Финансовая стратегия Биткойна сети фастфуда Тахини в Канаде
Тахини — это канадская сеть быстрого питания, специализирующаяся на средиземноморской и ближневосточной кухне. С тех пор как в 2020 году компания включила Биткойн в свою деятельность, она постоянно оптимизирует свою стратегию. В настоящее время Биткойн составляет более 70% ее резервов, и это решение сыграло ключевую роль в процессе расширения до 62 ресторанов за последние десять лет.
Генеральный директор и соучредитель Tahini Омар Хамам заявил: "Мы продолжаем вкладывать все больше средств в Биткойн." Омар и его брат Али Хамам основали первый ресторан в 2012 году в Лондоне, Онтарио. С тех пор Tahini развилась в сеть из 62 ресторанов по всей стране. В 2020 году они были вдохновлены и приняли раннюю финансовую стратегию Биткойн. Этот смелый шаг обеспечил им резерв капитала, который позволил им конкурировать с гигантами фастфуда.
Омар отметил: "Мы конкурируем с крупными сетями быстрого питания, капиталы которых в сотни раз превышают наши. Поэтому наличие такого преимущества — финансовой стратегии, которая делает наше финансовое положение более стабильным и позволяет сохранять богатство сквозь время и пространство — является нашим лучшим решением для бизнеса."
В процессе развития компания внедрила несколько инновационных стратегий, включая развертывание Биткойн-АТМ в ряде франшиз и совершенно новую медиастратегию. По словам Alibaba, эта медиастратегия за последние пять лет принесла им три миллиарда просмотров на всех платформах социальных медиа, в том числе на видеоканале с более чем 3,2 миллиона подписчиков. Конечно, их финансовая стратегия по Биткойн также является одной из ярких точек.
Одержимость Алибабы Биткойном: от обесценивания египетской валюты до вдохновения после пандемии
Стратегия Биткойна Тахини в основном продвигается Али Хамамом. Его вдохновение исходит от глубокого влияния, которое его семье оказало резкое обесценивание египетского фунта за последние 20 лет. Постоянная гиперинфляция сильно ударила по его семье, и этот опыт позволил ему увидеть потенциал Биткойна во время рыночного обрушения в марте 2020 года.
Али вспомнил: "Я из Египта, за последние двадцать лет я стал свидетелем того, как египетский фунт обесценился примерно на 85%. Я видел, как моя семья борется, мои родители тоже испытывают трудности. Их сбережения за эти годы в Египте практически исчезли. Иногда в Египте это происходит, как молниеносный обвал. Правительство может обесценить валюту на 50% за месяц."
В марте 2020 года, когда пандемия вызвала панику на рынке, цена Биткойна обрушилась с отметки в 10 000 долларов до 4 000 долларов. Али объяснил: "Я тогда купил немного, чисто потому что он упал слишком сильно, я подумал, что куплю немного, просто чтобы попробовать. Чем глубже я углублялся в изучение, тем больше я погружался в 'кроличью нору' Биткойна. В следующие несколько месяцев я постоянно покупал всё больше Биткойнов. Когда вы впервые сталкиваетесь с Биткойном, в первые три месяца он почти занимает каждую часть вашей жизни — слушаете подкасты, читаете книги, постоянно покупаете."
После обрушения рынка Биткойн восстановился до примерно 10 000 долларов и несколько месяцев консолидировался около этой цены. В то же время правительства разных стран начали печатать десятки триллионов долларов, чтобы поддержать экономику в ответ на пандемию. США снизили процентные ставки до нуля, а Канада также начала выплачивать пособия по пандемии соответствующим жителям. Омар вспоминает: "Правительство просто не переставало печатать деньги. И это не только правительство Канады, почти все правительства делали это. Поэтому мы знали, что проблема инфляции вот-вот появится." В то же время в этот период произошло сокращение блока вознаграждений Биткойн, что стало основным фактором, способствующим одному из самых зрелищных бычьих рынков в истории Биткойн.
