Những nhân viên trở thành nhà sáng lập: thoát khỏi các ông lớn công nghệ để mở ra con đường mới

Khám phá tin tức và sự kiện fintech hàng đầu!

Đăng ký nhận bản tin của FinTech Weekly

Được đọc bởi các giám đốc điều hành tại JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna và nhiều hơn nữa

Tại sao câu chuyện này quan trọng

Rời bỏ một công việc có mức lương cao tại một gã khổng lồ công nghệ không phải lúc nào cũng liên quan đến việc theo đuổi nhiều tiền hơn hoặc địa vị cao hơn. Đối với nhiều người, đó là về việc thoát khỏi các vai trò hạn chế, bộ máy nội bộ, hoặc những tầm nhìn khác nhau về đổi mới.

Bài viết này khám phá lý do tại sao những tài năng hàng đầu rời khỏi các công ty như Google, Microsoft và Amazon—không chỉ để áp dụng những gì họ đã học mà còn để lấy lại tự do sáng tạo và xây dựng các công ty phù hợp với giá trị và tham vọng cá nhân của họ.

Sridhar Ramaswamy: Từ Giám đốc hàng đầu của Google đến Nhà đổi mới chiến lược của Snowflake

Sridhar Ramaswamy đã làm việc 15 năm tại Google, nơi ông lãnh đạo các nhóm quảng cáo và thương mại. Sau thời gian làm việc tại Google, Ramaswamy đã đồng sáng lập Neeva, một công cụ tìm kiếm tập trung vào quyền riêng tư nhằm cung cấp cho người dùng trải nghiệm không có quảng cáo.

Neeva đã được Snowflake mua lại vào năm 2023, nơi Ramaswamy trở thành CEO vào tháng 2 năm 2024. Chiến lược của ông không chỉ là tiếp tục kinh doanh như bình thường mà còn thúc đẩy sự đổi mới thực sự thông qua sự hợp tác có cấu trúc. Bằng cách thiết lập một “phòng chiến tranh”—các cuộc họp hàng tuần nơi các kỹ sư, nhà tiếp thị và chuyên gia bán hàng làm việc về các chiến lược—Ramaswamy đã tạo ra không gian cho những ý tưởng táo bạo và thực hiện nhanh chóng.

Kết quả: giá cổ phiếu của Snowflake đã tăng 32% và doanh thu tăng 28% chỉ trong một năm.

Mira Murati: Rời OpenAI để theo đuổi tầm nhìn đạo đức cho AI

Sự ra đi của Mira Murati từ OpenAI vào tháng 9 năm 2024 không phải là để tìm kiếm một mức lương lớn hơn hoặc một chức danh cao hơn—mà là để định hình lại hướng phát triển của AI. Murati, người đã giám sát các dự án như ChatGPT và DALL-E, đã thành lập Thinking Machines Lab để tập trung vào việc nhúng các giá trị con người vào các hệ thống AI.

Sự lãnh đạo của Murati đã thu hút hơn 20 cựu nhân viên OpenAI, bao gồm đồng sáng lập John Schulman và nhà nghiên cứu AI Barret Zoph. Quyết định theo đuổi cô ấy cho thấy rằng đó là về việc đồng hành với một sứ mệnh chung.

Giải thoát: Tại sao nhân viên rời bỏ các gã khổng lồ công nghệ

Những câu chuyện như của Ramaswamy và Murati phản ánh một xu hướng rộng lớn hơn trong thế giới công nghệ: nhân viên rời bỏ các công ty đã thành lập để theo đuổi các dự án độc lập. Đối với nhiều người, việc bắt đầu một dự án mới mang lại cơ hội để áp dụng chuyên môn của họ theo những cách mới, lãnh đạo các đội nhóm của riêng họ, và khám phá các lĩnh vực đổi mới có thể không phù hợp với chiến lược của các công ty trước đó.

Dưới đây là một số ví dụ khác về những người đổi mới đã rời bỏ các gã khổng lồ công nghệ để tạo dựng con đường riêng của họ:

*       

**Kevin Systrom và Mike Krieger**: Rời Google để tạo ra _Instagram_, được Facebook mua lại với giá 1 tỷ USD.

    
*       

**Brian Acton và Jan Koum**: Rời Yahoo để đồng sáng lập _WhatsApp_, sau đó được Facebook mua lại với giá 19 tỷ USD.

    
*       

**Adam D'Angelo**: CTO cũ của Facebook đã rời bỏ để tạo ra _Quora_, một nền tảng chia sẻ kiến thức chuyên gia.

    
*       

**Marc Lore**: Rời Amazon để thành lập _Jet.com_, được Walmart mua lại với giá 3,3 tỷ USD.

    
*       

**Tony Fadell**: Sau khi phát triển iPod tại Apple, ông đồng sáng lập _Nest Labs_, được Google mua lại với giá 3,2 tỷ USD.

    
*       

**Gabe Newell**: Rời Microsoft để khởi động _Valve Corporation_, cách mạng hóa ngành game với nền tảng Steam.

Điều này có ý nghĩa gì đối với ngành công nghệ

Những sự ra đi này cho thấy rằng các gã khổng lồ công nghệ, bất chấp tất cả tài nguyên và uy tín của họ, đôi khi có thể kìm hãm chính sự đổi mới mà họ tìm cách thúc đẩy.

Đối với các công ty khởi nghiệp, xu hướng này có nghĩa là luôn có một lượng nhân tài giàu kinh nghiệm sẵn sàng thúc đẩy giới hạn. Đối với các công ty công nghệ lớn, đây là một dấu hiệu cảnh báo: việc giữ chân nhân tài hàng đầu có thể cần nhiều hơn là mức lương cao và các tùy chọn cổ phiếu. Khả năng của một công ty trong việc trao quyền cho nhân viên đổi mới một cách tự do có thể xác định khả năng cạnh tranh của nó.

Tương lai: Nhiều sự ra đi hơn, nhiều đổi mới hơn

Mô hình là rõ ràng—nhiều nhân viên từ các công ty công nghệ lớn sẽ tiếp tục rời bỏ, tìm kiếm sự độc lập, tự do sáng tạo hoặc cơ hội lãnh đạo sự thay đổi trong ngành của họ. Các công ty như Google, Apple và Microsoft vẫn là những vườn ươm cho các doanh nhân tương lai, nhưng nếu không tạo ra một môi trường coi trọng tư duy độc lập, họ có nguy cơ mất đi những bộ óc sáng giá nhất.

Làn sóng đổi mới tiếp theo sẽ không chỉ đến từ bên trong những gã khổng lồ này mà từ những người dám rời bỏ, mang theo kỹ năng, tầm nhìn và tham vọng của họ vào các dự án hoàn toàn mới.