Les entrepreneurs de l'ère de l'IA sont en train d'être redéfinis — Observation du sommet du hackathon Xiaohongshu

Auteur : Maître Shao Shiwei

Du 7 au 10 avril 2026, Xiaohongshu a organisé un sommet de hackathon à Zhangjiang.

Deux cents participants, quarante-huit heures de développement intensif, pour créer à partir de zéro un logiciel ou un produit matériel d’IA.

Cet article va partager mes impressions sur place. À destination de tous ceux qui hésitent encore, ou qui sont déjà en route dans l’ère de l’IA.

1. La baisse des barrières technologiques, une bonne nouvelle

Commençons par une donnée qui m’a marqué : cette année, le hackathon Claude Code organisé par Anthropic, avec 13 000 inscrits, n’a compté qu’un seul ingénieur en conception parmi les cinq meilleurs, le reste étant des avocats, médecins, professionnels du BTP, etc.

Il y a cinq ans, cela aurait été inimaginable. Il y a cinq ans, pour lancer un produit logiciel, la première étape était de recruter un cofondateur technique, car la programmation était un obstacle insurmontable. Aujourd’hui, l’IA a déjà passé cette étape pour la majorité.

Que cela signifie-t-il ? Que la porte d’entrée à l’innovation produit n’est plus dictée par la capacité à coder, mais par la compréhension des véritables besoins des utilisateurs.

Et c’est précisément le terrain des profils transversaux. Sur place, lors du sommet Xiaohongshu, j’ai aussi vu des avocats participer, ce qui m’a surpris et ravi.

Un avocat connaît mieux que quiconque ce dont ses clients et leurs familles ont besoin ; un médecin sait mieux que quiconque ce qui rend les patients anxieux lors de leurs visites de contrôle ; une personne en fauteuil roulant depuis des années connaît mieux que tout autre ce dont une personne en situation de handicap a réellement besoin. Autrefois, ces insights restaient hors de portée, bloqués par la barrière de la programmation que je ne maîtrisais pas. Aujourd’hui, cette barrière s’efface.

L’afflux de profils transversaux est la véritable source d’innovation.

(Photos du现场)

2. Que peut-on sortir de 48 heures ? La réponse : l’instinct de partir du point de douleur

Le format de cette compétition Xiaohongshu est déjà très intéressant — développement fermé en 48 heures. Quand le temps est compté au maximum, il n’y a plus de place pour l’étalage de compétences. On doit se concentrer sur le problème le plus familier, le plus douloureux, celui qu’on veut absolument résoudre.

Les projets les plus touchants sur place respectaient tous cette règle.

La chaise roulante contrôlée par cerveau a remporté le premier prix dans la catégorie hardware. Le développeur lui-même a vécu deux paralysies graves. Son dispositif utilise des signaux combinés EEG + EMG pour contrôler la chaise, avec une partie du casque façonnée en forme de bâton d’or. Une personne enfermée dans son corps a fabriqué son propre bâton d’or. C’est un produit motivé par la douleur.

Grâce à la technologie de contrôle hybride EEG + EMG, l’utilisateur porte un bandeau sur la tête, concentre ses pensées, et avec de légers mouvements musculaires du cou, il peut faire avancer, reculer ou tourner la chaise. Pour rendre l’utilisation accessible, il a simplifié au maximum la logique de contrôle, ne conservant que les mouvements essentiels.

Sa femme, “Mushroom”, est la “brainstormer” de l’équipe. Elle était initialement écrivaine de web fiction, mais pour ce projet, elle a dû se reconvertir en développeuse passionnée. Deux personnes, une chaise, un bâton d’or, 48 heures. Le chef de projet肥牛 a déclaré qu’il ne voulait pas seulement créer un produit, mais offrir une nouvelle possibilité à ceux qui sont enfermés dans leur corps — leur permettre de se reconnecter au monde avec des signaux faibles, et de commencer leur rétablissement.

En écoutant cela, je me suis rendu compte que tous les produits les plus touchants de cette compétition reposaient sur un principe commun : ils sont conçus par des développeurs qui se mettent à la place de l’utilisateur.

Il y a aussi d’autres produits intéressants.

Mind Kit résout le problème de la distraction lors de conversations approfondies avec l’IA — il divise la discussion en nœuds de pensée indépendants, permettant à l’IA de traiter plusieurs tâches en parallèle, et de produire une carte topologique de la pensée. Les créateurs en avaient assez d’être interrompus, et leur produit est tranchant.

Une équipe de collégiens de 13 ans, qui utilise l’IA pour aider les créateurs à produire des posts viraux sur Xiaohongshu. Ils scrollent eux-mêmes sur la plateforme, réfléchissent à comment augmenter leur audience, et leur compréhension de ces scénarios dépasse celle de la majorité des adultes professionnels.

Selon les retours des spectateurs, les produits appréciés ne sont pas ceux qui répondent à “ce que l’IA peut faire”, mais ceux qui partent de “qu’est-ce qui me (ou mon entourage) dérange vraiment”.

Le format de 48 heures amplifie cette logique. Il force les développeurs à sauter par-dessus tous les faux besoins “cool” pour se concentrer sur le vrai problème.

