Le président de China Pacific Insurance : le modèle de profit traditionnel basé sur la dépendance à la marge d'intérêt doit être rapidement transformé, la concurrence dans le secteur passant d'un dividende d'expansion à une bataille pour les parts de marché existantes.

Demander à l’IA · Comment China Taiping Insurance répond-elle aux jeux de stock dans un secteur en lutte pour la captation des parts ?

Le 27 mars, le président du groupe China Taiping Insurance, Fu Fan, a déclaré lors de la conférence de publication des résultats 2025 de l’entreprise que, à l’horizon du « 15e plan quinquennal », l’industrie de l’assurance de notre pays se trouve à une période charnière où se côtoient opportunités stratégiques et défis de risques. D’un point de vue des politiques macroéconomiques, l’État fait du développement intensif des « cinq grands volets d’articles financiers » une tâche stratégique clé, afin de permettre au secteur de l’assurance de mieux jouer le rôle d’amortisseur économique et de stabilisateur social. Du point de vue des besoins du marché, la mise à niveau de la structure industrielle et l’ajustement de la structure démographique créent de nouveaux besoins en matière de couverture des risques et de services financiers, ouvrant un vaste marché pour l’industrie de l’assurance afin d’y trouver de nouveaux moteurs. Du point de vue des transformations technologiques, l’accélération de l’évolution de l’intelligence artificielle apporte des opportunités stratégiques au secteur.

Il a aussi souligné que les défis ne peuvent pas non plus être négligés. Notre pays est entré dans une ère de taux bas, et le modèle de profit traditionnel reposant sur l’écart de taux doit de toute urgence être transformé ; la concurrence du secteur est en train de passer des dividendes de croissance aux jeux de stock, et la transition vers un développement de haute qualité devient d’autant plus urgente.

Fu Fan a indiqué que, face à la nouvelle marche du « 15e plan quinquennal », China Taiping Insurance s’engagera à faire « progresser tout en assurant la stabilité » et à améliorer la qualité et l’efficacité, afin d’accélérer la construction d’un groupe de services financiers et d’assurances de premier niveau, doté d’une capacité à mener le marché et d’une compétitivité internationale. En plus de servir pleinement la grande stratégie de développement national, China Taiping Insurance mettra aussi en œuvre progressivement sa nouvelle stratégie en trois volets.

« La stratégie “Grande santé et grand maintien” renforcera les avantages de gestion spécialisée de l’assurance santé, construira un cycle complet de services financiers de la retraite, créera un écosystème de services de bien-être et de maintien, multi-scénarios, de haute qualité et durable, et contribuera à un double renforcement entre les services de bien-être et de maintien et l’activité principale de l’assurance. » Fu Fan a expliqué que la stratégie d’internationalisation, avec Hong Kong comme « avant-poste » de connexion transfrontalière et comme « lieu de première diffusion » pour l’innovation en matière de services, met en place un modèle de développement synergique entre l’intérieur et l’extérieur du pays, afin de renforcer globalement la capacité d’approvisionnement en services transfrontaliers et la capacité d’allocation d’actifs à l’échelle mondiale. « La stratégie “Intelligence artificielle +” vise les scénarios clés des activités afin de promouvoir une mise en œuvre à grande échelle de la technologie IA, d’améliorer l’efficacité et l’efficience, de repenser les processus métiers, d’optimiser l’expérience client et d’innover dans les modèles de service.

Il a encore déclaré que China Taiping Insurance se concentrera sur le renforcement de ses avantages concurrentiels dans son cœur de métier. L’assurance-vie maintiendra l’idée de gestion axée sur la croissance de la valeur, approfondira la transformation professionnalisée et spécialisée des canaux de vente en direct, développera la stratégie d’implantation des canaux bancassurance, enrichira en continu sa gamme de produits et augmentera progressivement la part de marché de la valeur des nouvelles affaires. L’assurance non-vie privilégiera une voie de développement axée sur l’efficience, perfectionnera les systèmes de couverture des risques pour les véhicules à énergie nouvelle et la conduite intelligente, consolidera le rôle de socle des assurances automobiles, approfondira davantage la gestion fine des assurances non-automobiles, et renforcera continuellement la capacité de rentabilité de la souscription. En outre, elle optimisera en continu le système de gestion actif-passif, enrichira les stratégies d’allocation, consolidera la ligne de défense contre les risques et renforcera les bases d’un développement de haute qualité.