Когда Али полностью "вложился" в Биткойн, он начал продвигать его своей семье. "Я начал продвигать Биткойн своим деловым партнерам, братьям, двоюродным братьям, они начали покупать его для себя." Али объяснил, что покупать Биткойн для себя - это просто, но использовать резервы компании намного сложнее. "Это не быстрый процесс. Я надеюсь, что мы сможем вложить средства компании в Биткойн, но они колеблются. 'Это сумасшедшая идея.' 'Так или иначе', мы постоянно обсуждали это до тех пор, пока известный инвестор не объявил о своей первой покупке. Я уже подготовил все счета и все необходимое. Так что, когда он купил первую партию Биткойнов, это подтолкнуло нас. Через неделю мы вложили все средства компании в Биткойн."
 для покупки Биткойна и увеличения своих резервов. В качестве частной компании, которая начала накапливать Биткойн до одобрения ETF в США, Тахини выбрала более простой подход: ежемесячно покупать Биткойн максимально разумно и никогда не останавливаться. По данным Омар, сегодня Биткойн составляет более 70% резервов компании.
Их время было очень хорошим, они начали покупать, когда цена Биткойн была около 10 000 долларов. Тем не менее, так называемая "стратегия регулярных инвестиций" (Dollar-Cost Averaging, DCA) работает хорошо при любой цене, даже во время медвежьего рынка.
Омар объяснил: "Покупайте каждый месяц, покупайте каждый месяц. Рост и падение не важны. Я знаю, это звучит слишком просто, но на самом деле это единственный способ. Правильно. Вам просто нужно покупать, не пытайтесь обойти систему, если вы не действительно хороши в этом. Отводите часть средств каждый месяц, и это сработает. Если вы посмотрите на последние четыре года, вы увидите, что ваши инвестиции увеличились в 2-30 раз."
Он добавил: "У меня был такой разговор со многими людьми. С друзьями, семьей, со всеми. Я всегда говорю им: слушайте, начните с чего-то. Не вкладывайте слишком много, посмотрите, каковы результаты. Например, вы инвестируете 1000 долларов и наблюдаете за их изменением. Если через год эти 1000 превратятся в 1200 или 1500. Представьте, что произойдет, если у вас будет 100000 или 1000000."
Хотя нет строгих правил относительно наилучшей частоты регулярных инвестиций в Биткойн, как для физических лиц, так и для компаний, Тахини выбрали ежемесячные покупки, так как это соответствует их бухгалтерским процессам. Омар объяснил: "Каждый месяц у нас есть отчет о прибылях и убытках. Каждый месяц мы видим нашу прибыль и убытки. В конце месяца мы решаем, хорошо, мы должны выделить столько-то."
Что касается суммы инвестиций, Омар объяснил, что они не инвестируют фиксированные или процентные суммы. "Это также зависит от того, инвестируем ли мы в бизнес в этом месяце? Каковы наши расходы? Есть ли крупные платежи? Иногда в конце года бывает много расходов. Так что у вас есть месячные колебания и так далее, но ключевое - это постоянные инвестиции. Сколько инвестировать каждый месяц - это то, что вам нужно решить."
![70% Биткойн резервов, как канадская закусочная Tahini's противостоит Макдоналдсу?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-22d083ea549814f2d8a07e2886292052.webp(
Биткойн, продавать или закладывать? Финансовая стратегия Тахини и платежные вызовы
В том, как реализовать ликвидность Биткойна, Тахини выбрала простую стратегию. Когда настает подходящее время и бизнес-требования становятся неотложными, они продают часть Биткойна, а затем по стандартной стратегии регулярных инвестиций (DCA) покупают его обратно, интегрируя налог на прирост капитала в бухгалтерский процесс. Омар объяснил: "Когда нужно реинвестировать, вам всегда нужны средства. Например, вы хотите провести крупную маркетинговую кампанию как сеть магазинов, верно? Вам нужно использовать эти резервы. С деньгами у вас есть власть. Чем больше средств, тем более свободно вы можете принимать правильные решения для компании, а не только делать то, что вы можете себе позволить."
