Tập đoàn Jindi cắt giảm 11.4 nghìn nhân viên

（Nguồn: Địa Sản Kình Lạc）

Tập đoàn Kim Địa đã sa thải 11.352 nhân sự trong giai đoạn 2021 đến 2025, tỷ lệ đạt 23,66%. Đây không phải là một đợt cắt giảm chi phí đơn lẻ, mà là sự tái cấu trúc mang tính hệ thống và mang tính cấu trúc của một doanh nghiệp mốc trong ngành bất động sản Trung Quốc, nhằm tồn tại và phát triển trong giai đoạn bước ngoặt mang tính lịch sử. Việc thu hẹp tổ chức liên quan đến hơn vạn người này phản ánh sâu sắc những “cơn đau” khi ngành chuyển từ “mở rộng nhờ đòn bẩy cao” sang “vận hành tinh gọn”, cũng như những lựa chọn khó khăn mà chính doanh nghiệp phải đưa ra dưới áp lực lỗ lũy kế khổng lồ.

I. Dữ liệu cốt lõi: Giảm ròng hơn một vạn trong bốn năm, tỷ lệ gần một phần tư

Theo thông tin do Kim Địa công bố, cuối năm 53.62Mổng số nhân viên của công ty là 47.985 người. Đến cuối năm 2025, con số này giảm xuống còn 36.633 người. Điều này có nghĩa là trong bốn năm, công ty giảm ròng 11.352 nhân viên, tỷ lệ sa thải chung cao tới 23,66%. Quy mô nhân sự thu hẹp này, tương ứng trực tiếp với tình hình hoạt động của công ty trong cùng kỳ: doanh thu từ hoạt động bị cắt đôi (doanh thu năm 2025 đạt 35.86B CNY, giảm 52,41% so với cùng kỳ), và lợi nhuận ròng thua lỗ nghiêm trọng (lợi nhuận ròng quy về cổ đông mẹ năm 2025 lỗ 13.28B CNY).

II. Bối cảnh vĩ mô: Mùa đông của ngành, cả tập thể “qua đông”

Việc Kim Địa sa thải là kết quả tất yếu của sự điều chỉnh sâu rộng của toàn ngành bất động sản. Sau khi chính sách “ba lằn ranh đỏ” được ban hành vào năm 2020, mô hình luân chuyển nhanh và đòn bẩy cao của ngành khó có thể tiếp tục. Số người làm việc trong các doanh nghiệp phát triển bất động sản trên toàn quốc giảm mạnh từ 2.94M người năm 2019 xuống còn 1.51M người năm 2025, lũy kế giảm 1,43 triệu người, tỷ lệ giảm biên chế lên tới 48,69%. Theo thống kê, đến năm 2025 có hơn 80% doanh nghiệp BĐS cắt giảm nhân sự. Trong “làn sóng sa thải” quét qua toàn ngành này, Country Garden (Bích Quỳ Viên) lũy kế sa thải hơn 110k người, tỷ lệ trên 86%; Tập đoàn Enterprise (Easylead?) cắt giảm với tỷ lệ lên tới 93,48%; World Union (Thế Liên Hành) cũng giảm nhân sự với tỷ lệ 75,6%. Trong khi đó, tỷ lệ sa thải 23,66% của Kim Địa tuy trông “ôn hòa” hơn, nhưng việc điều chỉnh của họ lại mang tính hệ thống và cấu trúc rõ rệt hơn.

III. Động lực trực tiếp: Áp lực sống sót từ khoản lỗ hàng trăm tỷ và trích lập số tiền lớn

Áp lực trực tiếp thúc đẩy Kim Địa “cắt tay để sinh tồn” xuất phát từ báo cáo tài chính xấu đi nhanh chóng. Năm 2025, lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông công ty niêm yết lỗ 110k CNY, mức lỗ tăng mạnh so với 13.28Bỷ CNY của năm 2024. Nguyên nhân cốt lõi dẫn đến khoản lỗ khổng lồ là do công ty, theo nguyên tắc thận trọng, đã trích lập tổn thất suy giảm giá trị tín dụng và tổn thất suy giảm giá trị tài sản vượt quá 35.86Bỷ CNY. Điều này phản ánh rằng trong chu kỳ suy thoái kéo dài của thị trường, nhiều dự án bất động sản của công ty không đạt kỳ vọng về giá bán và dòng tiền thu về từ bán hàng, khiến giá trị tài sản sụt giảm nghiêm trọng. Đồng thời, biên lợi nhuận gộp khi kết toán mảng bất động sản của công ty đã giảm xuống 7,93%, làm không gian lợi nhuận của ngành bị thu hẹp cực độ. Trong “quy tắc sinh tồn lấy tiền mặt làm vua”, việc cắt giảm các khoản chi phí bao gồm chi phí nhân lực trở thành lựa chọn tất yếu để duy trì an toàn dòng tiền và tránh vỡ nợ.

