(Observations économiques) Experts chinois : pour favoriser le développement des industries futures, il faut se concentrer sur la cultivation écologique

Demandez à l’IA · Dans l’accompagnement de l’écosystème des industries de l’avenir, comment le système complet de la chaîne peut-il résoudre les difficultés de développement ?

Shanghai-Zhongxin · Pékin, 29 mars (Xinhua). (par Wang Mengyao) En tant que baromètre mondial des tendances technologiques, le forum annuel 2026 de Zhongguancun se tient actuellement à Pékin. Concernant la manière de promouvoir le développement plus avant des industries de l’avenir, des experts présents estiment qu’il faut se concentrer sur la culture d’un bon écosystème industriel.

Le rapport « Les dix principaux secteurs des industries de l’avenir en 2026 », publié pendant la conférence, indique que les « dix principaux secteurs » sont : les robots humanoïdes / intelligence incarnée, la fabrication biologique, les interfaces cerveau-machine, les thérapies cellulaires et géniques, les agents intelligents autonomes, les équipements pour l’aérien de basse altitude, l’énergie de fusion nucléaire, la conduite automatisée de niveau avancé, l’Internet par satellites et l’informatique quantique.

« Une grande quantité d’innovations technologiques et d’innovations industrielles accélère l’ouverture des portes du monde de demain ; le monde de demain se déploie devant nous, tout doucement », a déclaré Zhu Min, vice-président de l’Academie chinoise de recherche pour le développement de l’information électronique de Chine. Selon lui, la taille des marchés de plusieurs secteurs atteindra des niveaux de mille milliards.

Chen Yancheng, vice-directeur au département des technologies de pointe du ministère de l’Industrie et des Technologies de l’information de Chine, a indiqué que développer et cultiver les industries de l’avenir est un choix stratégique pour s’emparer des sommets de la technologie et de l’industrie, et pour garder fermement la maîtrise du développement. À l’heure actuelle, dans l’ensemble du pays, 19 provinces et municipalités ont déjà publié plus de 30 documents de politique liés aux industries de l’avenir ; la région Jing-Jin-Ji, le delta du Yangtze et Guangdong-Hong Kong-Macao, etc., ont déjà mis en place plus de 60 zones provinciales pilotes d’industries de l’avenir.

Grâce à une planification active en amont, les industries de l’avenir en Chine ont déjà commencé à montrer des résultats initiaux. Le « Rapport sur le développement des licornes en Chine (2026) », publié pendant le forum annuel 2026 de Zhongguancun, indique qu’à l’heure actuelle, la Chine compte 416 entreprises licornes, se classant au deuxième rang mondial, représentant près de 30 % du total mondial ; c’est la deuxième plus grande base de culture de licornes au monde. Et d’après la tendance, au cours des trois dernières années, la croissance du nombre d’entreprises licornes en Chine ainsi que de leur valorisation totale a dépassé 10 %.

Comment promouvoir davantage le développement des industries de l’avenir ? Yuan Jun, vice-directeur de l’Académie nationale de recherche sur le développement des données, estime que l’élément central réside dans la construction d’un système d’accompagnement sur toute la chaîne et d’un bon écosystème industriel. Il a indiqué qu’il fallait adopter une logique de « pépinière » afin de créer un environnement de développement inclusif pour l’innovation technologique et la croissance industrielle.

À l’échelle nationale, il faut des coordinateurs d’écosystème industriel, et les administrations locales ont également les mêmes besoins.

Shanghai s’emploie à mettre en place un mécanisme de travail « quatre-en-un », à savoir : l’équipe du chef de projet assume la responsabilité principale, la liste des tâches clés fait des percées, les fonds pour les industries de l’avenir apportent un soutien par l’habilitation, et les zones de concentration des industries de l’avenir assurent l’appui ; ainsi, les ressources de toutes les parties sont mobilisées pour former un écosystème d’innovation des industries de l’avenir « concentration spatiale, coopération des acteurs, circulation des éléments, supervision tolérante », afin de stimuler la vitalité d’innovation de toutes sortes d’acteurs.

Ren Shengce, professeur à l’Institut des droits de propriété intellectuelle internationaux de l’Université Tongji à Shanghai, a déclaré que le mécanisme de culture « quatre-en-un » a une certaine nature de coordination entre les parties ; ces pratiques méritent d’être encouragées, et à l’avenir, il faudra encore s’orienter vers « l’intégration » pour résoudre les difficultés.

La qualité d’utilisation des fonds a aussi une marge d’amélioration. Ren Shengce a déclaré : ces dernières années, les gouvernements centraux et locaux ont successivement créé de grands fonds pour les industries de l’avenir, mais l’investissement en capital doit davantage tenir compte des facteurs comme les talents et les données, et s’intéresser davantage à l’innovation originale « de 0 à 1 ». Il recommande de mettre en place un mécanisme de croissance par adéquation structurelle couvrant tous les acteurs, tous les cycles et tous les facteurs, afin de promouvoir le développement et l’accompagnement des industries de l’avenir.

Les institutions d’investissement financières professionnelles peuvent y jouer un rôle. Xia Lin, associée partenaire de la société C_T_C_X_T_X_S_T_I_N_G_T_I_O_N_S_T_E_C_H_N_O_L_O_G_Y_I_N_V_E_S_T_M_E_N_T_S_C_O_., a déclaré que les industries de l’avenir font face à des problèmes réels : un niveau de maturité technologique insuffisant, des cycles commerciaux longs et des risques d’investissement élevés. Sur le plan de la répartition des fonds, il faut un soutien en capital assorti de mécanismes de tolérance à l’erreur différents à des étapes différentes. Les équipes d’investissement spécialisées qui comprennent la technologie, comprennent l’industrie et comprennent les scientifiques peuvent aider les entreprises à constituer des équipes, à faire le lien avec la chaîne industrielle et à effectuer de nouvelles levées de fonds, en accompagnant les entreprises à travers le « valley of death ». (Fin)