3. Xiaohongshu, le terrain idéal pour cette révolution

Il faut souligner l’originalité de Xiaohongshu. Ce n’est pas sa grande audience qui est remarquable, mais sa capacité à fusionner en un seul lieu cinq activités qui étaient dispersées sur GitHub, Twitter, moteurs de recherche, plateformes e-commerce : détection des douleurs, publication ouverte, feedback en temps réel, recherche précise, boucle de rétroaction.

Autrefois, créer un produit suivait ce chemin : idée → financement → recrutement → développement → lancement → recherche d’utilisateurs. Chaque étape était coûteuse, chaque étape nécessitait des capitaux.

Aujourd’hui, le processus devient : idée → développement assisté par IA → publication sur Xiaohongshu → collecte de feedback → décision de faire évoluer ou non.

Les étapes coûteuses des dix dernières années sont éliminées. Le coût d’échec est devenu abordable pour tout le monde. Perdre un projet coûte désormais “un week-end” plutôt que “ses économies”.

C’est là que réside la véritable magie de l’ère IA : elle ne consiste pas à faire produire des choses plus impressionnantes par une minorité de génies, mais à donner à la majorité des gens la possibilité de participer pour la première fois.

4. Quelques conseils pour les entrepreneurs dans l’ère de l’IA

Après ces deux jours, si je devais donner quelques conseils concrets à ceux qui sont en chemin ou qui s’apprêtent à se lancer, voici ce que je dirais.

Premier : ne demandez plus “ce que l’IA peut faire”, mais “qu’est-ce qui me dérange le plus en ce moment”. Tout produit basé sur une logique de déduction technologique, en partant de la technique pour remonter vers l’application, sera toujours devancé par ceux qui partent d’un vrai problème.

Deuxième : la transversalité n’est pas un défaut, c’est un atout. Si vous êtes avocat, médecin, enseignant, infirmier, artisan, vendeur de voitures d’occasion, ne pensez pas que votre manque de compétences techniques est un problème. Vous avez quelque chose que les techniciens n’ont pas : une “sensibilité sectorielle”. Ce que l’IA ne peut pas apprendre, ce que les ingénieurs ne peuvent pas acquérir, c’est cette expérience sectorielle accumulée.

Troisième : publiez d’abord, développez ensuite. Finies les méthodes “fermer la porte un an pour faire un produit parfait”. Vous pouvez avoir une idée aujourd’hui, la réaliser demain, la lancer après-demain, et recueillir du feedback. Laissez le marché vous dire si c’est valable, plutôt que de vous laisser emporter par votre propre enthousiasme.

Quatrième : la chaleur humaine est la dernière barrière. Tous les produits qui ont touché le jury ont en commun cette impression : “la personne qui a créé ça veut vraiment aider quelqu’un”. La commande vocale, la prise de notes pour les collégiens, chaque projet qui a retenu l’attention a cette capacité à susciter de l’empathie. L’IA peut vous aider à coder, à faire des PPT, à générer du contenu, mais elle ne peut pas remplacer la capacité à ressentir. Quand tout le monde utilise la même boîte à outils, votre compréhension des autres devient votre différenciateur.

Cinquième : l’exécution prime sur tout. Aucun des gagnants de cette compétition n’était celui qui avait la meilleure idée, mais celui qui a vraiment réussi à faire fonctionner son projet en 48 heures. La plus grande illusion dans l’ère de l’IA, c’est que la barrière est tombée, donc tout le monde peut commencer à tout moment. La vérité, c’est que la majorité ne commencera jamais.

5. En conclusion

En tant qu’avocat spécialisé dans la nouvelle économie et le Web3, je suis venu à Zhangjiang pour assister à cet événement parce que mes clients — entrepreneurs en IA et Web3 — en sont les acteurs principaux.

Ce que j’ai vu, c’est une génération extrêmement brillante, passionnée, qui maîtrise pour la première fois des outils de création. Beaucoup d’entre eux réaliseront dans les années à venir des choses que nous ne pouvons même pas imaginer aujourd’hui.

Mais, d’après mon expérience dans la gestion de dossiers concrets, je vois aussi l’autre face de la médaille : les risques liés à l’entrepreneuriat ne surgissent pas soudainement à un moment précis, mais se développent insidieusement dans chaque décision quotidienne. La conception d’une fonctionnalité, la rédaction d’un message promotionnel, l’ajustement d’un modèle économique, le choix d’un partenaire — chaque petite décision, prise isolément, semble insignifiante. Mais elles peuvent, un jour, s’accumuler pour créer une situation totalement inattendue.

Plus j’accompagne de dossiers, plus je suis convaincu : un avocat ne doit pas se limiter à “intervenir après un problème”. Dans cette ère d’itérations hebdomadaires, ce dont un entrepreneur a vraiment besoin, c’est d’un accompagnant à ses côtés, capable de le prévenir avant qu’il ne prenne un mauvais tournant — quelqu’un qui l’accompagne sur le long terme, pas seulement à l’arrivée.

Note spéciale : cet article est une œuvre originale de Maître Shao Shiwei, et reflète uniquement son point de vue personnel. Il ne constitue en aucun cas un conseil juridique ou une opinion légale spécifique.