У попередніх трьох аналітичних матеріалах про каскад ліквідацій на ринку криптовалют 10–11 жовтня я розглядав збої ораклів, крах ринкової інфраструктури та ймовірні координовані сценарії атаки. Сьогодні звертаюся до, можливо, найкритичнішого й водночас недооціненого аспекту: як маркетмейкери — ті, хто мав забезпечувати стабільність ринку — стали ключовими рушіями безпрецедентного дефіциту ліквідності, перетворивши контрольовану корекцію на катастрофу обсягом $19 млрд.
Перш ніж аналізувати жовтневий обвал, важливо розуміти, яку роль мають відігравати маркетмейкери. На класичних фінансових ринках маркетмейкер — це посередник, що безперервно виставляє котирування на купівлю й продаж фінансових інструментів. Вони заробляють на спреді між бідом і аском, водночас забезпечуючи ринку ключову послугу — ліквідність.
Теоретична роль маркетмейкера включає:
На ринку криптовалют маркетмейкери діють схожим чином, але мають унікальні виклики:
У спокійних ринкових умовах така система працює прийнятно: маркетмейкери отримують невеликі спреди, забезпечуючи необхідну ліквідність. Однак події 10–11 жовтня показали, що трапляється, коли особисті стимули й ринкові зобов’язання розходяться.
Точність і узгодженість виходу маркетмейкерів під час жовтневого краху свідчать про координовану поведінку, а не паніку. Ось детальна хронологія зникнення ліквідності:
До 20:00 (UTC): Офіційна заява Трампа щодо 100% тарифів на імпорт із Китаю з’являється у соцмережах. Bitcoin падає з $122 000. Маркетмейкери залишаються в позиціях, але розширюють спреди — стандартна захисна реакція.
Двосторонній графік 1% глибини Binance для неназваного token_0 за добу. Під віссю X — заявки на купівлю, над — на продаж. Джерело: Coinwatch.
До 20:40 (UTC): Дані онлайн-моніторингу фіксують початок катастрофічного відтоку ліквідності. На одному великому токені ринкова глибина падає з $1,2 млн. https://x.com/coinwatchdotco/status/1977300622933377291?s=46&t=Bc8iVMf_sEJWxhSskA5TiA
До 21:00 (UTC): Критичний переломний момент. З початком американських торгів макроумови суттєво погіршуються. Інституційні учасники виводять ліквідність, спреди розширюються, глибина книги ордерів зменшується. Саме тоді маркетмейкери переходять від захисту до повного виходу.
До 21:20 (UTC): Пік хаосу. Майже всі токени досягають мінімумів у хвилі глобальних ліквідацій. Глибина ринку на ключових токенах падає до $27 тис. — це 98% просідання. При $108 000 провайдери ліквідності припиняють захищати ціни, а окремі альткоїни падають на 80%.
До 21:35 (UTC): Після найагресивніших продажів маркетмейкери обережно повертаються. За 35 хвилин сукупна глибина бід-аск на централізованих біржах відновлюється до понад 90% докризового рівня — але лише після максимального збитку.
Цей сценарій демонструє три ключові висновки:
Коли маркетмейкери залишають ринок, а хвиля ліквідацій перевантажує книгу ордерів, біржі активують останній рівень захисту — Auto-Deleveraging (ADL). Розуміння цього механізму необхідне для адекватної оцінки жовтневої кризи.
ADL — третій, фінальний рівень у ієрархії ліквідацій:
Рівень 1 — Ліквідація через книгу ордерів: якщо позиція опускається нижче маржинальної межі, біржа намагається закрити її через книгу ордерів. Якщо це відбувається за ціною, кращою за “банкрутську” (маржа = 0), надлишкові кошти спрямовуються до страхового фонду.
Рівень 2 — Страховий фонд: якщо ліквідність у книзі ордерів недостатня, страховий фонд бере на себе збитки. Фонд формується з ліквідаційних прибутків у спокійні періоди і слугує буфером від поганих боргів.
Рівень 3 — Auto-Deleveraging: якщо страховий фонд не може покрити втрати, біржа примусово закриває прибуткові позиції протилежної сторони.
Система ранжування ADL
Механізм ADL Binance використовує складну формулу ранжування:
ADL Ranking Score = Відсоток позиційного P&L × Ефективне плече
Де:
Відсоток позиційного P&L = Нереалізований прибуток / abs(Номінал позиції)
Ефективне плече = abs(Номінал позиції) / (Баланс рахунку – Нереалізований збиток + Нереалізований прибуток)
Підхід Bybit аналогічний, але включає додаткові запобіжники: індикатор з 5 ламп, що показує ваш ранговий відсоток:
Жорстка іронія: найбільш успішні трейдери — з найбільшими прибутками й плечем — закриваються примусово першими.
