Эпоха Web3 и организации DAO: переосмысление способов работы и карьерного роста
Web3 как новая эволюционная форма интернета внедряет концепцию и технологии децентрализации, направленные на усиление контроля пользователей над данными и правами собственности на платформу. По сравнению с текущей мейнстримовой моделью Web2.0, Web3 предоставляет пользователям более безопасный, прозрачный и автономный интернет-опыт благодаря таким ключевым технологиям, как блокчейн, смарт-контракты и распределенное хранилище.
В экосистеме Web3 децентрализованные автономные организации (DAO) возникли как инновационная организационная модель. DAO основаны на технологии смарт-контрактов и стремятся создать децентрализованную организационную структуру, основной идеей которой является распределение прав принятия решений и контроля среди членов организации, а не сосредоточение их в руках центрального управления или авторитетных учреждений. Члены могут участвовать в принятии решений, обладая токенами или правами голоса, и получать соответствующие права и вознаграждения в зависимости от вклада.
В условиях цифровизации и декомпозиции DAO меняет наше традиционное восприятие компаний, организаций и способов работы; будущее рабочего окружения потребует более гибких и адаптивных команд.
Различия между DAO и традиционными компаниями
С точки зрения организационной структуры, традиционные компании обычно имеют четкие уровни и распределение ролей, включая CEO, менеджеров и сотрудников. В то время как DAO полностью децентрализован, нет фиксированных лидеров или управленческого слоя, все члены могут участвовать в процессе принятия решений, эта структура более гибкая и адаптивная.
В вопросах принятия решений традиционные компании обычно принимают решения высшее руководство или совет директоров, тогда как DAO основывается на голосовании всех членов. Этот подход более демократичен и обеспечивает возможность каждому внести свой вклад. Операции и процессы DAO открыты и прозрачны на блокчейне, доступны для просмотра и аудита всеми. В отличие от этого, процесс принятия решений в традиционных компаниях зачастую недостаточно прозрачен, и только немногие могут участвовать и понимать его.
Крупные компании часто сталкиваются с проблемой "глубоких колодцев", которая заключается в том, что по мере расширения компании информация между отделами становится изолированной, а сотрудники оказываются ограниченными в своем "колодце", обращая внимание только на своих непосредственных руководителей, что приводит к низкой эффективности организации и жесткости управления.
Во время Второй мировой войны, собрание военного кабинета, организованное Черчиллем, предоставило положительный пример. Эти заседания собирали высокопоставленных чиновников правительства и военных, дипломатов, разведчиков и экспертов из различных областей. Объединив представителей разных ведомств, Черчилль обеспечил межведомственное обмен информацией и сотрудничество, что позволило различным ведомствам полностью осознавать ситуацию на фронте, обмениваться разведданными и мнениями, а также быстро принимать решения и действовать. Этот всесторонний обмен информацией и сотрудничество считаются ключевыми для победы Великобритании в войне.
Может ли DAO заменить традиционные компании?
Несмотря на то, что DAO проявляет инновационность и потенциал в некоторых аспектах, на текущем этапе он не может полностью заменить традиционные компании. Законы и регуляторные рамки многих стран еще не смогли в полной мере соответствовать требованиям DAO. У традиционных компаний есть четко определенная правовая идентичность и ответственность, тогда как правовой статус и распределение ответственности DAO все еще вызывают определенную неопределенность.
Децентрализованный механизм голосования может привести к замедлению процесса принятия решений или возникновению противоречий, в то время как традиционные компании обычно имеют четко выраженный централизованный управленческий уровень, который может более эффективно принимать решения.
DAO может быть более применим в некоторых высокоспециализированных областях, таких как творческие художественные студии. Такие студии обычно состоят из людей с уникальными навыками и креативностью. DAO предоставляет членам большую автономию и гибкость, позволяя каждому участвовать в принятии решений по проектам, распределении ресурсов и управлении, что способствует стимулированию креативности и повышению общей эффективности работы. Кроме того, DAO может предоставить членам студии платформу для совместного использования ресурсов и навыков, способствуя сотрудничеству и взаимопомощи.
Возникновение DAO может привести к совершенно новым способам работы и карьерным возможностям. В DAO отдельным людям становится проще участвовать в ценных проектах в соответствии с их навыками и интересами, не ограничиваясь фиксированными должностями и содержанием работы. В то же время это также требует от нас изучения и адаптации к новым рабочим моделям.
