Новая звезда в области DePIN восходит, разрушая традиционные модели облачных вычислений

Недавно проект DePIN под названием Impossible Cloud получил признание с оценкой в 470 миллионов долларов, что вызвало широкий интерес в отрасли. Эта компания утверждает, что собирается подорвать рыночные позиции традиционных гигантов облачных вычислений, так что же у нее такого уникального? Давайте углубимся в анализ ее технологий и бизнес-логики.

Проблемы традиционного облачного вычисления

Текущий рынок облачных вычислений монополизирован несколькими крупными технологическими компаниями, что привело к образованию новой централизованной модели. Эта модель привела к нескольким заметным проблемам:

1. Стоимость услуг постоянно растет, и компании вынуждены принимать высокие затраты на облачные вычисления.
2. Пользователи сталкиваются с серьезной зависимостью от поставщиков, стоимость миграции высока.
3. Компания утратила полный контроль над своими данными.

Решение Impossible Cloud

Impossible Cloud (сокращенно ICN) стремится решить эти проблемы, создавая децентрализованную сеть облачной инфраструктуры. Его главная цель - помочь компаниям вернуть суверенитет данных, снизить затраты и избежать зависимости от поставщиков. Это соответствует основной идее DePIN - использовать технологии блокчейна для реконструкции традиционной физической инфраструктуры и разрушения централизованных монополий.

Технологическая архитектура ICN использует трехуровневую систему "разделения и баланса властей":

1. Аппаратный уровень: предоставляется корпоративное оборудование от глобальных поставщиков аппаратного обеспечения.
2. Слой услуг: Поставщики услуг создают различные облачные продукты на базе аппаратных ресурсов.
3. Уровень мониторинга: независимые узлы отвечают за мониторинг и проверку качества обслуживания.

Эта архитектурная конструкция ловко решает проблему "проверки на мошенничество", с которой часто сталкиваются проекты DePIN, устанавливая "систему защиты от мошенничества" для облачных услуг.

Бизнес-стратегия и достижения

ICN приняла стратегию сначала реализации бизнеса, а затем развития экосистемы. Сообщается, что проект уже привлек более 1,000 клиентов из Европы и США, годовой доход превышает 5 миллионов долларов, а темпы роста составляют 2,000%. Ожидается, что к концу 2025 года его подписанный ежегодный регулярный доход достигнет 32,7 миллиона долларов.

ICN выбирает услуги хранения в качестве точки входа, сосредотачиваясь на обслуживании B2B клиентов. Эта стратегия помогает создать "гравитацию данных", привлекая клиентов к миграции большего объема вычислительных и сетевых услуг на платформу.

Экономическая модель токенов

Дизайн модели токеномики ICN тесно связан с его бизнес-логикой:

1. Механизм стейкинга: аппаратные поставщики должны ставить токены, чтобы подключиться к сети.
2. Платежное средство: поставщик услуг покупает ресурсы с помощью токенов.
3. Инструменты вознаграждения: узлы и поставщики оборудования получают токеновые вознаграждения за свои вклады.

Такой дизайн связывает стоимость токена с реальным объемом бизнеса, избегая чисто спекулятивной торговли.

Фон команды и инвестиционная поддержка

Команда ICN обладает глубоким опытом работы в Европе и США и богатым опытом в отрасли. Проект уже получил финансирование в размере 18 миллионов долларов, инвесторы охватывают как Web3, так и традиционные области. Недавние стратегические инвестиции от NGP Capital являются еще одним сильным подтверждением, поскольку эта организация была ранним инвестором Helium и Xiaomi.

Перспективы и влияние в отрасли

Мировой рынок облачной инфраструктуры имеет огромный размер, и, по прогнозам, к 2034 году он достигнет 8379,7 миллиарда долларов. Цель ICN — стать "AWS для Web3", и даже если она получит лишь небольшую долю рынка, это принесет огромные коммерческие возможности.

Более того, ICN представляет собой тенденцию проникновения технологий Web3 в основные ИТ-системы предприятий, открывая практический и жизнеспособный путь для корпоративного применения технологий блокчейн. Этот подход, сочетающий преимущества Web2 и Web3, может стать важным направлением для будущего развития отрасли.