Unicef có một vòng tròn ngày càng mở rộng của các cá nhân siêu giàu sẵn sàng tham gia

Chủ tịch Hội đồng Quốc tế của UNICEF Maria Ahlström-Bondestam phát biểu tại hội nghị chuyên đề năm 2023 của nhóm ở Thành phố Mexico.

        © UNICEF/UNI517576/Diaz
      




    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    


  



  Cỡ chữ

Trình duyệt của bạn không hỗ trợ thẻ audio.

Nghe bài viết này

Thời lượng 6 phút

00:00 / 05:59

1x

Tính năng này được cung cấp bởi công nghệ chuyển văn bản thành giọng nói. Bạn muốn xem tính năng này trên nhiều bài viết hơn?
Hãy gửi phản hồi của bạn bên dưới hoặc email product@barrons.com.

thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium

Trong đại dịch Covid năm 2021, nhà đầu tư mạo hiểm John O’Farrell ở Thung lũng Silicon đã tổ chức một cuộc gọi với một số giám đốc điều hành công nghệ để thúc giục họ ủng hộ nỗ lực của UNICEF trong việc phân phối vắc-xin trên toàn cầu, như cách ông và vợ mình, Gloria Principe, đang làm.

Stewart Butterfield, đồng sáng lập và—thời điểm đó—theo CEO của Slack, và vợ ông là Jen Rubio, đồng sáng lập và CEO của Away, “đã đóng góp US$25 triệu ngay tại chỗ” và kêu gọi các giám đốc điều hành công nghệ khác cũng hãy đóng góp, theo Kristen Jones, giám đốc gây quỹ của Unicef phụ trách hoạt động từ thiện toàn cầu.

O’Farrell là thành viên ban quốc gia của tổ chức và là thành viên của Hội đồng Quốc tế Unicef, một mạng lưới gồm 150 cá nhân giàu có đến từ 22 quốc gia.

“Chúng tôi đang cố gắng huy động nguồn lực thật nhanh,” Jones nói. Trong trường hợp này, một thành viên của Hội đồng Quốc tế đã cho thấy “sức ảnh hưởng và niềm tin” của các cá nhân và mạng lưới của họ có thể được mở rộng tới UNICEF và sứ mệnh của tổ chức.

    ![](https://img-cdn.gateio.im/social/moments-427cbb7538-07c2ad140a-8b7abd-badf29)

Chủ tịch Hội đồng Quốc gia Unicef Bernard Taylor, một trọng tài viên và người hòa giải tại Judicial Arbitration and Mediation ADR Services và là đối tác đã nghỉ hưu của Alston & Bird, cũng là thành viên của Hội đồng Quốc tế của tổ chức.

        Courtesy of Unicef

Unicef, chính thức là Quỹ Nhi đồng Liên Hợp Quốc (United Nations Children’s Fund), là một cơ quan của Liên Hợp Quốc tập trung vào viện trợ nhân đạo và phát triển cho trẻ em. Cơ quan này dựa vào nguồn tài trợ từ các chính phủ và các cơ quan liên chính phủ. Nhưng tổ chức này cũng phụ thuộc vào khu vực tư nhân, từ những khoản đóng góp US$1 do các cá nhân trên khắp thế giới cung cấp đến việc các tập đoàn, các quỹ và các nhà tài trợ giàu có tài trợ.

Tổng số tiền Unicef nhận được từ khu vực tư nhân là US$2.07 tỷ năm ngoái, chiếm 23% tổng doanh thu, theo báo cáo thường niên của tổ chức. Trong tổng số đó, US$829 triệu là không bị ràng buộc—một khoản tiền đặc biệt có giá trị vì có tính linh hoạt.

“Khoản tài trợ đó rất quan trọng để chúng tôi có thể trang trải cho các hoạt động bị thiếu kinh phí, các tình huống khẩn cấp hoặc những hoàn cảnh xung đột vũ trang mà giờ đây không còn xuất hiện trên các tiêu đề nữa,” Carla Haddad Mardini, giám đốc bộ phận gây quỹ tư nhân và quan hệ đối tác của Unicef, cho biết.

Hội đồng Quốc tế được thành lập vào năm 2017 không chỉ nhằm thúc đẩy các khoản đóng góp từ khu vực tư nhân, mà còn để tạo ra một nhóm các cá nhân hùng mạnh có thể mang đến cho tổ chức kiến thức, chuyên môn, tầm nhìn và mạng lưới của họ, Haddad Mardini cho biết.

“Chúng tôi không xem họ như những nhà tài trợ, chúng tôi xem họ như những đối tác,” bà nói.

THÊM: Một Thỏa thuận trong vụ việc thuộc Quỹ Fearless có thể giúp ngăn chặn tác động làm lạnh rộng hơn đối với hoạt động từ thiện có cân nhắc đến chủng tộc

Đó là vì sự tham gia của hội đồng với Unicef đi xa hơn việc chỉ đưa tiền. “Họ ủng hộ bằng cách mở mạng lưới của họ cho chúng tôi, suy nghĩ cùng chúng tôi về những vấn đề toàn cầu khiến trẻ em trở nên dễ tổn thương hơn,” Haddad Mardini nói. “Điều đó vô cùng giá trị xét về hoạt động vận động hành lang mà họ thực hiện và ảnh hưởng mà họ tạo ra.”

