Stimuler davantage le potentiel de consommation de l'industrie culturelle et touristique

Depuis un certain temps, des régions comme le Henan, le Zhejiang, le Fujian, etc., prennent activement des mesures pour accroître la consommation dans le domaine des voyages et des loisirs culturels, et pour l’intégrer plus profondément à l’élargissement de la demande intérieure, à l’amélioration de l’écosystème, à l’innovation dans le développement culturel. Comment encore mieux stimuler le potentiel de consommation de l’industrie du tourisme culturel et des loisirs est une question qui s’impose d’elle-même.

À l’heure actuelle, le marché de la consommation dans le secteur des voyages et des loisirs culturels fait face à des problèmes tels que le décalage entre la structure de l’offre et les besoins de la demande, le manque de coordination entre la “chaleur” à court terme et le développement à long terme, et le fait que les équipements matériels et les dispositifs de garantie des services n’évoluent pas de concert. Par exemple, dans certaines régions, l’exploitation de la profondeur et de la portée du contenu culturel local est insuffisante, et le problème d’homogénéisation des produits de voyages et loisirs culturels est relativement grave ; la “chaleur” du tourisme culturel libérée de manière concentrée pendant les fêtes a du mal à se transformer en dynamique de consommation durable ; il y a un manque d’offre de produits de haute qualité, et le niveau global de développement doit encore être amélioré ; etc. À cet égard, il faut convertir les avantages en ressources du secteur en impulsion de consommation et en potentiel de développement, afin d’obtenir une croissance plus qualitative et plus durable.

Renforcer le soutien des politiques et stimuler la vitalité du marché. Côté gouvernement : augmenter l’appui à la construction d’infrastructures de base pour la consommation dans les voyages et loisirs culturels, ainsi qu’au développement de nouveaux formats d’activité ; mettre à profit des outils politiques tels que les bons de consommation et les allégements fiscaux, et guider activement le capital social à investir dans des domaines comme le tourisme culturel numérique et le tourisme rural. Renforcer la communication et le marketing sur les marchés étrangers, et mener de façon continue des activités de promotion en série de l’image nationale touristique intitulée « Bonjour ! La Chine », afin d’améliorer la facilité des services numériques à l’arrivée pour les visiteurs étrangers. Côté entreprises : jouer le rôle des entités d’exploitation, renforcer l’esprit d’innovation et de service, et, autour des périodes clés comme les vacances et l’été, organiser conjointement avec d’autres entreprises de voyages et loisirs culturels, des institutions financières, des plateformes de commerce électronique, des plateformes de médias nouveaux, etc., des activités variées de promotion de la consommation.

Approfondir l’intégration des voyages et des loisirs culturels et créer des marques distinctives. En s’appuyant sur leurs dotations en ressources propres, telles que l’histoire locale, les coutumes populaires, les savoir-faire de l’héritage culturel immatériel, la culture rouge, les caractéristiques régionales, etc., approfondir l’exploitation de leur valeur contemporaine et promouvoir la transformation créative et le développement innovant des ressources culturelles. Protéger et transmettre des trésors culturels tels que les foires de temple, les expositions de lanternes et les coutumes traditionnelles, afin que la mémoire culturelle se prolonge, vive et prenne réellement vie, et qu’on consolide les fondements culturels de la consommation dans les voyages et loisirs culturels. Répondre activement à de nouvelles demandes de consommation, créer une offre distinctive comme les formations et parcours d’apprentissage liés à l’héritage culturel immatériel, les expériences culturelles, les produits culturels et créatifs, etc., lancer des marques de voyages et loisirs culturels dotées d’une forte identité culturelle, et faire progresser l’industrie vers le haut de la chaîne de valeur, afin de réaliser un double gain en termes d’efficacité économique et d’efficacité sociale.

Innover dans les scènes de consommation et améliorer la qualité de l’expérience. Promouvoir activement de nouveaux modèles comme les parcs touristiques intelligents, les voyages et loisirs culturels en ligne, et les expériences dans le métavers, et se concentrer sur le développement de plusieurs types d’activités tels que « voyages et loisirs culturels + compétitions », « voyages et loisirs culturels + héritage culturel immatériel », « voyages et loisirs culturels + rural », « voyages et loisirs culturels + soins de santé et bien-être ». Améliorer l’expérience de consommation immersive et sur toute la chaîne. Par « utiliser la culture pour mettre en valeur le tourisme », et « utiliser le tourisme pour faire rayonner la culture », permettre au grand public de ressentir la beauté de la culture en découvrant la beauté de la nature, et la façonner intérieurement, afin de faire évoluer la consommation dans les voyages et loisirs culturels de la « visite façon “point de vue” » vers la « diversification des expériences ». Transformer les ressources culturelles d’une simple présentation statique en des scènes de consommation vécues et perceptibles, afin de stimuler la résonance émotionnelle et l’identification de valeur des consommateurs, et de convertir l’élan explosif du trafic touristique en une capacité durable de développement industriel.

Améliorer la qualité des services et optimiser l’environnement de consommation. Continuer à perfectionner le système de services publics dans les voyages et loisirs culturels, simplifier les procédures de réservation des sites, optimiser l’appui lié aux transports touristiques, et renforcer la construction d’infrastructures de base telles que les parkings, la sécurité, et les points de services pratiques pour les populations. Renforcer la formation professionnelle des personnels en service, élever le niveau des services en termes de professionnalisation et d’humanisation, et accroître continuellement la commodité et le confort de la consommation. Du « dernier kilomètre » des infrastructures jusqu’au « premier kilomètre » de la conscience de service, construire de manière exhaustive un écosystème de voyages et loisirs culturels rassurant, agréable et sans souci. (Auteur : Wang Yina. Source : Economic Daily)