Vương Lai Xuân: Con đường "đánh quái" của nữ tỷ phú Trung Quốc trong lĩnh vực sáng tạo | 【Hồ sơ nhân vật kinh doanh】

Hỏi AI · Vương Lai Chun đã chuyển mình từ vai gia công phụ sang “gã khổng lồ trí tạo” như thế nào?

《Hồ sơ nhân vật kinh doanh - Nhóm nghiên cứu》

Ngày 9 tháng 3 năm 2026, bảng xếp hạng mới nhất của Forbes Trung Quốc đã được công bố. Chủ tịch tập đoàn Lỹ Thông Chính Mật - Vương Lai Chun với khối tài sản 85.5B RMB đã vươn lên dẫn đầu trong danh sách “Nữ doanh nhân giàu nhất Trung Quốc”. Vị doanh nhân đi lên từ vùng Sán Đầu, Sáng Hải, trước đó vừa dẫn dắt Lỹ Thông Chính Mật niêm yết tại Hồng Kông, mở màn chiến lược bố trí vốn toàn cầu. Trong suốt ba mươi năm qua, bà dựa vào chiến lược bố trí chính xác, từng bước tháo gỡ ba nan đề lớn của “sản xuất tại Trung Quốc”, tái hiện một hành trình “cày cấp đánh quái” từ vai gia công phụ đến gã khổng lồ trí tạo, đồng thời vẽ ra quỹ đạo rõ ràng cho sự chuyển đổi của sản xuất Trung Quốc từ “lợi thế quy mô” sang “lợi thế công nghệ”.

I. Khởi bước: Từ đầu nối đến chuỗi “quả” (Guo), phá thế khó của gia công

Ngay từ khi Lỹ Thông Chính Mật được thành lập, doanh nghiệp chỉ tập trung vào sản xuất và bán hàng bộ đầu nối cho máy tính, là nhà cung cấp linh kiện ở tầng thấp nhất của chuỗi công nghiệp. Vương Lai Chun hiểu rõ rằng chỉ dựa vào gia công đầu thấp khó có thể duy trì lâu dài; chỉ khi đi sâu vào lòng chuỗi công nghiệp thì mới có thể xây dựng được các rào cản cốt lõi. Năm 2011, bà quyết đoán mua lại Liên Đào (Côn Sơn) và dẫn dắt doanh nghiệp bước vào thời đại “module”, đồng thời lần đầu tiên cắm mũi vào chuỗi cung ứng của Apple, trở thành nhà cung cấp cáp kết nối tấm kính iPad (phẳng) cho iPad/iPad bảng, đặt nền móng then chốt cho phát triển về sau.

Năm 2017, Vương Lai Chun đạt một bước nhảy then chốt, tiến vào mảng gia công nguyên bộ AirPods. Khi đó, nhà máy gia công độc quyền là Yingye Dạ (Ấn Nghiệp Đạt) bị mắc kẹt vì vấn đề tỷ lệ đạt chuẩn (yield). Apple thử nghiệm giao một phần đơn hàng cho Lỹ Thông Chính Mật, và Lỹ Thông không chỉ vượt qua được bài toán về tỷ lệ đạt chuẩn, mà còn rút ngắn thời gian giao hàng từ 5-6 tuần xuống còn 1-3 ngày, khiến lãnh đạo Apple vô cùng ấn tượng. Từ đó, Lỹ Thông từng bước giành được quyền gia công độc quyền AirPods Pro. Năm 2020, bà mua lại nhà máy Vĩnh Tư (Côn Sơn) và trở thành nhà máy gia công iPhone đầu tiên tại đại lục, hoàn toàn thoát khỏi mác “gia công cấp thấp”.

II. Phá cục: Chuyên sâu công nghệ, từ “cùng bay với Phượng Hoàng” đến không làm vai phụ

“Có thể cùng Phượng Hoàng bay thì nhất định là chim giỏi (tuấn điểu)”, đây là câu Vương Lai Chun phát biểu khi tiếp đón CEO Apple là Tim Cook, đồng thời cũng là nền tảng chiến lược của bà. Bà không thỏa mãn việc chỉ làm “vai phụ” cho Apple, mà thúc đẩy Lỹ Thông Chính Mật đi theo con đường phát triển đồng bộ ODM và OEM: dùng OEM để đạt quy mô hóa, dùng ODM để nâng cao giá trị, qua đó định nghĩa lại khái niệm “gia công” — không phải chỉ sản xuất theo bản vẽ, mà tham gia vào việc định nghĩa sản phẩm, cung cấp giải pháp.

Vương Lai Chun đặt mục tiêu đưa 30% sản phẩm của Lỹ Thông vào “vùng không người” của ngành công nghiệp toàn cầu. Hiện nay, mục tiêu này dần được hiện thực hóa trong lĩnh vực kết nối AI tốc độ cao: cáp tốc độ 224G đạt sản xuất hàng loạt, sản phẩm 448G đang được cùng nhiều khách hàng triển khai nghiên cứu tiền dự án; mô-đun quang silicon 800G được cung ứng theo lô, sản phẩm 1.6T đang bước vào giai đoạn khách hàng kiểm chứng. Dùng thực lực công nghệ để chứng minh rằng Lỹ Thông có “vốn” để cùng bay với các gã khổng lồ.

