我刚刚看到关于Bad Bunny在阿根廷的数字，真是相当令人震惊。这个家伙带着三场售罄的演出来到河流体育场，同时他的财富已达$100 亿美元。不到一年前，他的资产还在$50 百万美元左右，所以在不到12个月的时间里，他的资本翻了一倍。这是一次惊人的加速。

有趣的是，这并非巧合。DTMF世界巡回演唱会是主要的驱动力。在最初的12场演出中，产生了$107 亿美元的收入。也就是说，几乎每晚$11 百万美元。同时，他的流媒体数据也是另一个星球：Spotify每月超过1亿听众，YouTube订阅者达5200万。在超级碗之后，他的播放版权收入增加了40%。这是一个持续的收入流，支撑着Bad Bunny的财富。

但让我印象最深的是他的多元化。不仅仅是音乐。他在洛杉矶拥有两座价值1770万美元的豪宅(一座是他从Ariana Grande那里买的)，还与Adidas、Apple、Corona和Pepsi达成合作，这些都是不依赖新歌发布的固定收入。此外，他还涉足体育队伍和餐饮业务。这是娱乐巨头们采用的模式。

与其他明星相比：Taylor Swift的财富在另一个宇宙，达到$1500 亿美元，但Bad Bunny接近Justin Bieber(亿美元$200 和Dua Lipa)亿美元(。关键数据是，今天Bad Bunny通过巡演和流媒体赚的钱比Bieber和Lipa加起来还多。

当然，开销也是规模宏大。我在Recoleta的Aramburu餐厅看到的，这是全国唯一拥有两颗米其林星的餐厅。12道菜的配酒套餐大约要490,000比索每人。还有五辆装甲车和加强的安保措施。当你的品牌在西班牙语市场价值如此之高时，运营成本也会不同。