IV. Công cụ thực thi: Một cuộc “cách mạng” bình phẳng hóa cơ cấu tổ chức mang tính “lật đổ”

Việc sa thải không đơn thuần là cắt giảm nhân sự, mà là việc thực hiện một cuộc thay đổi quản lý được tái cấu trúc sâu rộng từ trên xuống như một chất xúc tác. Cuộc biến đổi này đạt cao trào vào năm 2025, và trọng tâm là triệt để phá vỡ hệ thống quản lý đã được áp dụng nhiều năm.

1. “Phẫu thuật theo khu vực” đầu năm và thay máu ban lãnh đạo (tháng 1-2/2025)

Việc điều chỉnh đầu tiên bắt đầu từ khu vực Nam Trung Quốc - “đại bản doanh” của Kim Địa. Công ty tập trung cắt giảm tại khu vực Nam Trung Quốc và Đông Nam Trung Quốc, nhiều công ty tại các thành phố bị sáp nhập hoặc bãi bỏ. Ví dụ: công ty Hàng Châu được hạ cấp thành công ty theo cụm/phân khu; công ty Phúc Kiến được điều chỉnh thành công ty theo phân khu Mân Cán, trong khi các công ty ở Trung Chiết, Ninh Ba… thì bị bãi bỏ trực tiếp. Đợt điều chỉnh này đi kèm với việc miễn nhiệm một loạt lãnh đạo các công ty theo khu vực và thành phố, nhằm dọn đường cho cuộc cải cách toàn diện tiếp theo.

2. Tái cơ cấu “lật đổ” giữa năm: Xóa bỏ năm đại khu, tổng bộ quản lý trực tiếp (tháng 7/2025)

Vào tháng 7/2025, Tập đoàn Kim Địa khởi động một cuộc biến đổi cơ cấu tổ chức mà trong ngành được gọi là “quy mô lớn nhất từ trước đến nay”.

• Thay đổi mạnh mẽ mô hình quản lý: Hệ thống quản trị ba cấp “tổng bộ - khu vực - công ty thành phố” ban đầu được nén triệt để thành mô hình quản lý phẳng 2,5 cấp “tổng bộ - đại khu - công ty khu vực”.

• Xóa tầng nấc trung gian: Năm công ty theo khu vực gồm Hoa Bắc, Hoa Đông, Hoa Nam, Hoa Trung và Tây Bộ được bãi bỏ toàn bộ; chức năng quản lý của chúng được chuyển lên tổng bộ tập đoàn hoặc giao xuống cho công ty theo khu vực.

• “Quản lý chặt” của tổng bộ: Tổng bộ tập đoàn chuyển thành trung tâm ra quyết định kinh doanh, quản lý trực tiếp mười công ty khu vực mới thiết lập (như công ty khu vực Thâm Quyến, Quảng Châu, Thượng Hải, Bắc Kinh…); phạm vi quản lý tăng mạnh.

• Làm suy yếu chức năng của đại khu: Bốn công ty đại khu được thiết lập mới gồm Hoa Nam, Phương Bắc, Hoa Đông và Trung bộ - Tây bộ, chức năng được tinh giản thành các bộ phận hậu cần như giám sát nghiệp vụ, kiểm toán giám sát, hành chính nhân sự; không còn đảm nhiệm chức năng vận hành kinh doanh cốt lõi.

Cuộc cách mạng cơ cấu này trực tiếp dẫn đến việc biến mất của lượng lớn vị trí ở “tầng nấc trung gian” — ban quản lý của công ty theo khu vực và nhân viên các phòng ban chức năng trở thành đối tượng chính của đợt tối ưu hóa này. Có nhân viên nội bộ chỉ ra bằng hình thức tố cáo danh tính rằng việc điều chỉnh cơ cấu lần này “đã dẫn đến sa thải quy mô lớn”. Quá trình bình phẳng hóa tổ chức về bản chất chính là một đợt sa thải có hệ thống đối với đội ngũ quản lý cấp trung và nhân sự hỗ trợ hậu cần.

