і без обтяжень нових підприємств. Книга, що запропонувала цю концепцію, була видана в 1997 році, напередодні Інтернет-бульбашки, і в ній рекомендувалося великим компаніям створювати підрозділи, подібні до стартапів (зазвичай їх називають «інноваційними лабораторіями»), щоб уникнути цього ризику.

Протягом останніх десяти років керівники підприємств були впевнені, що інноваційні лабораторії можуть врятувати їх від знищення. Ці лабораторії зайняті перетворенням відкритих репозиторіїв коду блокчейн, запускаючи код у тестовому середовищі, а більшість результатів - це прес-релізи.

Протягом останніх кількох років багато керівників, можливо, переглядали ці інвестиції в ресурси, сумніваючись, чи продовжувати «грати роль новатора», розмірковуючи, чи є блокчейн ще одним технологічним бульбашкою (як це сталося після популярності «Дилеми інноватора» на столах CEO). Чи варто їм закрити лабораторії і визнати невдачу? Чи слід призупинити експерименти, залишивши кілька людей тихо працювати? Або ж варто подвоїти інвестиції, продовжуючи шукати реальні інновації, які можна застосувати в бізнесі? Це стало дилемою інноваційних лабораторій.

яблучний ланцюг

Я не знаю, чи є Layer 1 від Google залишком попередньої ери інновацій, чи зовсім новим проектом; також неясно, чи він вже запущений, чи все ще в стадії розробки (однак у пості на LinkedIn згадується «приватна тестова мережа»). Крім новинних релізів від партнерів, таких як CME, інформації про це дуже мало. Насправді я нічого не знаю про блокчейн-бізнес Google.

Але я знаю, що інша технологічна гігантка дійсно запускає свій власний Layer 1 (з широким визначенням «Layer 1», чесно кажучи, в контексті підприємств це можна лише так назвати) — компанія Apple.

Apple ніколи не оголошував про «Лабораторію інновацій у блокчейні», не публікував жодної стратегії Web3 і не випускав жодних прес-релізів. Насправді, якщо пошукати «Apple Chain», то більшість новин буде про видалення блокчейн-додатків з магазину додатків Apple, а не про самостійно розроблений блокчейн Apple.

Але воно саме так і зробило.

Суть така: протягом останніх кількох років у проекті Apple Intelligence з'явилася досить інноваційна особливість — «приватні хмари» (private cloud computing), це система, призначена для обробки приватного ШІ. А в відповідних технічних блогах Apple згадала про надання архітектури, що забезпечує перевірну конфіденційність та безпеку для дослідників безпеки: Apple «опублікує всі вимірювання коду, що працює на PCC, в прозорому журналі, який може бути лише доповнений та захищений шифруванням від зміни».

Це звучить, як справжній блокчейн. Він не може бути запрограмований і не підтримує ваші звичні DeFi додатки, не буде використовуватися великими фінансовими установами для експериментів з інноваціями в розрахунках, але блокчейн від Apple, можливо, саме і досягнув того важкодоступного святого грааля «практичності».

До речі: основний Contributor проєкту Apple @cathieyun має досвід розробки блокчейн-протоколів, це несподівано?

Реалізація мрії Web3

Якщо ви провели кілька років у криптоіндустрії, ви, можливо, пам'ятаєте ті великі і чудові мрії з ранніх часів.

Перед виникненням прибуткових майнінгів та «балаканини», перед сплеском аеродропів та будівельним бумом, існувала лише одна мрія: блокчейн стане «машиною довіри».

Ми не будемо використовувати капіталізм платформ Web2, а замість цього приймемо децентралізовані соціальні медіа, децентралізовану економіку спільного користування та децентралізований ринок творців, які одночасно належать всім, але не належать нікому;

Ми більше не будемо покладатися на «четвертий рівень» корпоративних медіа, а будемо визначати і поширювати правду через децентралізовані ринкові прогнози та оракули, використовуючи систему стимулів вільного ринку;

Ми матимемо відкриту, верифіковану глобальну платіжну та торгову систему, а не централізовані, непрозорі та експлуататорські фінансові компанії.

Говорячи про ці випадки використання, галузь насправді справляється досить добре. Хоча це ще не той майбутній світ, який ми уявляли, з блискучими хромованими поверхнями, зеленими травами та швидкісними автомобілями, але в усіх зазначених сферах вже є реальні продукти, і багато з них навіть досягли основної аудиторії, можливо, це і є ознака популяризації!

Ці продукти в основному розробляються стартапами на публічних блокчейнах, таких як Ethereum, Solana тощо. Деякі стартапи (наприклад, Circle, Coinbase) навіть виросли до великих компаній.

Хоча основні прийняття та впровадження зазнали невдач, незважаючи на те, що багато людей плутаються в «браку випадків використання», індустрія насправді виглядає доволі непогано. І я вважаю, що хоча індустрія відома через «злочинців» (знову ж таки, варто згадати SBF), це викликає у людей легкий цинізм; але якщо придивитися, мрія Web3 залишається такою ж великою і прекрасною, як і на початку.