Принятие вызовов интеграции платежей Биткойн и POS-системы
В качестве первого шага к интеграции Биткойна, Тахини исследовал возможность принятия Биткойна в качестве оплаты в ресторанах. Однако ряд проблем заставил их изменить направление. Многие из этих проблем по-прежнему существуют в глобальном бизнесе, включая закрытый исходный код популярных платежных систем и модель «закрытого сада».
Омар объяснил: "Многие компании, предоставляющие системы точек продаж, сами занимаются обработкой платежей, и их системы не могут принимать Биткойн." Эти системы в основном имеют закрытый исходный код, API с жесткими ограничениями, и интегрировать Биткойн в экономику сложно. С момента появления Биткойна это было препятствием для его использования в платежах.
Однако трения, с которыми сталкиваются торговцы, не ограничиваются только проблемами POS-систем; перечень функций, необходимых для поддержания конкурентоспособности торговцев, очень сложен, и большинство систем платежей в Биткойн все еще отстает от этого:
"POS-система это не только о платежах. Она также касается того, как строить меню на заднем плане. POS-система предоставляет отчеты, анализируя, что вы продали, когда вы это продали, как работает магазин, в какое время есть наплыв клиентов, а в какое время меньше людей, а также как запрашивать то, что вы заказали. Это очень сложно, правда? Поэтому платежи это всего лишь последний кусочек головоломки. Таким образом, когда мы выбираем POS-систему, это не только о платежной системе, но также о ее функциях и о том, каковы преимущества и недостатки системы."
Кроме того, интегрированная с Биткойн POS-система должна поддерживать фиатные деньги, чтобы быть жизнеспособной среди обычных торговцев сегодня, что дополнительно повышает барьеры для входа и конкуренции.
Таким образом, Тахини выбрала следующий лучший вариант: они сотрудничали с компанией по производству Биткойн-АТМ и установили Биткойн-АТМ в 10 ресторанах, выбрав все прибыли от машин в виде Биткойн и распределив их на независимые счета каждого ресторана. Несмотря на то, что Али сообщила, что эти АТМ приносят всего около 250 канадских долларов в месяц, с 2021 года эти "sats потоки" (как некоторые в отрасли их называют) накапливались, и с ростом цен на Биткойн каждый ресторан теперь имеет более 40 000 канадских долларов в Биткойн-балансе, что весьма значительно.
Тем не менее, Омар оптимистично настроен по поводу устранения этих препятствий, так как интерес к платежам в Биткойн сильнее, чем когда-либо. "Я считаю, что Биткойн быстро растет, многие компании его принимают, люди все больше понимают Биткойн, и их осведомленность о Биткойне возрастает. Так что, я думаю, это всего лишь вопрос времени."
![70% Биткойн储备, как канадская закусочная Tahini's противостоит Макдональдс?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-86f638ccaa382b91167c1efd329b8e34.webp(
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
20 Лайков
Награда
20
9
Поделиться
комментарий
0/400
alpha_leaker
· 07-04 06:47
мир криптовалют большие игроки любят получать бесплатно
Посмотреть ОригиналОтветить0
staking_gramps
· 07-04 06:46
Биткойн является спасителем
Посмотреть ОригиналОтветить0
BlockchainTherapist
· 07-03 22:14
Пройти процесс не стоит ничего
Посмотреть ОригиналОтветить0
LayerZeroEnjoyer
· 07-01 12:56
Дайте Месси 70 Биткойн
Посмотреть ОригиналОтветить0
SerumSquirter
· 07-01 08:52
мир криптовалют приходит деньги быстро啊
Посмотреть ОригиналОтветить0
FOMOmonster
· 07-01 08:49
Накопление монет про все открыли магазины
Посмотреть ОригиналОтветить0
StakeTillRetire
· 07-01 08:49
Можно ли есть только биткойн?
