China People's Insurance Ding Xiangqun explique en détail la stratégie du "Quinzième Cinq-année" : concentrer ses efforts sur quatre priorités majeures, déployer tous les moyens pour assurer un bon départ.

Le 27 mars, des informations de première ligne sur la finance proviennent de Chine. Aujourd’hui, le groupe China PICC a tenu une réunion de présentation des résultats annuels 2025. Lors de son allocution, le président du groupe China PICC et président de China Property & Casualty Insurance (China P&C Insurance), Ding Xiangqun, a déclaré que 2025 est l’année de lancement et de démarrage de la période du « 15e plan quinquennal (15e FYP) » et que la période du « 15e FYP » est un moment clé où notre pays réalise essentiellement la modernisation socialiste, consolide ses bases et engage une mobilisation globale avec une force accrue. Dans l’ensemble, le secteur de l’assurance est aussi appelé à entrer dans une période dorée de croissance continue et rapide. China PICC renforcera sa constance stratégique, empruntera sans dévier la voie du développement financier à la chinoise, se fondera sur l’objectif de servir la construction d’un pays financier fort, et accélérera la construction d’un groupe mondial de premier plan en assurance et finance, doté d’une fonction marquée, d’une exploitation efficace, d’un cœur de métier clairement défini et d’une gouvernance moderne, capable de rivaliser sur le plan international.

Autour du futur schéma de développement, Ding Xiangqun a souligné que China PICC sera plus concentrée sur le cœur de métier, avec un développement différencié, et qu’elle jouera concrètement le rôle de « pierre d’assise » de la ligne des assurances non-vie. Elle développera de nouveaux moteurs pour la ligne des assurances-vie, renforcera la ligne des investissements en tant que « moteur », activera la ligne technologique en tant qu’« accélérateur », construira un cœur de métier davantage distinct, optimisera encore la configuration, et formera un schéma de développement échelonné plus équilibré. Elle s’adaptera davantage à la tendance de montée en gamme de la structure économique, et se donnera comme cap les deux grandes orientations que sont la montée en gamme de la consommation côté demande et la production de la puissance mentale côté offre, afin de bâtir une nouvelle courbe de développement des assurances non-vie. Elle accélérera la construction de l’activité d’assurance automobile de China PICC en une société mondiale de premier plan d’assurance non-vie, offrant une protection solide, une solide capacité, une structure raisonnable et une compétitivité internationale. Elle accordera davantage d’attention à la prise en charge des changements de la structure de la richesse des résidents, et mettra pleinement en avant l’avantage comparatif des assurances dans la protection familiale et la transmission de patrimoine, afin de construire China PICC Life en une société d’assurance-vie de premier plan, à croissance axée sur la valeur, équipe solide, services en avance et forte capacité d’accumulation d’actifs. Elle entraînera et fera progresser l’intégration du secteur de l’assurance santé et de la gestion de la santé, renforcera la construction de capacités professionnelles, et fera de China PICC Health une société d’assurance santé de premier plan où la fonction est efficacement exercée, où les avantages réglementaires sont saillants, et où la qualité et la quantité se classent parmi les premières.

Ding Xiangqun a également déclaré que China PICC accordera davantage d’importance aux caractéristiques de l’« assurance de capital patient », renforcera la capacité d’investissement actif et de rendement absolu, développera la gestion d’actifs à travers des parties tierces (3 parties), améliorera la capacité de création de valeur de la ligne des investissements, et réalisera un équilibre dynamique plus élevé entre actifs et passifs. Elle fera aussi plus activement et avec prudence avancer le développement international : s’appuyer sur des préparatifs de résilience, explorer le développement international, se fonder sur les besoins de services intégrés à l’étranger, et explorer activement des modes de fourniture de services internationalisés. Elle saisira plus proactivement les opportunités du développement de l’intelligence artificielle, approfondira la réforme du système technologique et la construction de la numérisation, accélérera la libération de la productivité technologique, et prendra le dessus au point culminant de la transformation numérique.

En ce qui concerne les plans pour la prochaine étape, Ding Xiangqun a déclaré : « Le démarrage concerne l’ensemble de la situation, et le lancement détermine la tendance future. » Ding Xiangqun a insisté sur le fait qu’en 2026, il faudra persister dans une approche visant à progresser tout en assurant la stabilité, mieux coordonner l’approfondissement des réformes et le développement de haute qualité, et mieux coordonner le développement et la sécurité, tout en accélérant avec énergie la construction du groupe mondial de premier plan en assurance et finance. Les efforts porteront sur quatre aspects, afin de réaliser de manière résolue un bon démarrage du « 15e FYP ».

Premièrement, renforcer l’accompagnement de la situation globale, innover en jouant le rôle d’ajustement à contre-cycle et à travers les cycles de l’assurance, se concentrer sur le soutien à la relance de la consommation, l’innovation motrice et l’ouverture vers l’extérieur, coordonner le leadership en matière de double carbone et la garantie de la subsistance du peuple, et contribuer davantage à la situation globale du développement économique et social. Dans l’accompagnement de la situation globale, élargir de nouveaux espaces pour notre propre développement.

Deuxièmement, renforcer la promotion du développement de haute qualité : saisir fermement la tâche prioritaire que constitue le développement de haute qualité. En construisant un portefeuille d’activités de haute qualité, renforcer la rentabilité et la capacité de souscription de haute qualité, élargir les investissements de haute qualité, améliorer la capacité de services de haute qualité et assurer une gestion du cours boursier de haute qualité, afin de promouvoir une amélioration efficace de la qualité et une croissance raisonnable en volume.

Troisièmement, renforcer l’approfondissement des réformes : répondre à l’attente des réformes de la base, et continuer à promouvoir la réforme de la gouvernance de l’entreprise, la réforme du système et des mécanismes de pilotage stratégique, la réforme des mécanismes habilitant le développement à la base, la réforme du partage des ressources clients, la réforme numérique, la réforme du système des cadres et des ressources humaines. Les 6 réformes que nous avons lancées l’an dernier ont déjà démarré ; cette année, il s’agit d’approfondir et d’étendre vers le bas.

Quatrièmement, renforcer la prévention et le contrôle des risques : placer systématiquement la prévention et le contrôle des risques à une position saillante, améliorer la capacité de prévention des risques à la source, renforcer le contrôle des risques majeurs commerciaux de grande taille et fortement incertains, le contrôle des risques de marché provoqués par la double fluctuation des taux d’intérêt, le contrôle des risques de cybersécurité et d’autres domaines clés. Persévérer dans la conformité, mener l’exemple dans la gestion conforme, et améliorer le niveau de numérisation de la gestion des risques.

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Responsable : Zhang Wen