Жовтнева катастрофа ADL
Масштаби ADL-активації 10–11 жовтня були безпрецедентними:
Чіткий зв’язок із синхронним виходом маркетмейкерів показовий: коли книги ордерів спорожніли між 21:00–21:20 (UTC), ліквідації не могли проходити стандартно — це призвело до негайного спустошення страхового фонду та активації ADL.
Показовий приклад того, що сталося з типовим хеджованим портфелем за ті критичні 35 хвилин:
До 21:00 (UTC): Трейдер утримує:
До 21:10 (UTC): Маркетмейкери виходять. DOGE падає, шорт стає максимальним прибутковим. Це запускає ADL через поєднання великого плеча та прибутку.
До 21:15 (UTC): DOGE-шорт примусово закривають через ADL. Портфель стає не захеджованим.
До 21:20 (UTC): Без хеджу позиції BTC і ETH ліквідуються каскадно. Втрата — весь портфель.
Цей сценарій повторився тисячі разів: досвідчені трейдери з ретельно збалансованими портфелями бачили, як прибуткові хеджі примусово закриваються через ADL, залишаючи відкритий ризик і подальшу ліквідацію.
Синхронний вихід ліквідності оголює фундаментальну структурну проблему: маркетмейкери отримали низку стимулів для відступу:
Під час екстремальної волатильності потенційні збитки від підтримання котирувань значно перевищують прибуток зі спреду. Маркетмейкер, що котирує глибину $1 млн, може отримати $10 тис. із спреду у спокійний час, але втратити $500 тис. під час краху.
Маркетмейкери бачать агрегований потік ордерів і позицій. Виявивши, що 87% позицій були в лонг, вони знали, куди рухатиметься каскад. Навіщо підтримувати бід, якщо попереду лавина продажів?
На відміну від класичних бірж, де призначені маркетмейкери мають регуляторні обов’язки, на крипторинку вони можуть піти у будь-який момент. Санкцій за відступ під час кризи немає.
Дослідження показують: маркетмейкери, що припинили котирування, переключилися на арбітраж між біржами. При розбіжності цін у $300+ арбітраж був значно вигіднішим за класичне маркетмейкерство.
Взаємодія між виходом маркетмейкерів і ADL створила руйнівну петлю:
Ця петля тривала доти, доки плечові позиції практично не зникли. Дані показують, що відкритий інтерес на ринку скоротився приблизно на 50% за кілька годин.
Катастрофа 10–11 жовтня — це наслідок не стільки надмірного використання плеча чи недоліків регулювання, як перекошених стимулів у структурі ринку. Коли ті, хто має підтримувати ринковий порядок, можуть заробити більше на хаосі, ніж на стабільності, — хаос неминучий.
Дані хронології свідчать: маркетмейкери не панікували — вони координовано вийшли у найвигідніший момент, мінімізуючи власні втрати і максимізуючи майбутні можливості. Така раціональна поведінка в поточній системі стимулів призводить до ірраціональних наслідків для ринку загалом.
Криза ліквідності жовтня 2025 року показала головну слабкість криптовалютного ринку: добровільне забезпечення ліквідності зникає саме тоді, коли ринок найбільше потребує примусової підтримки. $19 млрд ліквідацій — це не лише результат надмірного плеча, а й передбачуваний наслідок системи, де маркетмейкери мають усі переваги ліквідності, не несучи жодної відповідальності.
Подальший розвиток неможливий без визнання, що чистий “laissez-faire” маркетмейкинг не працює у стресових умовах. Як і класичні ринки, що трансформувалися від хаосу нерегульованої торгівлі до системи запобіжників, лімітів і зобов’язань для маркетмейкерів, крипторинок має запровадити подібні механізми захисту.
Технічні рішення вже існують:
Проблема — відсутність політичної волі для впровадження. Доки біржі ставитимуть короткострокову максимізацію комісій вище довгострокової стабільності, такі “безпрецедентні” обвали триватимуть із сумною регулярністю.
1,6 млн ліквідованих акаунтів 10–11 жовтня заплатили ціну за цю структурну неспроможність. Питання — чи зробить індустрія висновки з цієї жертви, чи просто чекатиме, коли наступне покоління трейдерів переконається: у кризу маркетмейкери, на яких вони розраховують, зникнуть, залишивши лише хвилі ліквідацій і примусово закриті прибуткові позиції.
Аналіз базується на доступних ринкових даних, порівнянні цін між платформами та усталених патернах поведінки. Висловлені думки — виключно мої, не представляють жодну організацію.