Важность карьерного планирования в эпоху Web3
Выбор подходящих навыков является основой карьерного планирования. В эпоху Web3 навыки, такие как блокчейн-технологии, криптовалюты, смарт-контракты, становятся все более важными. В то же время навыки в области анализа данных, искусственного интеллекта и дизайна пользовательского опыта по-прежнему пользуются высоким спросом. Будущая работа, возможно, будет более ориентирована на междисциплинарные знания и навыки, поэтому постоянное обучение и адаптация к новым навыкам станут ключевыми.
Поиск подходящего DAO — это совершенно новый выбор карьеры. Характеристики DAO определяют его потребность в таких навыках, как независимое мышление, командная работа, управление цифровыми активами и блокчейн-управление. При выборе необходимо учитывать не только свои навыки и интересы, но и цели, культуру и структуру управления DAO, чтобы они соответствовали вашим ценностям и целям карьерного развития.
Например, если вы хотите стать дизайнером децентрализованных приложений, сначала нужно понять основные принципы и идеи дизайна децентрализованных приложений, такие как децентрализованная идентификация (DID), децентрализованное хранение и децентрализованное управление и т.д. Затем можно создать прототипы, участвовать в хакатонах и делиться опытом, чтобы построить профессиональную репутацию и навыки. Наконец, можно присоединиться к стартапу по децентрализованным приложениям или стать фрилансером, чтобы проектировать и разрабатывать децентрализованные приложения для клиентов.
В децентрализованной рабочей среде индивидуумам необходимо более активно планировать свою карьеру, искать и использовать возможности для развития. Это может включать выполнение различных ролей в нескольких DAO, внесение своего вклада в проекты с открытым исходным кодом или повышение профессиональных навыков через непрерывное обучение и практику.
Формирование личного бренда в Web3
В условиях децентрализованной среды Web3 важность личного бренда не подлежит сомнению. Благодаря открытости и прозрачности среды Web3 профессиональные навыки, ценности и сетевые связи личности будут напрямую влиять на её влияние и возможности в сетевом сообществе.
Профессиональные навыки являются основой личного бренда. Это включает в себя такие навыки, как технологии блокчейн, написание смарт-контрактов, анализ данных и другие навыки, связанные с Web3, а также такие универсальные навыки, как лидерство, коммуникативные навыки и управление проектами. Нам необходимо постоянно учиться и развивать эти навыки, а также демонстрировать профессиональные способности через реальные проекты и вклад.
Создание личного брендового сайта — это неплохой выбор, который позволяет продемонстрировать личный бренд, работы и профессиональные знания. Можно использовать децентрализованную систему доменных имен для регистрации домена, связанного с вашим брендом.
Установление сетевых связей также имеет решающее значение. В децентрализованной среде влияние и возможности отдельных лиц часто зависят от их сетевых связей. Активно участвуйте в различных общественных и сетевых мероприятиях, устанавливайте хорошие отношения с другими, расширяйте свою социальную сеть. Используйте платформы социальных медиа Web3 и инструменты для создания контента, чтобы установить влияние личного бренда, взаимодействуйте с другими пользователями и делитесь ценным контентом.
Некоторые организации исследуют область "Web3+бренды", собирая интересующиеся Web3 бренды, маркетологов, операторов и дизайнеров. Эти организации используют силу DAO для предоставления ряда услуг, включая консультации по Web3 для традиционных брендов, совместные исследования и организацию креативных воркшопов.
Вывод: Я - бренд
В среде Web3 людям необходимо более активно планировать свою карьеру, развивать и укреплять новые навыки, чтобы адаптироваться к децентрализованным способам работы. С увеличением числа людей и организаций, присоединяющихся к экосистеме Web3, выбирая подходящие DAO и формируя личный бренд, мы можем увидеть больше инновационных способов работы и карьерных возможностей.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
14 Лайков
Награда
14
6
Поделиться
комментарий
0/400
FreeRider
· 57м назад
Скоро мошенничество, переведем в dao.
Посмотреть ОригиналОтветить0
liquiditea_sipper
· 14ч назад
Web3 полон пустых обещаний о BTC
Посмотреть ОригиналОтветить0
MEVEye
· 16ч назад
Хао Цзы Гэ, да, торгует DAO
Посмотреть ОригиналОтветить0
OnlyOnMainnet
· 08-05 01:03
Снова говорят о web3, но это действительно вкусно.
