小庞同学

Конкурентоспособность команды на самом деле не является чем-то абстрактным. Кроме лидерства самого основателя (объяснение целей и указание направления), на ранних этапах компании не стоит слишком много думать о "культуре" или "системах". Самое главное это...
1. Самомотивация, способность к обучению и способность справляться с неизвестным
2. Выбор инструментов saas/ai для команды и выбор технологического стека
3. Способность поставщиков услуг в цепочке поставок к доставке
Выберите правильных людей, выберите правильные инструменты, выберите правильных партнеров

На самом деле, многие основательницы сталкиваются с ситуацией, когда на них распускают слухи о сексуальном поведении. Иногда давление, связанное с полом, испытывают те, кто является выгодополучателями (мужчины-работники), что они часто не осознают.
Когда видишь подруг, иногда нужно постоянно обращать внимание на то, как ты и твой партнер взаимодействуете друг с другом. Немного более близкое поведение может быть воспринято как приглашение к близости, или же это может быть использовано опытным мужчиной в своих интересах.

Любой специалист, который получил выгоду в своей отрасли, будет иметь много методологий, которыми он может поделиться с вами, например, как оценить отрасль, как определить циклы, как правильно разработать бизнес-модель и управлять командой. Это создаст у вас ощущение, что если вы поймете эти теоретические логики, то сможете добиться успеха.
Следует признать, что эта логика в процессе "фантазийного предпринимательства" впечатляет, звучит высокопарно и имеет смысл. Но на самом деле, зачастую эти теории являются объяснением, которое люди находят для себя после того, как им повезло сделать что-то.

Смотреть на "гладкую поверхность" кажется очень легко, но предпринимательство - это не просто угощение гостей и красивые слова, а постоянные неудачи, сомнения, внутренние конфликты и противоречия, постоянный пот и кровь, а также множество жертв в разных аспектах.

Вчера вечером законопроект Genius Act о стейблкоинах был принят, что принесло не только благоприятную информацию для BTC/Crypto, но и является важной регуляторной ясностью для традиционных компаний.
Трамп снова предложил Один Большой Красивый Акт, план налога на переводы в 5% для всех иностранных граждан, осуществляющих трансакции через границу; трудно предсказать, как это будет реализовано, но если это произойдет, то вариант, который все будут выбирать, станет очевидным.

Почему выбирать «самый трудный» рынок Северной Америки?
Какие ловушки самые распространенные при выходе китайских товаров на международный рынок?
В чем принципиальная разница между стратегией роста в Северной Америке и внутренней стратегией?
Какой продукт нужен, чтобы стать популярным в Северной Америке?

Для большинства стартапов вам нужен импульс, а не защитный барьер.

Основатели/строители base в Канаде общаются более дружелюбно, у них есть ощущение землячества.
Чисто светская беседа, разговор о том, как я раньше ступал на яму, как совершал ошибки, как корректировал свой менталитет и как нашел еще больше интересных друзей

Сегодня встретился с хорошим другом, который тоже является предпринимателем, и узнал, что их продукт Agent уже полгода проходит пилотное тестирование на одном из ведущих云计算 платформ в стране, а они не получили ни копейки, и продолжают работать над ним, что меня очень злит.
Сколько сможешь, столько и уговаривай, пусть бизнес вернется к бизнесу. Тот, кто дает тебе деньги, является клиентом, а тот, кто не дает — всего лишь шум. Нужно переживать трудности клиентов, развивать способность своей компании и продукта зарабатывать деньги. Не стоит терпеть трудности от шума, это только отвлечет тебя - кл

Самые ненавистные инвесторы - это те, кто не ценит время основателей.
Инвесторы должны беспокоиться о своей репутации и не должны пренебрегать качествами профессионального общения, просто потому что они покупатели. Недавно, на встрече с друзьями в заливной зоне, три типа фондов были особенно раскритикованы.
Один из типов — это «всегда обучающийся». Говорят, что хотят инвестировать, но даже не смотрят на презентацию, не понимают основ отрасли, не слышали о ведущих игроках и звездных проектах в этой области, не использовали и не исследовали ни один продукт, не понимают бизнес-моделей в отрасли.

Каждый, кто приезжает в залив, говорит, что я поправился, мне нужно немного подумать.

Мой принцип найма:
для всех быстрорастущих стартапов нанимайте только самостоятельно мотивированных универсалов с высокой продуктивностью, которые могут быстро учиться и быстро действовать в условиях неопределенности и двусмысленности.