Посмотреть ОригиналОтветить0
GasBankrupter
· 07-01 08:45
Довольно громко, все в это вложилось.
Посмотреть ОригиналОтветить0
DaoDeveloper
· 07-01 08:45
фасцинирующее исследование случая биткойна в качестве корпоративной казны - потенциал композируемости здесь огромен
Таксини инновационная финансовая стратегия: Биткойн составляет 70% резервов, способствуя расширению сети фастфуда.
Финансовая стратегия Биткойна сети фастфуда Тахини в Канаде
Тахини — это канадская сеть быстрого питания, специализирующаяся на средиземноморской и ближневосточной кухне. С тех пор как в 2020 году компания включила Биткойн в свою деятельность, она постоянно оптимизирует свою стратегию. В настоящее время Биткойн составляет более 70% ее резервов, и это решение сыграло ключевую роль в процессе расширения до 62 ресторанов за последние десять лет.
Генеральный директор и соучредитель Tahini Омар Хамам заявил: "Мы продолжаем вкладывать все больше средств в Биткойн." Омар и его брат Али Хамам основали первый ресторан в 2012 году в Лондоне, Онтарио. С тех пор Tahini развилась в сеть из 62 ресторанов по всей стране. В 2020 году они были вдохновлены и приняли раннюю финансовую стратегию Биткойн. Этот смелый шаг обеспечил им резерв капитала, который позволил им конкурировать с гигантами фастфуда.
Омар отметил: "Мы конкурируем с крупными сетями быстрого питания, капиталы которых в сотни раз превышают наши. Поэтому наличие такого преимущества — финансовой стратегии, которая делает наше финансовое положение более стабильным и позволяет сохранять богатство сквозь время и пространство — является нашим лучшим решением для бизнеса."
В процессе развития компания внедрила несколько инновационных стратегий, включая развертывание Биткойн-АТМ в ряде франшиз и совершенно новую медиастратегию. По словам Alibaba, эта медиастратегия за последние пять лет принесла им три миллиарда просмотров на всех платформах социальных медиа, в том числе на видеоканале с более чем 3,2 миллиона подписчиков. Конечно, их финансовая стратегия по Биткойн также является одной из ярких точек.
Одержимость Алибабы Биткойном: от обесценивания египетской валюты до вдохновения после пандемии
Стратегия Биткойна Тахини в основном продвигается Али Хамамом. Его вдохновение исходит от глубокого влияния, которое его семье оказало резкое обесценивание египетского фунта за последние 20 лет. Постоянная гиперинфляция сильно ударила по его семье, и этот опыт позволил ему увидеть потенциал Биткойна во время рыночного обрушения в марте 2020 года.
Али вспомнил: "Я из Египта, за последние двадцать лет я стал свидетелем того, как египетский фунт обесценился примерно на 85%. Я видел, как моя семья борется, мои родители тоже испытывают трудности. Их сбережения за эти годы в Египте практически исчезли. Иногда в Египте это происходит, как молниеносный обвал. Правительство может обесценить валюту на 50% за месяц."
В марте 2020 года, когда пандемия вызвала панику на рынке, цена Биткойна обрушилась с отметки в 10 000 долларов до 4 000 долларов. Али объяснил: "Я тогда купил немного, чисто потому что он упал слишком сильно, я подумал, что куплю немного, просто чтобы попробовать. Чем глубже я углублялся в изучение, тем больше я погружался в 'кроличью нору' Биткойна. В следующие несколько месяцев я постоянно покупал всё больше Биткойнов. Когда вы впервые сталкиваетесь с Биткойном, в первые три месяца он почти занимает каждую часть вашей жизни — слушаете подкасты, читаете книги, постоянно покупаете."