Tất nhiên, hội đồng cũng cung cấp nguồn tài trợ cần thiết. Kể từ khi được thành lập, các thành viên—những người đóng góp US$1 triệu khi tham gia—đã quyên góp hơn US$552 triệu.

Năm vừa qua, hội đồng đã bổ sung 15 thành viên mới, một nửa đến từ các quốc gia ở Bán cầu Nam, bao gồm Ấn Độ, Việt Nam, Indonesia và Mexico. Chủ tịch sắp nhiệm là Muhammed Aziz Khan, người sáng lập và chủ tịch của Summit Group, một tập đoàn công nghiệp tại Bangladesh, với quỹ của ông tập trung vào giáo dục cho trẻ em dễ tổn thương trong nước.

“Chúng tôi muốn nhóm này đa dạng nhất có thể,” Haddad Mardini nói. “Họ không ở đó vì sự hiện diện của riêng mình; họ ở đó để thực sự tạo ra sự khác biệt một cách có ý nghĩa và có mục đích.”

Bernard Taylor, một trọng tài viên và người hòa giải tại Judicial Arbitration and Mediation ADR Services và là đối tác đã nghỉ hưu của Alston & Bird, một hãng luật quốc tế có trụ sở tại Atlanta, đã là một nhà ủng hộ tích cực của Unicef trong nhiều năm, tham gia Hội đồng khu vực Đông Nam của tổ chức tại Mỹ vào năm 2007. Năm 2018, ông gia nhập hội đồng và mùa hè vừa qua, trở thành chủ tịch của Hội đồng Quốc gia của tổ chức.

THÊM: Bill Gates tăng gấp đôi nỗ lực giải quyết suy dinh dưỡng: ‘Nếu tôi có một cây đũa thần’

Một trong những trải nghiệm sớm nhất của Taylor với Unicef là chuyến đi đến Madagascar không lâu sau khi hòn đảo ở phía tây nam Ấn Độ Dương ngoài khơi bờ biển châu Phi bị tấn công liên tiếp bởi các cơn bão lốc xoáy.

“Thật sự rất mở mang tầm nhìn khi nhìn thấy sự tuyệt vọng mà rất nhiều người đang phải sống trong đó, và những đứa trẻ cũng đang sống trong đó,” Taylor nói. Sau khi trở về nhà và đưa các con đi cùng một chuyến đến trung tâm mua sắm địa phương để mua sắm vật tư cho một dự án của trường, ông đã bị choáng ngợp trước sự dồi dào bao quanh họ.

“Chỉ cách một chuyến bay ngắn, người ta đang sống trong tuyệt vọng và cái chết—chúng tôi phải làm gì đó về điều đó, và những gì tôi thấy là Unicef đang làm gì đó về vấn đề ấy,” ông nói. “Đó là cách tôi bắt đầu tham gia và cam kết.”

Thường thì hội đồng phản ứng với các tình huống khẩn cấp như nhu cầu cấp thiết về phân phối vắc-xin toàn cầu trong đại dịch. Năm 2022, hội đồng đã huy động US$3.2 triệu để hỗ trợ hoạt động của Unicef tại Afghanistan, và thêm US$5.5 triệu để đáp ứng cuộc chiến ở Ukraine.

Nhưng như Haddad Mardini nói, hội đồng cũng đi xa hơn việc chỉ viết séc.

“Chúng tôi tất cả đều tập trung vào việc gom lại nguồn lực của mình, chuyên môn của mình,

mạng lưới của mình,” Taylor nói. “Với tư cách là một tổ chức từ thiện tư nhân, chúng tôi có thể linh hoạt, nhanh và thích ứng theo những cách có thể giải quyết các vấn đề mà Unicef đang gặp khó khăn. Với tư cách là thành viên hội đồng, tôi có thể tận dụng ảnh hưởng của mình đối với các đồng nghiệp và lãnh đạo doanh nghiệp, thậm chí cả các cơ quan nhà nước.”

Gần đây, ông đã nói chuyện với một trong các thượng nghị sĩ của bang Georgia tại Mỹ để cung cấp thông tin cho họ về các hoạt động của Unicef và để xin sự ủng hộ. “Có lẽ ông/bà sẽ gọi chúng tôi là những người ‘mở rộng ảnh hưởng’—chúng tôi tăng, một cách đáng kể, mức độ ảnh hưởng và khả năng để Unicef thực hiện công việc của mình.”

Trải nghiệm của Taylor, O’Farrell và những người khác với tư cách là các giám đốc điều hành thuộc khu vực tư nhân cũng có thể có tác động đến cách nghĩ của các lãnh đạo điều hành của Unicef, Jones nói.

“Họ đang mang đến kinh nghiệm từ khu vực tư nhân và những gì họ đang thấy trong các quan hệ đối tác của mình,” bà nói. “Đây là một không gian nơi họ cảm thấy thoải mái khi cởi mở và thẳng thắn. Đó là một cuộc đối thoại hay với ban lãnh đạo.”