Я вважаю, що прийняття стабільних монет, DEX та ринків прогнозування на Ethereum продовжить зростати; але я також вважаю, що спосіб прийняття блокчейну незабаром зазнає значних змін. На жаль, для мрійників ця зміна може бути далеко не такою мрійливою, а більш практичною, більше схожою на «яблучний ланцюг».

Web2.5 «нудний» практичність

Час зрости. Ідеалістам потрібно прийняти прагматизм. Ми повинні визнати: створена нами «машина довіри» насправді є бухгалтерським обліком, розподіленою базою даних та проміжним програмним забезпеченням.

Чітко кажучи: я вважаю, що це чудово. Це корисно для галузі і є найкращою можливістю для справжніх інновацій за останнє десятиліття реалізувати масштабний вплив. Саме таким чином будуть змінені процеси забезпечення глобального обігу активів та даних, а технології, які ми розробляємо, змінять життя.

На відміну від минулих експериментів компаній, я вважаю, що час компаній для роботи з блокчейном настав. Вони стануть основними каналами для впровадження цієї технології у світ. Це відбувається не тільки через послаблення регуляторного середовища, але й через те, що технології, варіанти використання та відповідні кадри стали достатньо зрілими, щоб блокчейн міг бути впроваджений у реальне виробництво.

Але я можу стверджувати, що масове впровадження блокчейну підприємствами не буде таким, як уявляли інноваційні лабораторії, і не буде таким, як похвалявся Альянс підприємств Ethereum (Enterprise Ethereum Alliance) у 2017 році. Я також не вважаю, що підприємства використовуватимуть блокчейн, щоб позиціювати його як "нейтральну інфраструктуру". Подивіться на слова @gwartygwart:

"Найсмішніше, це те, що сказано: 'Tether не буде використовувати блокчейн Circle', що зробило Google схожим на нейтрального арбітра. Слід зазначити, що компанія Google колись, щоб обманути бізнес, навіть у власних торгах за рекламу могла робити махінації, а тепер стала єдиною надією на 'гарантію справедливості'."

Послухайте слова @ethereumJoseph, який довгий час бореться на передовій:

"Ліцензійні підприємницькі мережі пробували кілька років тому, але зазнали невдачі. Чому? Тому що ніхто не довіряє достатньо центровим контролерам цих мереж і не хоче на них засідати. Протягом десятиліть сценарій "зняття з полиць" повторювався."

Так, корпоративні блокчейни, ймовірно, не будуть такими відкритими та без дозволів, як цього вимагають догматики. Отже, цілком ймовірно, що вони також не зможуть захистити громадянські свободи або надати можливості інакомислячим, як сподівалися криптопанкери.

Я гадаю, що Apple використовує «лише додаткові, зашифровані незмінні журнали», щоб продемонструвати свою прихильність дослідникам безпеки, напевно, це най «кіберпанковий» вигляд застосування цієї технології для бізнесу.

Навпаки, підприємства розробляють і впроваджують блокчейн лише через його «корисність», здатність вирішувати єдину важливу для них проблему: збільшення прибутку. Ось що таке Web2.5.

Вже кілька сфер продемонстрували цю тенденцію:

Robinhood використовує токенізацію як фінансовий інженерний засіб, щоб вивести американські акції на європейський ринок роздрібних інвесторів. Влад Тенев, говорячи про це, виглядає дуже вражаюче, справді може зворушити нас, мрійників, але не плутайте: це більше схоже на заміну бекендної бази даних за допомогою блокчейну (попутно займаючись географічним арбітражем) і має мало спільного з баченням Сатоші Накамото. Так все й повинно бути.

Stripe купує та розробляє технології стейблкоїнів (включаючи власний блокчейн!), напевно, щоб досягти глобального розподілу з меншими витратами, ніж існуючі системи. Корпоративна мотивація, корпоративні технології, але можуть призвести до величезного впливу та обсягів розподілу. Я приймаю цей підхід.

Я вважаю, що компанії все ще будуть використовувати блокчейн для досягнення цих цілей:

Корпоративний блокчейн може використовуватися як платіжна інфраструктура, спеціально адаптована для AI-агентів, що не може бути досягнуто шляхом перетворення існуючих фінансових систем.

У часи глибоких фальшивок, що панують у «постправдиву епоху», використання хешування для зв'язування даних у незмінному, лише доповнювальному реєстрі для перевірки часових міток на зображеннях та відео є хорошим рішенням для бізнесу.

Як сказав @diogomonica, Layer 1 публічних компаній, можливо, стане новим стандартом для платформ розробників, що дозволить підприємствам створювати відкриту екосистему з комбінованих застосунків.

На основі цих причин, розробка блокчейн-платформи Google цілком обґрунтована. Ще більш обґрунтовано, що це питання очолює Google Cloud, адже вона вже займається базовими, революційними, але переважно нижніми технологіями. Ці блокчейни, зрештою, такі і є.

Це не революція, але, можливо, справжнє прийняття. Новому «монополісту» криптоіндустрії я хочу сказати: ласкаво просимо.