Посмотреть ОригиналОтветить0
MaticHoleFiller
· 08-05 01:02
Какой это ужасный проект, чтобы говорить о правах?
Посмотреть ОригиналОтветить0
NotSatoshi
· 08-05 00:57
Заработная плата может достигать миллиона в год, тогда и поговорим.
Эпоха Web3: DAO пересматривает способы работы, создание личного бренда становится ключевым в карьере
Эпоха Web3 и организации DAO: переосмысление способов работы и карьерного роста
Web3 как новая эволюционная форма интернета внедряет концепцию и технологии децентрализации, направленные на усиление контроля пользователей над данными и правами собственности на платформу. По сравнению с текущей мейнстримовой моделью Web2.0, Web3 предоставляет пользователям более безопасный, прозрачный и автономный интернет-опыт благодаря таким ключевым технологиям, как блокчейн, смарт-контракты и распределенное хранилище.
В экосистеме Web3 децентрализованные автономные организации (DAO) возникли как инновационная организационная модель. DAO основаны на технологии смарт-контрактов и стремятся создать децентрализованную организационную структуру, основной идеей которой является распределение прав принятия решений и контроля среди членов организации, а не сосредоточение их в руках центрального управления или авторитетных учреждений. Члены могут участвовать в принятии решений, обладая токенами или правами голоса, и получать соответствующие права и вознаграждения в зависимости от вклада.
В условиях цифровизации и декомпозиции DAO меняет наше традиционное восприятие компаний, организаций и способов работы; будущее рабочего окружения потребует более гибких и адаптивных команд.
Различия между DAO и традиционными компаниями
С точки зрения организационной структуры, традиционные компании обычно имеют четкие уровни и распределение ролей, включая CEO, менеджеров и сотрудников. В то время как DAO полностью децентрализован, нет фиксированных лидеров или управленческого слоя, все члены могут участвовать в процессе принятия решений, эта структура более гибкая и адаптивная.
В вопросах принятия решений традиционные компании обычно принимают решения высшее руководство или совет директоров, тогда как DAO основывается на голосовании всех членов. Этот подход более демократичен и обеспечивает возможность каждому внести свой вклад. Операции и процессы DAO открыты и прозрачны на блокчейне, доступны для просмотра и аудита всеми. В отличие от этого, процесс принятия решений в традиционных компаниях зачастую недостаточно прозрачен, и только немногие могут участвовать и понимать его.
Крупные компании часто сталкиваются с проблемой "глубоких колодцев", которая заключается в том, что по мере расширения компании информация между отделами становится изолированной, а сотрудники оказываются ограниченными в своем "колодце", обращая внимание только на своих непосредственных руководителей, что приводит к низкой эффективности организации и жесткости управления.
Во время Второй мировой войны, собрание военного кабинета, организованное Черчиллем, предоставило положительный пример. Эти заседания собирали высокопоставленных чиновников правительства и военных, дипломатов, разведчиков и экспертов из различных областей. Объединив представителей разных ведомств, Черчилль обеспечил межведомственное обмен информацией и сотрудничество, что позволило различным ведомствам полностью осознавать ситуацию на фронте, обмениваться разведданными и мнениями, а также быстро принимать решения и действовать. Этот всесторонний обмен информацией и сотрудничество считаются ключевыми для победы Великобритании в войне.
Может ли DAO заменить традиционные компании?
Несмотря на то, что DAO проявляет инновационность и потенциал в некоторых аспектах, на текущем этапе он не может полностью заменить традиционные компании. Законы и регуляторные рамки многих стран еще не смогли в полной мере соответствовать требованиям DAO. У традиционных компаний есть четко определенная правовая идентичность и ответственность, тогда как правовой статус и распределение ответственности DAO все еще вызывают определенную неопределенность.
Децентрализованный механизм голосования может привести к замедлению процесса принятия решений или возникновению противоречий, в то время как традиционные компании обычно имеют четко выраженный централизованный управленческий уровень, который может более эффективно принимать решения.
DAO может быть более применим в некоторых высокоспециализированных областях, таких как творческие художественные студии. Такие студии обычно состоят из людей с уникальными навыками и креативностью. DAO предоставляет членам большую автономию и гибкость, позволяя каждому участвовать в принятии решений по проектам, распределении ресурсов и управлении, что способствует стимулированию креативности и повышению общей эффективности работы. Кроме того, DAO может предоставить членам студии платформу для совместного использования ресурсов и навыков, способствуя сотрудничеству и взаимопомощи.