После обрушения рынка Биткойн восстановился до примерно 10 000 долларов и несколько месяцев консолидировался около этой цены. В то же время правительства разных стран начали печатать десятки триллионов долларов, чтобы поддержать экономику в ответ на пандемию. США снизили процентные ставки до нуля, а Канада также начала выплачивать пособия по пандемии соответствующим жителям. Омар вспоминает: "Правительство просто не переставало печатать деньги. И это не только правительство Канады, почти все правительства делали это. Поэтому мы знали, что проблема инфляции вот-вот появится." В то же время в этот период произошло сокращение блока вознаграждений Биткойн, что стало основным фактором, способствующим одному из самых зрелищных бычьих рынков в истории Биткойн.
Когда Али полностью "вложился" в Биткойн, он начал продвигать его своей семье. "Я начал продвигать Биткойн своим деловым партнерам, братьям, двоюродным братьям, они начали покупать его для себя." Али объяснил, что покупать Биткойн для себя - это просто, но использовать резервы компании намного сложнее. "Это не быстрый процесс. Я надеюсь, что мы сможем вложить средства компании в Биткойн, но они колеблются. 'Это сумасшедшая идея.' 'Так или иначе', мы постоянно обсуждали это до тех пор, пока известный инвестор не объявил о своей первой покупке. Я уже подготовил все счета и все необходимое. Так что, когда он купил первую партию Биткойнов, это подтолкнуло нас. Через неделю мы вложили все средства компании в Биткойн."
 для покупки Биткойна и увеличения своих резервов. В качестве частной компании, которая начала накапливать Биткойн до одобрения ETF в США, Тахини выбрала более простой подход: ежемесячно покупать Биткойн максимально разумно и никогда не останавливаться. По данным Омар, сегодня Биткойн составляет более 70% резервов компании.
Их время было очень хорошим, они начали покупать, когда цена Биткойн была около 10 000 долларов. Тем не менее, так называемая "стратегия регулярных инвестиций" (Dollar-Cost Averaging, DCA) работает хорошо при любой цене, даже во время медвежьего рынка.
Омар объяснил: "Покупайте каждый месяц, покупайте каждый месяц. Рост и падение не важны. Я знаю, это звучит слишком просто, но на самом деле это единственный способ. Правильно. Вам просто нужно покупать, не пытайтесь обойти систему, если вы не действительно хороши в этом. Отводите часть средств каждый месяц, и это сработает. Если вы посмотрите на последние четыре года, вы увидите, что ваши инвестиции увеличились в 2-30 раз."
Он добавил: "У меня был такой разговор со многими людьми. С друзьями, семьей, со всеми. Я всегда говорю им: слушайте, начните с чего-то. Не вкладывайте слишком много, посмотрите, каковы результаты. Например, вы инвестируете 1000 долларов и наблюдаете за их изменением. Если через год эти 1000 превратятся в 1200 или 1500. Представьте, что произойдет, если у вас будет 100000 или 1000000."
Хотя нет строгих правил относительно наилучшей частоты регулярных инвестиций в Биткойн, как для физических лиц, так и для компаний, Тахини выбрали ежемесячные покупки, так как это соответствует их бухгалтерским процессам. Омар объяснил: "Каждый месяц у нас есть отчет о прибылях и убытках. Каждый месяц мы видим нашу прибыль и убытки. В конце месяца мы решаем, хорошо, мы должны выделить столько-то."
Что касается суммы инвестиций, Омар объяснил, что они не инвестируют фиксированные или процентные суммы. "Это также зависит от того, инвестируем ли мы в бизнес в этом месяце? Каковы наши расходы? Есть ли крупные платежи? Иногда в конце года бывает много расходов. Так что у вас есть месячные колебания и так далее, но ключевое - это постоянные инвестиции. Сколько инвестировать каждый месяц - это то, что вам нужно решить."