V. Khó khăn đi kèm: Biến động nhân sự và mâu thuẫn nội bộ

Những thay đổi kịch liệt như vậy chắc chắn sẽ gây chấn động bên trong. Vào tháng 6/2025, nhân vật “linh hồn” của hệ Kim Địa là người sáng lập Lăng Khắc đã chính thức thôi nhiệm chức giám đốc điều hành sau cuộc họp cổ đông của Kim Địa Thương Trí (Kim Địa Shangzhi) sau khi kế nhiệm/được bãi nhiệm, đánh dấu đội ngũ người sáng lập rút lui hoàn toàn khỏi bối cảnh, đồng thời cấu trúc quản trị công ty bị tái định hình bởi lực lượng vốn. Cùng lúc, những thay đổi nhân sự trong quá trình điều chỉnh cơ cấu đã khiến một bộ phận nhân viên không hài lòng. Có tin cho rằng trong quá trình điều chỉnh tồn tại tranh cãi về việc “ép buộc nghỉ việc”, thậm chí có nhân viên vì không hài lòng với việc điều chỉnh vị trí mà đã tố cáo danh tính. Điều này phản ánh những thách thức quản trị nội bộ mà công ty phải đối mặt trong quá trình “chịu đau” khi chuyển đổi.

VI. Ứng phó và chuyển đổi: Thu hẹp chiến tuyến, tìm “đường cong thứ hai”

Trong khi co cụm một cách bị động, Tập đoàn Kim Địa cũng chủ động tìm kiếm chuyển đổi, cố gắng vượt qua chu kỳ.

1. Tập trung vào ngành chính và thận trọng đầu tư: Công ty dồn nguồn lực cực mạnh vào các thành phố hạng nhất và hạng hai có nhu cầu thị trường tương đối vững chắc, đồng thời chiến lược rút lui hoặc tạm dừng đầu tư vào các thành phố ở rìa. Trong quý 1/2025, sau khi vượt qua khủng hoảng nợ, công ty thận trọng khởi động lại đầu tư, chỉ đạt được thêm một lô đất ở tại Hàng Châu và Thượng Hải.

2. Mảng tài sản nhẹ tăng trưởng ngược xu thế, trở thành điểm sáng: Khi mảng phát triển kinh doanh chính chịu áp lực, các mảng “tài sản nhẹ” như nhận ủy thác xây dựng (đầu tư thay), dịch vụ quản lý tài sản… của công ty lại thể hiện khả năng chống chịu mạnh. Đặc biệt, mảng nhận ủy thác xây dựng: trong năm 2025, diện tích ký kết mới là 15,31 triệu m2, tăng mạnh 59% so với cùng kỳ; diện tích quản lý ký kết lũy kế đạt 53,62 triệu m2, bao phủ hơn 70 thành phố trên toàn quốc, vững vàng giữ vị trí trong nhóm dẫn đầu đầu ngành. Doanh thu của mảng này trong ba quý đầu năm 15.31Măng 32% so với cùng kỳ, trở thành “đường cong tăng trưởng thứ hai” quan trọng của công ty.

3. Tiếp tục đẩy sâu quản lý tinh gọn: Công ty nêu rõ sẽ tiếp tục nâng cao trình độ quản lý tinh gọn, tối ưu cơ cấu tổ chức, tăng cường kiểm soát chi phí nhằm cải thiện hiệu quả sử dụng nguồn lực và hiệu quả ra quyết định.

Kết luận

Tập đoàn Kim Địa đã sa thải hơn 11k người. Đây là một cuộc “tự cứu toàn diện kiểu phẫu thuật” mà công ty thực hiện để ứng phó với bước ngoặt lịch sử của ngành bất động sản, khoản lỗ khổng lồ của bản thân và thách thức dòng tiền. Lấy suy thoái mang tính ngành làm bối cảnh, lấy khoản lỗ hàng trăm tỷ làm áp lực trực tiếp, và lấy cuộc cách mạng bình phẳng hóa cơ cấu tổ chức làm phương thức thực thi: thông qua việc bãi bỏ công ty theo khu vực, sáp nhập công ty theo thành phố, và tăng cường tổng bộ quản lý trực tiếp, công ty đã cắt giảm có hệ thống các tầng nấc quản lý và các vị trí dư thừa. Đây vừa là hành động bất đắc dĩ “sống sót” trong mùa đông của ngành, vừa là sự chuyển mình đau đớn khi công ty từ bỏ mô hình cũ mở rộng quy mô, chuyển sang giai đoạn mới vận hành tinh gọn với sự kết hợp giữa tài sản nhẹ và tài sản nặng. Trong tương lai, liệu Kim Địa có thể thực sự đạt “bố cục phát triển cân bằng mới” nhờ việc đi sâu vào các thành phố trọng điểm và sự trỗi dậy của các mảng tài sản nhẹ như nhận ủy thác xây dựng hay không, vẫn cần kiểm chứng từ thị trường. Nhưng có thể khẳng định rằng, đợt sa thải quy mô vạn người này đã trở thành một chú giải sâu sắc không thể bỏ qua của giai đoạn chuyển đổi trong ngành bất động sản Trung Quốc.

Lượng lớn thông tin, phân tích chính xác—Tất cả có trên ứng dụng Sina Finance APP