Возникновение DAO может привести к совершенно новым способам работы и карьерным возможностям. В DAO отдельным людям становится проще участвовать в ценных проектах в соответствии с их навыками и интересами, не ограничиваясь фиксированными должностями и содержанием работы. В то же время это также требует от нас изучения и адаптации к новым рабочим моделям.
Важность карьерного планирования в эпоху Web3
Выбор подходящих навыков является основой карьерного планирования. В эпоху Web3 навыки, такие как блокчейн-технологии, криптовалюты, смарт-контракты, становятся все более важными. В то же время навыки в области анализа данных, искусственного интеллекта и дизайна пользовательского опыта по-прежнему пользуются высоким спросом. Будущая работа, возможно, будет более ориентирована на междисциплинарные знания и навыки, поэтому постоянное обучение и адаптация к новым навыкам станут ключевыми.
Поиск подходящего DAO — это совершенно новый выбор карьеры. Характеристики DAO определяют его потребность в таких навыках, как независимое мышление, командная работа, управление цифровыми активами и блокчейн-управление. При выборе необходимо учитывать не только свои навыки и интересы, но и цели, культуру и структуру управления DAO, чтобы они соответствовали вашим ценностям и целям карьерного развития.
Например, если вы хотите стать дизайнером децентрализованных приложений, сначала нужно понять основные принципы и идеи дизайна децентрализованных приложений, такие как децентрализованная идентификация (DID), децентрализованное хранение и децентрализованное управление и т.д. Затем можно создать прототипы, участвовать в хакатонах и делиться опытом, чтобы построить профессиональную репутацию и навыки. Наконец, можно присоединиться к стартапу по децентрализованным приложениям или стать фрилансером, чтобы проектировать и разрабатывать децентрализованные приложения для клиентов.
В децентрализованной рабочей среде индивидуумам необходимо более активно планировать свою карьеру, искать и использовать возможности для развития. Это может включать выполнение различных ролей в нескольких DAO, внесение своего вклада в проекты с открытым исходным кодом или повышение профессиональных навыков через непрерывное обучение и практику.
Формирование личного бренда в Web3
В условиях децентрализованной среды Web3 важность личного бренда не подлежит сомнению. Благодаря открытости и прозрачности среды Web3 профессиональные навыки, ценности и сетевые связи личности будут напрямую влиять на её влияние и возможности в сетевом сообществе.
Профессиональные навыки являются основой личного бренда. Это включает в себя такие навыки, как технологии блокчейн, написание смарт-контрактов, анализ данных и другие навыки, связанные с Web3, а также такие универсальные навыки, как лидерство, коммуникативные навыки и управление проектами. Нам необходимо постоянно учиться и развивать эти навыки, а также демонстрировать профессиональные способности через реальные проекты и вклад.
Создание личного брендового сайта — это неплохой выбор, который позволяет продемонстрировать личный бренд, работы и профессиональные знания. Можно использовать децентрализованную систему доменных имен для регистрации домена, связанного с вашим брендом.
Установление сетевых связей также имеет решающее значение. В децентрализованной среде влияние и возможности отдельных лиц часто зависят от их сетевых связей. Активно участвуйте в различных общественных и сетевых мероприятиях, устанавливайте хорошие отношения с другими, расширяйте свою социальную сеть. Используйте платформы социальных медиа Web3 и инструменты для создания контента, чтобы установить влияние личного бренда, взаимодействуйте с другими пользователями и делитесь ценным контентом.
Некоторые организации исследуют область "Web3+бренды", собирая интересующиеся Web3 бренды, маркетологов, операторов и дизайнеров. Эти организации используют силу DAO для предоставления ряда услуг, включая консультации по Web3 для традиционных брендов, совместные исследования и организацию креативных воркшопов.
Вывод: Я - бренд
В среде Web3 людям необходимо более активно планировать свою карьеру, развивать и укреплять новые навыки, чтобы адаптироваться к децентрализованным способам работы. С увеличением числа людей и организаций, присоединяющихся к экосистеме Web3, выбирая подходящие DAO и формируя личный бренд, мы можем увидеть больше инновационных способов работы и карьерных возможностей.