![70% Биткойн резервов, как канадская закусочная Tahini's противостоит Макдоналдсу?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-22d083ea549814f2d8a07e2886292052.webp(
Биткойн, продавать или закладывать? Финансовая стратегия Тахини и платежные вызовы
В том, как реализовать ликвидность Биткойна, Тахини выбрала простую стратегию. Когда настает подходящее время и бизнес-требования становятся неотложными, они продают часть Биткойна, а затем по стандартной стратегии регулярных инвестиций (DCA) покупают его обратно, интегрируя налог на прирост капитала в бухгалтерский процесс. Омар объяснил: "Когда нужно реинвестировать, вам всегда нужны средства. Например, вы хотите провести крупную маркетинговую кампанию как сеть магазинов, верно? Вам нужно использовать эти резервы. С деньгами у вас есть власть. Чем больше средств, тем более свободно вы можете принимать правильные решения для компании, а не только делать то, что вы можете себе позволить."
Принятие вызовов интеграции платежей Биткойн и POS-системы
В качестве первого шага к интеграции Биткойна, Тахини исследовал возможность принятия Биткойна в качестве оплаты в ресторанах. Однако ряд проблем заставил их изменить направление. Многие из этих проблем по-прежнему существуют в глобальном бизнесе, включая закрытый исходный код популярных платежных систем и модель «закрытого сада».
Омар объяснил: "Многие компании, предоставляющие системы точек продаж, сами занимаются обработкой платежей, и их системы не могут принимать Биткойн." Эти системы в основном имеют закрытый исходный код, API с жесткими ограничениями, и интегрировать Биткойн в экономику сложно. С момента появления Биткойна это было препятствием для его использования в платежах.
Однако трения, с которыми сталкиваются торговцы, не ограничиваются только проблемами POS-систем; перечень функций, необходимых для поддержания конкурентоспособности торговцев, очень сложен, и большинство систем платежей в Биткойн все еще отстает от этого:
"POS-система это не только о платежах. Она также касается того, как строить меню на заднем плане. POS-система предоставляет отчеты, анализируя, что вы продали, когда вы это продали, как работает магазин, в какое время есть наплыв клиентов, а в какое время меньше людей, а также как запрашивать то, что вы заказали. Это очень сложно, правда? Поэтому платежи это всего лишь последний кусочек головоломки. Таким образом, когда мы выбираем POS-систему, это не только о платежной системе, но также о ее функциях и о том, каковы преимущества и недостатки системы."
Кроме того, интегрированная с Биткойн POS-система должна поддерживать фиатные деньги, чтобы быть жизнеспособной среди обычных торговцев сегодня, что дополнительно повышает барьеры для входа и конкуренции.
Таким образом, Тахини выбрала следующий лучший вариант: они сотрудничали с компанией по производству Биткойн-АТМ и установили Биткойн-АТМ в 10 ресторанах, выбрав все прибыли от машин в виде Биткойн и распределив их на независимые счета каждого ресторана. Несмотря на то, что Али сообщила, что эти АТМ приносят всего около 250 канадских долларов в месяц, с 2021 года эти "sats потоки" (как некоторые в отрасли их называют) накапливались, и с ростом цен на Биткойн каждый ресторан теперь имеет более 40 000 канадских долларов в Биткойн-балансе, что весьма значительно.
Тем не менее, Омар оптимистично настроен по поводу устранения этих препятствий, так как интерес к платежам в Биткойн сильнее, чем когда-либо. "Я считаю, что Биткойн быстро растет, многие компании его принимают, люди все больше понимают Биткойн, и их осведомленность о Биткойне возрастает. Так что, я думаю, это всего лишь вопрос времени."
![70% Биткойн储备, как канадская закусочная Tahini's противостоит Макдональдс?])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-86f638ccaa382b91167c1efd329b8e34.webp(