Bài đăng viral: Xem cách một Đồng sáng lập giữ chân thành công một nhân viên sắp nghỉ việc

(MENAFN- AsiaNet News)

Một người đồng sáng lập đã giải thích cách một truy vấn duy nhất, được cân nhắc đúng thời điểm, giúp cô giữ lại một đồng nghiệp chủ chốt mà trước đó bất ngờ đã quyết định rời đi. Preeti Malik, đồng sáng lập của Digital Creativs, cho biết trên LinkedIn rằng cô đã bị sốc khi nhận được đơn xin nghỉ việc. “Anh ấy là một nhân viên tốt. Đáng tin cậy, thông minh, phù hợp tuyệt vời về văn hoá,” Malik nói, cho biết rằng nhân viên này đã đến buổi họp một-một theo lịch để chuẩn bị rời đi, trong khi cô định nêu ra các vấn đề liên quan đến hiệu suất của anh ấy.

Trước khi cô kịp giải quyết những điều khiến mình lo ngại, nhân viên đã yêu cầu được nói trước. “Tôi sẽ không thể tiếp tục,” anh giải thích. Sau đó, Malik quyết định gác lại mục tiêu của mình và xử lý vấn đề theo một cách khác.

Thay vì tập trung vào hiệu suất, cô đặt một câu hỏi làm thay đổi hướng đi của cuộc trò chuyện.“Nếu bạn có thể thiết kế vai trò lý tưởng của mình, thì điều đó sẽ trông như thế nào?” cô hỏi. Malik lập luận rằng lời giải đã làm rõ vấn đề cốt lõi. “Anh ấy không rời đi để kiếm thêm tiền. Anh ấy rời đi vì không khớp vai trò.”

Malik cho biết thêm rằng ban đầu nhân viên này rất yêu thích những công việc liên quan đến tự động hoá mà anh được tuyển dụng để làm. Tuy nhiên, theo thời gian, các đầu việc lặp đi lặp lại lại được bổ sung, khiến anh phải liên tục chuyển ngữ cảnh và làm giảm mức độ gắn kết của anh.

Xem Bài Đăng Lan Truyền

“Hoá ra công việc tự động hoá, thứ mà anh ấy đến đây để làm, những phần mà tôi chưa bao giờ gặp bất kỳ vấn đề đơn lẻ nào… anh ấy lại rất thích. Còn phần công việc tẻ nhạt mà chúng tôi chồng thêm lên trên? Anh ấy ghét nó. Vì nó khiến anh ấy phải chuyển ngữ cảnh mỗi hai giây và làm anh ấy mất tập trung khỏi phần công việc mà anh ấy yêu thích,” cô viết.

Mạng Xã Hội Phản Ứng Như Thế Nào?

Bài đăng đã kết nối với rất nhiều người và thu hút sự chú ý đáng kể. “Chúng tôi có một câu chuyện tương tự, nơi một trong các nhân viên của chúng tôi lại ít chú ý đến chi tiết hơn vì các kỳ vọng xung quanh vai trò của cô ấy chưa đủ rõ ràng, nhưng sau khi điều chỉnh lại, giờ cô ấy đã là một trong những cầu thủ chủ chốt của chúng tôi!” một người dùng viết.

“‘Đó’ là một lời nhắc thuyết phục rằng các lo ngại về hiệu suất thường chỉ là triệu chứng, không phải nguyên nhân. Câu hỏi đó đã biến đổi toàn bộ cuộc trò chuyện. Nhiều nhà lãnh đạo hơn nên lắng nghe trước khi chẩn đoán,” một người khác nhận xét.

MENAFN02042026007385015968ID1110934569