III. Mở biên: Thoát khỏi phụ thuộc đơn nhất, mở đường cho “đường tăng trưởng” thứ hai

Trong thời gian dài, Lỹ Thông Chính Mật bị gắn mác “bệnh phụ thuộc Apple”. Trước đó, tỷ trọng doanh thu từ Apple từng vượt quá 70%. Vương Lai Chun đã có dự phán: trước khi năm 2021, Tập đoàn O-Film (欧菲光) bị gạt ra khỏi chuỗi “quả” (quả táo), bà đã đề xuất “kế hoạch ba năm năm” (ba kế hoạch 5 năm), bố trí các “ngành đường đua” mới ngoài lĩnh vực điện tử tiêu dùng, nhằm phân tán rủi ro vận hành.

Trong đó, mảng ô tô trở thành phân khúc tăng trưởng nhanh nhất. Trong nửa đầu năm 2025, mảng ô tô tiếp tục duy trì đà tăng trưởng mạnh mẽ; nhiều dự án đạt sản xuất hàng loạt, bước đột phá từ 0 đến 1 ở mảng kinh doanh mới. Vương Lai Chun không đi theo lối mòn: bà quyết tâm trở thành nhà cung cấp cấp 1 (Tier 1) trên toàn cầu. Năm 2022, bà dùng 1.6T RMB để mua 19,88% cổ phần của Chery Holding, rồi sao chép năng lực sản xuất tinh xảo trong lĩnh vực điện tử tiêu dùng sang lĩnh vực ô tô. Bà lần lượt giành được đơn hàng từ các khách hàng như Chery, GAC, Great Wall, Li Auto, Changan, BYD… và xây dựng một ma trận sản phẩm đa dạng. Đồng thời, mảng truyền thông giúp Lỹ Thông gia nhập chuỗi cung ứng của NVIDIA, bắt nhịp “tàu cao tốc” của kinh tế AI.

IV. Giữ vững: Bố trí toàn cầu, tạo “bến tránh gió” cho rủi ro địa chính trị

Kể từ khi xảy ra xung đột thương mại Trung-Mỹ vào giữa năm 2018, địa chính trị đã trở thành rủi ro tiềm tàng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Vương Lai Chun không chờ đến lúc rủi ro xảy ra, mà bắt tay xây dựng mạng lưới năng lực sản xuất “bốn cực” bao phủ Trung Quốc, Việt Nam, Mexico và Đức để tạo cho Lỹ Thông một “bến tránh gió”. Cơ sở ở Việt Nam tiếp nhận việc chuyển dịch năng lực sản xuất, tận dụng các hiệp định thương mại tự do để né thuế quan; cơ sở ở Mexico cách siêu nhà máy Tesla tại bang Texas chỉ 200 km, thực hiện giao hàng nhanh trong 48 giờ, qua đó củng cố thị trường Bắc Mỹ.

Năm 2024, Vương Lai Chun đầu tư hơn 85.5Bỷ RMB để mua công ty bó dây (bộ harness) Đức nổi tiếng trăm năm - Leoni, thực hiện chiến lược “tiến công” — không chỉ có được công nghệ lõi của bộ dây cao áp, mà còn bỏ qua chu kỳ chứng nhận của các hãng xe châu Âu trong 3-5 năm; đồng thời dùng “sản xuất tại Đức” để thâm canh thị trường châu Âu, từ đó né tránh hoàn toàn rủi ro địa chính trị. Như bà từng nói, thứ khách hàng cần không phải là mức giá thấp nhất, mà là tính chắc chắn; mạng lưới “bốn cực” lẫn nhau làm phương án dự phòng, giúp Lỹ Thông đứng vững trong quá trình tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu.

V. Hồi kết: Nét nền của nữ “nữ đại gia giàu nhất”, và “mẫu hình” của sản xuất Trung Quốc

Từ một người khởi nghiệp bình thường ở Sán Đầu, Sáng Hải đến nữ doanh nhân giàu nhất Trung Quốc với tài sản 10.05B RMB, “bộ ba cày cấp đánh quái” của Vương Lai Chun về bản chất là hình ảnh thu nhỏ của việc sản xuất Trung Quốc vượt lên chính mình: theo chiều dọc từ đầu nối đến thành phẩm nguyên bộ, thực hiện nâng cấp chuỗi công nghiệp; theo chiều ngang từ điện tử tiêu dùng sang ô tô và AI, thực hiện tái sử dụng năng lực; về chiến lược từ “trí tạo tại Trung Quốc” sang bố trí toàn cầu, đối xung rủi ro địa chính trị.

Bà luôn kiên định với triết lý “thể chế là ranh giới”; luôn phòng trước rủi ro, chuẩn bị sẵn; dùng công nghệ chuyên sâu để phá vỡ thế độc quyền; dùng bố trí đa dạng để mở rộng giới hạn. Sự trỗi dậy của Lỹ Thông Chính Mật chứng minh rằng sản xuất Trung Quốc không phải là tên gọi khác của “hàng cấp thấp”, mà hoàn toàn có thể dựa vào công nghệ và thực lực để cùng nhịp cộng hưởng với các gã khổng lồ trên thế giới. Câu chuyện của Vương Lai Chun không chỉ giúp tạo nên một tập đoàn nghìn tỷ, mà còn cung cấp một mẫu hình phát triển chân thực và có giá trị tham khảo cao cho ngành sản xuất Trung Quốc đang đứng ở ngã tư.

Đây là 《Hồ sơ nhân vật kinh doanh》, kỳ tới chúng tôi sẽ tiếp tục mổ xẻ con người, cục diện và số phận đứng sau bức tranh kinh doanh.